Kooperatif Grubu

Başlangıçlar (1844–1938)

Kooperatif Grubu, kooperatif toptancı dernekleri ve birçok bağımsız perakende kuruluşlarının birleşmesinden yıllar içinde gelişmiştir . Grubun kökleri, 1844'te kurulan Rochdale Adil Önderler Topluluğu'na kadar uzanmaktadır. ^[8] Rochdale Eşitlikçi Öncüleri Derneği, özellikle kâr payını satın alımlara göre dağıtma fikrini ortaya atan Rochdale İlkelerine dayanıyordu. temettü veya "Divi" olarak bilinen şema.

CWS mumlarının reklamı

Co-operative Group orijinal Rochdale Society'yi bünyesine katsa da, işin tarihinin çoğunun çekirdeği toptan satış operasyonlarıydı. Bu, 1863'te Kuzey İngiltere Kooperatifi Toptancı Sanayi ve Provident Society Limited'in Yorkshire ve Lancashire'daki 300 ayrı kooperatif tarafından Manchester'da kurulmasıyla başladı . 1872'de 'Kooperatif Toptancı Topluluğu' (CWS) olarak biliniyordu ve tamamen onunla ticaret yapan kooperatiflere aitti. ^{[9] [10] [11]} CWS hızla büyüdü ve İngiltere'deki kooperatif mağazalarına ürün tedarik etti, ancak birçok kooperatif, ürünlerinin yalnızca üçte birini CWS aracılığıyla sağladı. CWS'nin son derece yenilikçi olmasına yol açan, diğer kooperatif olmayan toptancılarla olan bu sürekli ve şiddetli rekabetti. 1890'da CWS, bisküvi ( Manchester ), çizme ( Leicester ), sabun ( Durham ) ve tekstil ( Batley ) üreten bir dizi fabrikanın yanı sıra Leeds , Blackburn , Bristol , Nottingham ve Huddersfield'da önemli şubeler kurdu . CWS, üretim için önemli nakliye maliyetini düşürmek amacıyla, başlangıçta Goole rıhtımlarından kıta Avrupası'nın bazı kısımlarına giden kendi nakliye hattını bile başlattı . CWS'nin buharlı gemilerinden biri olan Pioneer , Manchester Gemi Kanalı'nı kullanan ilk ticari gemiydi . Bu hızlı genişleme, Birinci Dünya Savaşı'nın patlak vermesiyle birlikte CWS'nin Amerika Birleşik Devletleri, Danimarka, Avustralya'da büyük ofisleri ve Hindistan'da bir çay tarlası olması için devam etti. ^[10]

Co-operative Bank ve CIS'in Manchester'ın 'co-op çeyreğinde' merkez ofisleri

Yirminci yüzyılın başında CWS'nin İngiliz kooperatif hareketindeki rolü üzerine büyük bir düşünce vardı. Çoğu, şiddetle yerel olan toplumlar, CWS'yi değerli bir tedarikçi olarak gördü, ancak yüksek maliyet (çoğunlukla nakliye maliyetleri) ve güvenilmez kalite algıları nedeniyle onlardan yalnızca ürün satın almak istemediler - CWS'nin bazı sorunları çözmek için can attığı şeyler. Bunun aksine, CWS Birleşik Krallık'taki tüm kooperatif hareketinin merkez noktası olmayı hedefliyordu ve kooperatiflerden sadakat için çok lobi yaptı. Bu amaçla, yerel perakende topluluklarına bir toptancı olmaktan çok daha fazla şekilde yardımcı olmaya başladılar. The Co-operative Bank'ın öncüsü olan CWS Bank, yeni binalar, arazi veya yeni ekipman satın alarak toplumların genişlemede kullanmaları için kredileri finanse etti. 1913 yılında Co-operative Insurance Society'nin satın alınmasından sonra, CWS ayrıca üyelere sigorta hizmetleri sağladı ve CWS , bugün Kooperatif Grubunun bir parçasını oluşturan tüm işletmeler olan hukuki hizmetleri de sağlamaya başladı . Bu mali bağların ve CWS şirket temettülerinin CWS'ye olan bağlılığı artıracağı umuluyordu. ^[10]

İkinci Dünya Savaşı ve savaş sonrası düşüş (1939–1989)

İkinci Dünya Savaşı sırasında , tayınlama , Birleşik Krallık'taki kooperatif hareketinde meydana gelen büyük değişikliklerde etkili bir duraklamaya yol açtı ve CWS, Birleşik Krallık tüketicileri için denizaşırı malların tedarik edilmesinde ve savaş zamanı mallarının üretilmesinde büyük rol oynadı.

Bu süre zarfında, CWS gelecek için plan yapmaya başladı, çünkü o zaman bile perakende pazarında yeni çok sayıda bakkalın sahip olabileceği potansiyel kesintiyi görebiliyorlardı. Zaman etkisi olacağını en az açıktı Ne Ulusal Tasarruf İngiltere Ulusal Sağlık Servisi, Ulusal Ev bina programlarla birine, bina ve kooperatifler, dost bir ülkeden kaymıştır olarak, hareketi ve ulusal vergilendirme ve Ulusal Postane Bankası NS&I GPO . 1944'te CWS , savaş bittikten sonra kooperatif hareketini yeniden canlandırma yöntemlerine odaklanan Savaş Sonrası Kalkınma Politikası ve Programı başlıklı bir rapor yayınladı . Rapor, CWS'nin İskoç İşbirliği Toptancıları Derneği (SCWS) ile birleştirilmesini önerdi; birleşme yoluyla kooperatif toplumlarının sayısının azaltılması; beyaz eşya imalatına ve üretimine geçilmesi ve Kooperatif Bankasının genişletilmesi .

Bu rapor şiddetli yerel kooperatif toplumlarından çok eleştiri aldı ve raporun önerileri yalnızca kısmen ve yavaş bir şekilde uygulandı. Savaşın sona ermesi, bu dönemde kooperatif mağazalarını modernize etme girişimlerine izin verirken, tam istihdamın ve yüksek ücretlerin savaş zamanındaki artışının yavaşça terhis edilmesi, tüketici harcama gücünü kısmen zayıflattı. London Co-operative Society'nin 1942'de ilk self-servis mağazasını açmasının ardından, kooperatif hareketi, self servis mağazaların gelişmesine öncülük etti, 1950'lerde, Birleşik Krallık kooperatifler tarafından yönetiliyordu. ^[12] Buna rağmen, toplumların yenilik yapmak ve risk almak için mevcut olan kayıtlı sermaye (risk sermayesi), pazar payının ve hizmet toplumlarının göreceli kalitesinin azalmasına neden olacak şekilde azaldı. Sonuç olarak, bu, üyeliğe girmek ve kooperatifleriyle aktif olarak ticaret yapmak isteyen toplum üyelerinin sayısını azaltarak hareketi etkiledi, bu da geri çekilebilir üye hisse sermayesi seviyelerinde ve elde edilen ortak sermaye seviyelerinde veya getiri seviyesinde daha fazla reel düşüşe yol açtı. -daha düşük faiz ve temettü şeklinde operasyonel yatırım. Düşen pazar payının doğal bir sonucu , savaştan önceki 50 yıllık büyümeden birikmiş fazlalıklara sahip toplumlar tarafından inşa edilen depolar, mandıralar ve tarım arazileri ( Kooperatif Çiftlikleri ) gibi serbest mülkiyetli arazi, mülk ve altyapıya sahip olmaya devam etti. ^[10]

Kooperatif Bağımsız Komisyonu (1958), kooperatif hareketindeki düşüşü araştırmak ve gelecekte hareketi canlandırmak için tavsiyelerde bulunmakla görevlendirildi. Tavsiyelerinin iki ana itici gücü vardı: Ortaya çıkan çok mağazalı süpermarket zincirlerine güçlü bir yanıt verilmesi (profesyonel yöneticilerin atanması dahil) ^[11] ve Kooperatifin tüketimdeki artışla uzlaşması ve daha müreffeh bir işçi sınıfı yerine "çalışan yoksullar" ile olan ilişkisinden uzaklaşmak.

CWS, 1968'de ilk ulusal kooperatif markası olan 'Co-op' yonca yaprağını tanıtan operasyon facelift ile yanıt verdi .

Facelift Operasyonu bazı iyileştirmelere yol açsa da, hareket (CWS dahil) büyük ölçüde yeniden şekillenmeden kaldı ve bakkal pazar payı düşüş eğilimini sürdürdü. ^[11] Yine, toplumların, gelişmiş ölçek ekonomileri yoluyla rekabet güçlerini artırmak için bölgesel toplumlar oluşturmak üzere birleştikleri öne sürüldü. Pek çok yerel kooperatif topluluğu bu tür birleşmelere şiddetle direndi, ancak mali durumları düştükçe, çoğu, başarısız olmamak için bölgesel toplumlar oluşturmak için birleşmeye zorlandı ya da CRS ya da SCWS'ye dahil edildi. Hareket içindeki konsolidasyon önemliydi ve 1973'te SCWS Bankasının ciddi mali kötü yönetimi, SCWS ve CWS'nin Birleşik Krallık çapında tek bir toptan satış topluluğu oluşturmak için birleşmesine yol açtı.

Birleşme, Co-operative Bank'ın önemli bir müşteri tabanı oluştururken (özellikle yerel yönetimler, kooperatif toplulukların yanı sıra karşılıklılar ve yerel gruplar) potansiyelini vurguladı ve bu, CWS'nin yıllık kârının giderek daha önemli bir oranı haline geldi. Bankadaki büyüme, büyük ölçüde kişisel bankacılık pazarına yönelik agresif genişlemesiyle ve İngiltere'de, daha büyük rakiplerinden dokuz yıl önce, serbest bankacılığın öncülüğüyle (1972) bağlantılıydı. ^[10]

Co-op süpermarket Lisburn Road, Belfast , burada 1996'da gösterilmiştir.

Kooperatif hareketinin pazar payı ve kârlılığı, 1970'ler ve 1980'lerde kısmen birkaç nedenden dolayı düşmeye devam etti.

Birincisi, dönemi karakterize eden sanayisizleştirme süreci , İngiltere ekonomisine rağmen tüketici harcamalarının azalması yoluyla toplumları orantısız bir şekilde etkileyen merkez bölgelerin çoğunda (özellikle kuzeydeki sanayi kentlerinde) ciddi ekonomik zorluklara yol açtı. toplam tüketici harcanabilir gelirinde bir artış. Bu, büyük ölçüde şu anda Birleşik Krallık'taki zenginlik ve sosyal eşitsizlikteki güçlü artıştan kaynaklanıyordu. Kooperatif hareketi, mağazalarının coğrafi yayılımı ve Kooperatif'in "çalışan yoksullar" için dükkan olarak tarihi birliği nedeniyle orta sınıf harcamalarındaki bu artıştan yararlanmak için iyi bir konumda değildi.

İkinci olarak, 1950'ler ve 1970'ler arasında pek çok şehirdeki yeniden geliştirme projeleri, sık sık insanları sıralı evlerden (baştan aşağı noktalı kooperatif mağazalarına sahip) yeni amaca yönelik inşa edilmiş sitelere taşıdı ve yaklaşık 18.000 kooperatif mağazası, gereksiz hale geldikçe kapandı. .

Üçüncüsü, zaman önemli bir enflasyon ve güçlü bir sterlin dönemiydi , bu da ucuz ithal mal dalgasına yol açtı - bu, İngiltere'nin imalat sanayilerinin çoğunu (CWS dahil) harap etti. 1980'lerde, perakende sektöründeki eğilimin büyük (genellikle şehir dışı) süpermarketler ve hipermarketler yönünde olduğu ve bunların yüzlercesi Birleşik Krallık'ta göründüğü ortaya çıktı.

Kooperatif hareketi 1986'da 74 adet olan bazı süper mağazalar inşa etti, ancak bunların gelişimi ve rekabet gücü, ulusal bir dağıtım ağının ve fiyat rekabetçiliğinin olmaması nedeniyle sık sık engellendi. Hareketin kolektif satın alma gücünü iyileştirme çabasıyla CWS, kendisini bir toptancıdan (toplumların satın almayı seçebildiği) bir 'satın alma grubuna' (CWS'nin adına satın aldığı) yeniden konumlandırmak için harekete geçti. kendi kaynaklı kooperatif mağazalarında satılan ürünlerin oranını artırabilir. Bu sadakati artırmak için işe yarasa da, 2000'li yıllara kadar Kooperatif Perakende Ticaret Grubunun gelişmesiyle CWS, kooperatif mağazalar için fiili toptancı haline gelmedi . ^[10]

1980'lerde, CWS, on yıl önce SCWS ile birleşmesinin ardından doğrudan perakendeciliğe geri dönen bir dizi başarısız kooperatif toplumla birleşmeye başladı. Tüketici kooperatifleri ile bu birleşmeler kooperatifin hem kurumsal (kooperatif toplulukları) hem de bireysel üyelere sahip olmasına yol açarak kooperatifi hem birincil hem de ikincil bir kooperatif haline getirdi . ^[11] CWS'nin doğrudan perakendeciliğe doğru genişlemesi (özellikle 2000'lerin birleşmelerinden sonra) CWS'nin İngiltere'de oldukça görünür bir işletme haline gelmesine yol açtı. Bunun mirası, birçok insanın İngiliz kooperatif hareketini tek bir işletme, The Co-operative Group veya kısaca kooperatif olarak algılamasıydı. ^[10]

Modernizasyon ve devralma girişimleri (1990-1999)

1990'ların başında, kooperatif hareketinin İngiltere bakkaliye pazarındaki payı, tüm iş modelinin söz konusu olduğu noktaya kadar geriledi. Halkın çoğu, karşılıklı modelden algılanan fayda eksikliği yerine beklenmedik ödemenin kısa vadeli finansal kazancını tercih ettiği için , birçok inşaat şirketlerinin demutualleştiği bir zamandı. Bir süre için karşılıklı ya da kooperatif modeli neredeyse ölmüş gibiydi.

Kooperatifin itibarına, hareket içindeki hizipler, özellikle de CRS ile CWS arasındaki güçlü rekabet , halkın pek çok üyesinin, bunun için çalışmak yerine tüm üyelerin çıkarları, kooperatifler, büyük ölçüde, her toplumdaki egemen bir üye "klik" in çıkarları doğrultusunda hareket ediyorlardı.

Birlikte bu krizler, Kooperatifin hayatta kalması için 1990'ların çok önemli bir on yıl olacağı anlamına geliyordu. Gıda mağazalarına (ve aynı zamanda giderek daha başarılı olan Kooperatif Bankası'na) yatırım yapmak için sermaye toplamak amacıyla, CWS , 1994 yılında , fabrikalarının çoğunu Andrew Regan'a 111 milyon sterline sattı. CWS.

Ancak daha sonra, bu anlaşmaya dahil olanların bunu CWS Kurulunun izni olmadan yaptıkları ve aynı zamanda gizli CWS dosyalarını da Regan'a teslim ettikleri ortaya çıktı. Özellikle, bir Pazar gazetesi CWS'nin yıllık raporunu resmi olarak yayınlanmadan önce yayınladı. Bu daha sonra, 1997'de Regan CWS'nin 1.2 milyar sterlinlik oldukça hırslı bir düşmanca ele geçirme girişimini ortaya çıkardığında CWS için büyük bir tehdit oluşturacaktı. ^[13] Bu, hareketteki pek çok kişiyi şok etti ve daha önce birçok kişinin karşı çıktığı şekilde hareketin 'temel taşı' olarak CWS'ye verilen desteği pekiştirdi.

Graham Melmoth'un önderliğindeki CWS, büyük ölçüde Regan'ın alacaklılarına, onun düşmanca devralımının şüpheli kaynaklı verilere ve kötü iş uygulamalarına dayandığını bildirerek, kendisini bu devralma teklifinden koruyabildi. Anlaşma başarısız oldu çünkü Regan, 500.000 'aktif üyeyi' ödeyerek CWS'nin kontrolünü ele geçirebileceğini varsayarak CWS'nin karmaşık sahiplik yapısını büyük ölçüde yanlış anladı.

Bu strateji için çalışmış olsa carpetbagger UK anda toplumlar inşa demutualize için çalışan, bu sahiplik aslında sıradan üye milyonlarca yattığını tanımak için başarısız oldu ve bu 'aktif üye' birçok sadık eş operatörler olduklarını ve olası kim olurdu teklifi desteklemek için.

Özel bir dedektif tarafından yapılan soruşturmalardan ve müteakip bir ceza mahkemesi davasından sonra, Regan'ın teklifi reddedildi ve iki üst düzey CWS yöneticisi, sahtekarlık nedeniyle görevden alındı ​​ve hapse atıldı. 1999'da Andrew Regan için tutuklama emri çıkarıldı, ancak o çoktan Monako'ya göç etmişti . ^{[10] [14]}

Regan'ın kooperatif hareketi aracılığıyla gönderdiği şok, CWS ve CRS fraksiyonları arasındaki azalan düşmanlıkların tohumlarının ekilmesine atfedildi ve sonuçta CRS , 1999'da CWS ile tamamen birleşmeden önce CRTG'nin bir üyesi haline geldi . ^[15] Birleşmenin tamamlanması iki yıl sürdü ve The Co-operative Group adlı yeni birleşik işin başlatılması, John Monks'un başkanlık ettiği ve bir strateji öneren 2001 Kooperatif Komisyonu raporunun yayınlanmasıyla zamanlandı . modernizasyon. ^[16]

Rapor, mağaza tasarımını iyileştirmeye ve tutarlı bir marka oluşturmaya odaklanırken, aynı zamanda gıda işini daha rekabetçi hale getirmek için verimlilik tasarrufu sağlamaya odaklandı - 1919, 1958 ve 2001 raporları arasındaki sonuçlardaki benzerlik, bu süre zarfında hareket içindeki belirgin ilerleme eksikliğini vurguluyor. . 2001 raporu aynı zamanda 'Kooperatif Avantajı' olarak adlandırdığı şeyin pazarlanması ihtiyacını da vurguladı; Graham Melmoth'un, ticari başarının hareketin sosyal hedefleri için fon sağlayacağını öne süren ve (halk kendi yaşamları için somut bir fayda gördüğünde) Kooperatife rekabet avantajı sağlayacağını öne süren favori bir fikri ticari başarısı - erdemli bir döngü. Gaitskell Komisyonu'nun 1958 raporundan farklı olarak, raporun tavsiyeleri, özellikle "Kooperatif markası" için yapılan büyük güncelleme ve üyelik temettü planının yeniden başlatılması, büyük ölçüde The Co-operative Group'un da dahil olduğu kooperatif hareketi tarafından benimsenmiştir. İşletmedeki bu değişiklikler, büyük ölçüde, kârlılıktaki başarılar ve İşbirliği Komisyonu raporundan sonraki yıllarda gelişen sosyal hedeflere ulaşma ile kredilendirildi. ^[17]

CWS-CRS birleşmesinin bir parçası olarak, 'bağımsız toplulukların' yeni Grubun bir parçası haline gelmesiyle yeni yönetim düzenlemeleri tasarlandı ve temsilcileri grubun ulusal kuruluna seçildi. Bununla birlikte, en büyük değişiklik, yerel ve ulusal düzeyde net bir demokrasi ve temsili kolaylaştırmak için tasarlanmış bir dizi bölgesel kurul ve bölge komitesiyle perakende operasyonunun bireysel üyeleri için çok daha güçlü temsil oldu. Kooperatifin hem birincil hem de ikincil kooperatif olarak bileşik doğası , işletmenin hem bireysel üyelere hem de kurumsal üyelere (bağımsız kooperatif toplulukları) sahip olmasına yol açtı ve bunların herhangi bir demokratik yapıya dahil edilmesi gerekiyordu. Bu, karmaşık olan ve birçok bireysel üye tarafından anlaşılmayan ve görece az üyenin işle demokratik bir şekilde meşgul olmasına yol açan bir yönetişim düzenlemesine yol açtı. 2007 yılında, o zamanın CEO'su Martin Beaumont, yönetim kurulunda ticari uzmanlık eksikliğini eleştirdi ve Myners'ın 2013'te işin (kısmen) uygunsuz bir yönetişim düzenlemesinden kaynaklanan neredeyse başarısızlığına ilişkin daha sonra gözden geçirdiği sonuçların habercisi oldu. ^[11] 2014 yılında yönetişim düzenlemeleri, Myners incelemesinin önerilerini yansıtacak şekilde tamamen yeniden tasarlandı - daha fazla bilgi için yönetişim bölümüne bakın .

"İşbirlikçi farkın" oluşturulması

İşin modernizasyonu en çok 1997 devralma girişiminden sonra göze çarpsa da, bu CWS'nin modernizasyonunun bir süredir devam etmediği anlamına gelmiyor. 1993'ten beri CRTG, ölçek ekonomilerini en üst düzeye çıkararak büyük süpermarketler için daha rekabetçi hale gelmenin bir yolu olarak CWS'nin rolünü "satıştan" kooperatif toplumlar için "satın almaya" çevirmeye çalışıyordu. 1960'lardan beri Kooperatif, perakende trendlerini ortaya çıktıktan sonra takip ediyordu, her zaman yetişmek zorunda kaldı, bu değişimlere İkinci Dünya Savaşı'ndan önce öncülük edecek şekilde. Hareket içindeki pek çok lider, perakendeciliğe yönelik bu 'ben de' yaklaşımının işe yaramadığını, örneğin Tesco ve Sainsbury's hâlihazırda baskın bir pozisyon geliştirdikten sonra hipermarketlere doğru genişlediğini , ancak fiyatta rekabet edecek kaynaklardan yoksun olduğunu anlamaya başladı. 1997 stratejik incelemesinden sonra işletme, hipermarketlerinin ve büyük mağazalarının çoğunu kapatmasını ve bunun yerine ana marketler zincirine odaklanmasını önerdi . ^[10]

Kooperatif Bankası, kendisini daha büyük rakiplerinden ayırmaya yönelik bir başka girişim olarak, 1992 yılında bir etik politikası uygulamaya koydu ve bu, teknik yeniliğiyle birlikte müşteriler tarafından iyi karşılandı. CWS, her zaman sorumlu bir şekilde ticaret yapmayı hedeflemiş olmasına rağmen (örneğin, Apartheid yıllarında Güney Afrika ürünlerini boykot etmenin yanı sıra fabrikalarındaki ve tarlalarındaki çalışma koşulları ^[18] ), "etik" anlayışını pekiştirerek karar verdi. bir dizi güçlü ve net politika taahhüdünde, halkı "kooperatif farklılığı" konusunda ikna etmeye çalışabilir.

Bu hareket, CWS liderliği için cesur bir adım oluşturdu çünkü bu, böylesine büyük bir işletme için tamamen yeni bir yaklaşımdı. Bunun bir parçası olarak Kooperatif, Fairtrade Foundation ile birlikte Birleşik Krallık'ta Fairtrade Mark'ın tanıtılmasına yardımcı olmak için çalıştı . RSPCA'nın 'Freedom Foods' hayvan refahı sertifikasının ilk uygulayıcılarından biriydi . İlk süpermarket 'çevre dostu' ev ürünleri serisini ve Cruelty Free International tarafından "hayvanlar üzerinde test edilmemiş" olarak onaylanan ilk tuvalet malzemeleri serisini piyasaya sürdü .

Etik bir stratejinin bu yeni kabulü, CWS'nin değişikliklerinin yalnızca bir parçasıydı. Kooperatif, gıda etiketleme ile ambalajında ​​dikkate değer değişikliklere öncülük ediyordu (1985) ve daha sonra ambalajında Braille alfabesini tanıttı . Ürün yelpazesini daha sağlıklı hale getirmek için birçok kendi markalı ürün de tuz, şeker ve yağ miktarını azaltmak için yeniden formüle edildi. Bu girişim o kadar başarılı oldu ki, Sainsbury's ve Marks and Spencer gibi rakipler bu girişimleri agresif bir şekilde takip etmeye başladı.

Stansted Mountfitchet'ten 'Co-Op Welcome' markasına örnek

Whitnash'taki kooperatif mağazasında 'Geç Mağaza' markasına örnek

Kooperatifin etik bir perakendeci olarak halkın artan algısı etrafında hissedilen başarının üzerine inşa etme ve 2001 Kooperatifler Komisyonu'nun temel bir tavsiyesini uygulamaya koyma çabasıyla The Co-operative Group bir marka başlattı. hareket için tek bir tutarlı ulusal markalaşma standardı geliştirmekle görevlendirilmiş panel. On yıllardır, kooperatifler tarafından yapılan pazarlama, farklı toplumlardan farklı mağaza adlarını (özellikle "Co-op Welcome" ve "Co-op Late Shop"), çeşitli mağaza ön panosu tasarımları ve tutarsız pazarlamayı benimseyen birçok müşteri için kafa karıştırıcıydı. Ayrıca, Co-op logosunun yonca yaprağı tasarımı, birçok kişi tarafından hareketin içinde yıllarca süren ihmal ve düşüşle ilişkilendirildi ve bu nedenle The Co-operative Group tamamen yeni bir marka başlatmayı hedefledi.

Yeni " The Co-operative " markası ilk olarak 2005 kooperatif kongresinde sergilendi ve tüm kooperatif işletmelerini (hem Grup hem de bağımsız topluluklar) tek bir tutarlı altında bir araya getirebilen ilk marka oldu. marka. Markayla birlikte, markayı kullanan herhangi bir satış noktasının, müşterilerle yüksek bir izlenim standardını sürdürmek için uyması gereken bir dizi standart geldi. Yeni markalamanın on iki aylık bir pilot uygulaması takip etti ve bunlar, satışlarda önemli bir büyümenin, büyük ölçüde halkın algıları üzerindeki büyük bir etkiden kaynaklandığı anlaşılan mağazaların yeniden markalaşmasını takip ettiğini gösterdi. Ancak, Birleşik Kooperatifler (Co-operative Group ile birleşmesinden önce), Scottish Midland Co-operative Society ve Lincolnshire Co-operative Society'nin yeni marka tasarımını benimsememesi nedeniyle bağımsız toplumların tümü bu yeni markaya katılmadı. . Yeni "Kooperatif" tasarımıyla birlikte Kooperatif, tek bir tutarlı ulusal standart kullanarak ve üye temettü oranını yeniden sunarak kooperatif üyelik planını yeniden başlatmaya çalıştı. ^[10]

Sorumlu ticarete bu yenilenmiş odaklanma, "The Co-operative" markasının yeniden tasarlanması ve üye temettülerinin yeniden sunulması, İngiliz halkıyla yenilenmiş bir ilişkinin başlamasına yardımcı oldu. 2006'da yapılan bir ankette Kooperatif'in Birleşik Krallık'taki en güvenilir büyük perakendeci olduğu ortaya çıktı ve sonraki beş yıl içinde yaklaşık altı milyon kişi üyelik programına katıldı. The Co-operative Group'un 2013 mali krizinden sonra bile 'Sözünü Söyle' anketi, halkın% 70'inden fazlasının Kooperatifin 'doğru şeyi yapmaya çalıştığı' konusunda hemfikir olduğunu ortaya koydu. ^[19]

Genişleme (2000–2012)

VG logosu ve mağaza tasarımı, c. 1990

CRS ve CWS'nin yeni Grup yapısına entegrasyonunu takiben, işletmenin, işletmelerinde önemli bir modernizasyon ve rasyonalizasyon gerektirdiği ortaya çıktı. Kooperatif Grubu bunu, zarar eden ayakkabı ve süt işleme işlerini ve ayrıca tarımsal üretiminin bazı yönlerini sattı. Şirket ayrıca, Alldays zincirinin satın alınmasının ardından, özellikle 600 mağaza ekleyerek, market sektörüne daha da genişlemek için fonları kullanarak büyük süpermarketlerinin ve hipermarketlerinin çoğunu sattı. ^[20] Alldays daha önce , bağımsız bakkallara pazarlama ve kendi markalı ürünleri tedarik eden bir franchise operasyonu işleten VG küçük süpermarketler zincirini satın almıştı . Kooperatif, özellikle 2006 yılında Coventry'de amaca yönelik olarak inşa edilmiş bir Ulusal Dağıtım Merkezi açarak, dağıtım tesislerine önemli ölçüde yatırım yaptı . ^[21]

2000'den sonraki istikrarlı genişlemelerinin bir sonucu olarak, Eczane ve Cenaze Hizmetleri işletmeleri iyi performans gösteriyordu, ancak çiftçilik işi gıda mağazalarının ihtiyaçları ile zayıf bir şekilde uyumluydu ve bu nedenle tarım arazilerini işletme için ürün üretmeye odaklamak için 2007'de önemli ölçüde yeniden düzenlendi. ' gıda mağazaları. Co-op da ekleyerek bu dönemde yeni iş fırsatlarına taşındı hukuki hizmetler iş (sağlama conveyancing , olacak , yazma ve veraset bir Enerji Üretim iş, diğer bir önemli yönü kurdu yenilenebilir enerji üretimindeki ikincisi dahil önemli yatırım hizmetleri) ve kooperatifin etik imajına doğru yönelmesi. Bu dönem, kooperatif için karlılığını artırmada ve yayılan ama oldukça başarısız olan bir holdingi rasyonelleştirmeye başlamada başarılı oldu. Ancak pek çoğu, kooperatifin uzun vadede ayakta kalabilmesi için diğer büyük kooperatif toplumlarıyla birleşmesi gerektiğine inanıyordu.

2007 yılının başında grup, Birleşik Kooperatiflerle , o zamanlar Birleşik Krallık'ın en büyük ikinci kooperatifi ile toplumların birleşmesi hakkında görüşmelere başladı . ^[22] Böyle bir birleşmenin, iki toplumun sağladığı hizmetlerin büyük ölçüde tekrarlanması nedeniyle önemli verimlilik tasarruflarına yol açması bekleniyordu. 16 Şubat 2007'de, kurullar üyelerin onayına tabi olarak birleşeceklerini duyurdular ve 28 Temmuz 2007'de yeni genişleyen Kooperatif Grubu kuruldu. Aynı zamanda grup , karlı bir şekilde ticaret yaparken emeklilik fonu taahhütlerinde bir yük olan İskoç Nith Valley İşbirliği Derneği'nin anlaşmalarını aktardı . ^[23]

United birleşmesi tamamlanmadan önce, İcra Kurulu Başkanı Peter Marks, kooperatifin uzun vadede gerçekten sürdürülebilir hale gelmesine rağmen ancak önemli bir büyüme sağlanabileceğine inandığından, başka bir önemli satın alma hazırlıyordu. Temmuz 2008'de grup, Somerfield 900 süpermarket ve marketten oluşan zincirini satın almak için bir anlaşma yaptığını duyurdu . ^{[24] [25]} Satış 2 Mart 2009'da tamamlandı ve 1.57 milyar sterline mal oldu. ^[24] Yine 2008'de grup, Sainsbury's'den İngiltere'nin kuzey ve doğusundaki Bell's ve Jackson adıyla ticaret yapan on market satın aldı. ^[26]

2008 sonbaharında, Lothian, Sınırlar ve Angus Kooperatif Derneği üyeleri, anlaşmaları Kooperatif Grubu'na devretmek için oy kullandı. Devir, 13 Aralık 2008'de yürürlüğe girdi. Grup, Kasım 2008'de, ekonomik gerilemeye rağmen, altı aylık Haziran 2008'e kadarki altı aylık dönemde yarı yıl karlarının yüzde 35,6 artarak 292,6 milyon sterline yükseldiğini duyurdu. ^[27] Ocak 2009'da, Kooperatif Finansal Hizmetler ve Britannia Building Society , düzenleme ve üye onayına tabi olarak birleşme niyetlerini açıkladılar. Plymouth & South West Co-operative Society üyeleri Kooperatif Grubuna Eylül 2009'da katıldı. ^{[28] [ kaynak belirtilmeli ]}

Grubun itibarı 2007 yılında Sussex'teki 41 mağazasından 38'inin yangın güvenliği denetimlerinde başarısız olması ve 250.000 £ para cezasına çarptırılmasıyla zarar gördü. ^[29] Southampton mağazalarından birinde yapılan soruşturmanın ardından 2010 yılında 210.000 £ para cezasına çarptırıldı . ^[30]

CIS Tower ve One Angel Square , Manchester, İngiltere.

Mayıs 2010'da Kooperatif Grubu, Manchester'da yeni bir merkez inşa etme planlarını açıkladı. İnşaatın ilk aşaması, Grubun 1863'ten beri bulunduğu mevcut arazinin yakınında Miller Caddesi'nde başladı. NOMA adlı proje, tasarımında, yapımında ve çalışanlar ve çevredeki topluluklarla ilişkilerinde kuruluşun etik değerlerini yansıtmayı hedefliyor. . İlk gelişimin en önemli parçası , yüksek sürdürülebilir enerji kimlik bilgilerinin bir sonucu olarak BREEAM Olağanüstü Ayrıcalığına sahip Avrupa'nın en büyük binalarından biri olan One Angel Square'dir . Yeni binanın işgaline 2013 yılının başlarında başlandı. ^[31]

Mali kriz (2013–2014)

2013 Mayıs ayında, onun içinde yetersiz sermaye seviyelerini tanıma sonra bankacılık grubu , Euan Sutherland devraldı Peter Marks İcra Kurulu Başkanı olarak. ^[32] O ay Moody's bankanın kredi notunu altı kademe düşürerek önemsiz statüye (Ba3) düşürdü ve bankanın İcra Kurulu Başkanı Barry Tootell istifa etti. ^[33] Zorluklar büyük ölçüde , 2009 birleşmesinde satın alınan Britannia Building Society'nin ticari kredilerinden kaynaklanıyor . ^[34] Co-operative Insurance , hayat sigortası ve emeklilik işini Royal London'a sattı ve sermayesini yaklaşık 200 milyon sterlin serbest bıraktı ve genel sigorta işini elden çıkarmayı planladı. Daha fazla mali yeniden yapılanma bekleniyordu. ^[32]

5 Haziran 2013 tarihinde, Morrisons'ın eski Finans Direktörü Richard Pennycook, The Co-operative Group'un Finans Direktörü ve Richard Pym, Alliance & Leicester'ın eski CEO'su Richard Pym, The Co-operative Banking Group ve The Co-operative Başkanı oldu. Banka. ^[35] Grup 2013 yılında 2,5 milyar sterlin kaybetti ^[36] ve borç 2013 sonunda 1,4 milyar sterlin oldu. ^{[37] [38]}

Mayıs 2014'te, özel bir üye toplantısı, üyelerin yönetim kurulunu seçme şeklini, büyük ölçüde Lord Myners tarafından bir yönetim raporunda önerilen çizgide yeniden yapılandırmayı kabul etti . ^{[39] [40]} Myners Review, kooperatif hareketinin (ve özellikle Grubun) 1958 komisyon raporuna yanıt vermemesi ve 2000 yılında CWS ile CRS'nin birleşmesinden bu yana Grubun yönetimindeki başarısızlığı çok eleştirdi. İnceleme ayrıca, işletmenin uzun vadeli geleceğine yatırılabilecek yıllık karları elde etmeye ve elde tutmaya odaklanma ve 2013 yılında işletmeyi neredeyse yok etmiş olan aşırı genişleme ve 'imparatorluk kurma' risklerinden kaçınmanın gerekliliğinin altını çizdi. . ^[11]

2014 yılında grup, borcu azaltmak için bir dizi işletme sattı. ^[41] Co-operative Pharmacy 620 milyon sterline Bestway Group'a satıldı , Co-operative Farms 249 milyon sterline Wellcome Trust'a satıldı ve Sunwin (grubun nakit taşıma işi) 41,5 milyon sterline satıldı. Cardtronics . ^[42]

Kooperatifi Yeniden İnşa Etmek (2015-günümüz)

Önceki yıllarda faaliyetlerini temel gıda, cenaze, sigorta, elektrik ve hukuk işlerine ölçeklendiren işletme, gelecek için istikrarlı ve karlı bir temel oluşturmak için bu işleri modernize etmeye başladı. Nisan 2015'te Kooperatif Grubu, borç seviyelerini yaklaşık% 40 düşürdüğünü (808 milyon £ 'a) ve 2014 yılında küçük bir kar elde ettiğini ancak 2018'e kadar üyelere temettü ödemeyeceğini açıkladı. ^{[43] [ 44]} The Co-operative Group 2016 yılında yıllık raporunu yayınladığında, gıda işinin genel bakkal pazarından daha hızlı büyüdüğünü (yüzde 3,2 puan) ve benzer satışların çekirdeğinde% 3,8 arttığını gösterdi. kolaylık emlak. ^[45] Bu, Birleşik Krallık'ta tüketici alışkanlıklarında çok az ve sıklıkla alışverişe doğru bir değişimin ardından kolaylık sektöründeki önemli büyümeyi yansıttı. Pazardaki gücü sayesinde, gıda işletmesi , 2014, 2015 ve 2016 yıllarında özellikle Londra ve Güney Doğu'da yaklaşık 2.500 marketten oluşan mülklerine odaklanmayı, 100'den fazla büyük süpermarketi satmayı ve 300 yeni market açmayı seçti. ingiltere. İşletme ayrıca 2016 yılında en küçük mağazalarından 298'ini McColls'e sattı ve mağazalara odaklanarak, daha geniş bir yelpazede kendi markalı ürünlerin satılabileceği 2000-4000 metrekarelik parantez içinde daha tutarlı bir alışveriş deneyimi sağladı . ^[46] Mağazalardaki yiyecek yelpazesi, ürün yelpazesini yalnızca mağaza boyutuna göre belirlemeye yönelik önceki politikalarından ziyade, ayrı ayrı mağazalara göre uyarlanmış daha küçük bir ürün yelpazesiyle yenilendi. Kooperatif ayrıca , Birleşik Krallık'ta üretilen ürünlerin oranını ^{[48] [49]} ve yerel kaynaklı ürünlerin yaygınlaştırılmasını artırarak, ^[47] fiyatı düşürerek ve ürünlerin kalitesini artırarak satışları artırma stratejisine geçti. küçük mağaza kümelerindeki ürünler (Yorkshire'da başarılı bir denemenin ardından). ^[50] Mali krizlerinin ardından etik imajı büyük ölçüde toparlandığı için, dikkatleri Adil Ticaret ürünlerinin satışlarında önemli bir artış sağlamak gibi önlemlerle gıda işini farklılaştırmaya odakladılar (2016'da Adil Ticaret ürünlerinin satışları% 18 arttı), ^{[ 51]} tüm kendi markalı etleri ( chorizo gibi kıta etleri hariç ) İngiliz kaynaklı hale getiren ^[49] ve Topluluğun üyelik planını kendi markasına harcamanın% 5'ini bir ödül içerecek şekilde yeniden icat eden ilk büyük İngiltere süpermarketi olarak üyeye yatırılan öğeler ve ayrıca% 1'i kendi seçtikleri yerel bir nedene bağışlanıyor.

Yıllar süren yetersiz yatırımın ardından Kooperatif, Topluluğun dijital operasyonlarını tamamen yeniden keşfetmek ve gıda, cenaze ve sigorta işlerinde arka ofis verimliliklerini artırmak için Mike Bracken'i işe aldı. Pazar payını kovalamak yerine Kooperatif üyeleri için tercih edilen sigorta sağlayıcısı olarak sigorta işini yeniden hedeflemeye de odaklandı. 2016'da Kooperatif, üyelerin markalaşmayı 2013'e kadar giden organizasyonun başarısızlıklarıyla ilişkilendirmesinden korktuktan sonra, "The Co-operative" markasını 1960'lardan itibaren yeniden canlandırılmış "Co-op" markasıyla değiştirme niyetini açıkladı.

1 Mart 2017'de Richard Pennycook , Grup CEO'su olarak istifa etti ve yerine Co-op'un gıda bölümü CEO'su Steve Murrells geçti . Bu, işletmenin odak noktasında Yeniden İnşa aşamasından Yenileme için planlama aşamasına bir kaymayı temsil ediyor olarak görülüyordu. ^[52] onların 2017 yıllık sonuçları grubun işletmelerin tüm yeni üyelik şeması ilk altı ayında Derneği katılmadan ilave 700.000 üyelerine yol açmış olduğunu, pazar payı kazanıyor ve edildiğini açıkladı Co-op olarak ^[53] Her ne kadar Bu haber, 2016 yılında hala sorunlu olan Kooperatif Bankası'ndaki hisselerini elden çıkarmak zorunda kaldıktan sonra bir zarar bildiren grup tarafından gölgede bırakıldı. ^[54]

Bir kooperatif olarak grup, etik ve şeffaf ticaret ve raporlamaya ve demokratik hesap verebilirliğe ve katılıma önem vermektedir. Bireysel mağazalarda üye forumları olabilir. Salt tüketici kooperatifinin aksine oy hakları, yıllık bir raporda açıklandığı gibi kurumsal üyeler ve bireysel tüketici üyeleri arasında paylaşılır:

Kurumsal üyeler için oy vermek, toplumla ticaret yapmakla orantılıdır. Her bir üye, toplumun uygun bölgesinde bir oy hakkına sahiptir ve her bölge, bir kurumsal üye ile aynı esasa göre hesaplanan oy hakkına sahiptir. ^[55]

Akım

Tilehurst , Berkshire'daki Co-op Food (eski mağaza cephesi)

Grup, Birleşik Krallık'taki kooperatif bakkaliye perakende işinin% 85'ine ve toptan satış, cenaze törenleri ve hukuki hizmetler dahil olmak üzere daha geniş pazarlarda önemli hisseye sahiptir.

Market perakende

Co-op Food , çeşitli boyutlarda 2.600'den fazla kendi perakende mağazasıyla ve herhangi bir market perakendecisinin en geniş coğrafi dağılımına sahip grubun en büyük bölümüdür. Mağazalar, bazı büyük süpermarketlerle birlikte, ağırlıklı olarak hazır yiyecek, ön avlu, rahat ve orta ölçekli süpermarket formatlarında çalışır. Ek olarak, Co-op Food müşterilere belirli İngiltere ve Man Adası posta kodlarında çevrimiçi bir market alışverişi teslimatı ve 'tıkla ve al' hizmeti sunmaktadır. ^[56]

Ağustos 2019 itibarıyla Kantar İngiltere'ye göre% 6,6 pazar payı ile Birleşik Krallık'taki en büyük altıncı market zinciridir. ^[57]

Toptan bakkaliye ve franchising

Nisa , 2018 yılında satın alınan ve binlerce bağımsız mağazaya doğrudan veya Costcutter Süpermarketler Grubu gibi diğer sembol grupları aracılığıyla tedarik sağlayan bir toptancı ve sembol grubudur . Bazı rakiplerinin aksine, Nisa kendi mağaza arazisine sahip değil veya işletmiyor. ^{[58] [59]}

Co-op, diğer tüketicilerin kooperatifler tarafından sahip olunan mağazalar için bir toptancı olarak hareket eder ve için yöneticisidir Kooperatif federasyonu , Kooperatif Federal Ticaret Hizmetleri .

Co-op Franchise, 2019 yılında kurulmuştur ve franchise edilmiş bir Co-op market modeli sunmaktadır. Franchise ortakları, Kooperatifin değerlerini ve ilkelerini paylaşmalı ve minimum 250.000 £ yatırım sermayesi gibi diğer kriterleri karşılamalıdır. ^{[60] [61]} 2021'in sonuna kadar yaklaşık 30 franchise Co-op marketi planlanıyor. ^[62] Grup ayrıca, 10 markette yeni bir kahve dükkanı markası '& kahve' deniyor, ardından da alışveriş yapıp yapmamaya karar veriyor. daha fazla biçimlendirin. ^[63] Diğer Kooperatif Grubu işletmeleri şu anda franchise fırsatları olarak mevcut değildir. Costcutter'ın kurucusu Colin Graves , Kooperatifin yeni 'Toptan Satış ve Franchising Danışma Kurulu'nun ilk başkanıydı. ^[64]

Cenazeler ve ön ödemeli cenaze planları

Co-op Funeralcare , çoğu şu anda Co-op Funeralcare markasını kullanan 1.000'den fazla cenaze evi ile İngiltere'nin en büyük Cenaze Direktörüdür. 2018'de cenaze ve yaşam planlama işinin geliri 317 milyon sterlin (2017, 320 milyon sterlin) oldu.

Sigorta Servisi

Co-op Insurance Services, Co-op üyelerine sigorta ürünleri satan bir işletmedir. Co-op Insurance Services, 2018 yılında Mapfre tarafından taahhüt edilen yeni bir ürünle seyahat sigortası pazarına girdi. Şubat 2019'da Grup, yeni Co-op markalı hayat sigortası poliçelerini üstlenen Royal London ile yeni bir ortaklık yoluyla hayat sigortası pazarına geri döndü. Kooperatif ayrıca, Miles Smith ile bir ortaklık aracılığıyla iş sigortası sağlar ve Markerstudy için Co-op markalı motor ve ev sigortası ürünleri dağıtır. ^{[65] [66] [67]}

Yasal hizmetler

Co-op Legal Services , İngiltere ve Galler'de kayıtlı bir yasal hizmetler sağlayıcısıdır. Hizmetler aile hukuku ve boşanma, vasiyetname, vasiyetname, nakil, kişisel yaralanma ve iş hukukunu kapsar. Grup , Nisan 2006'da Bristol'da bulunan bu bölümün kurulduğunu duyurdu . ^[68] İskoçya hukuk hizmetleri McClure Avukatlar ile ortaklık yoluyla sağlanmaktadır. ^[69] Co-op, 2018'de Birleşik Krallık'ın ikinci en büyük veraset hizmetleri sağlayıcısı olan Simplify Probate'i satın aldı. ^[70]

Arazi ve emlak yatırımı

Co-op Property (eski adıyla The Co-operative Estates) perakende ve konut mülk yönetimi, yatırım ve arazi geliştirme alanlarında çıkarlara sahiptir. ^[71] Co-operative Estates, ortak girişim ortağı Hermes'e satılmadan önce Manchester'da 800M £ 20 dönümlük (8 hektar) NOMA geliştirme projesinde yer aldı . ^[72]

Enerji hizmetleri ve danışmanlığı

Co-op Power, çeşitli işletmeler ve kuruluşlar için toplu enerji satın alan yenilenebilir enerji satın alma işidir. İşletme ayrıca müşterilere enerji danışmanlığı hizmetleri de sunmaktadır. ^[73]

Pazarlama ve müşteri verileri içgörüsü

Co-op Üyeliği, Birleşik Krallık'ta ve Man Adası'nda 4,6 milyondan fazla aktif üyeye sahiptir ve müşterilere bir dizi pazarlama, müşteri katılımı ve veri bilimi hizmetleri sunmaktadır. Co-op kartı şu anda hem bir sadakat programı hem de Co-operative Group üyeliğinin kanıtı olarak çalışmaktadır. ^[74] 2019'da, haftalık üye teklifleri ve indirimlerle yeni bir İşbirliği uygulaması başlatıldı. ^[75]

İşbirliğine dayalı okul akademileri

Grup , İngiltere'deki Co-operative Academies Trust adlı kar amacı gütmeyen bir çok akademi tröstüne fon sağlamaktadır . ^{[76] [77] [78]}

Eski

Gateshead Millennium Köprüsü'nün eski CWS deposu , Newcastle upon Tyne, İngiltere

Syncro, merkezi Salford'da bulunan Co-operative Group'un yeniden markalaşmış mühendislik ve inşaat hizmetleri işiydi . Syncro 2006'da satıldı.

Associated Co-operative Creameries (ACC), grubun süt işleme ve dağıtım bölümüdür. ACC perakende işinin lojistiğini üstlendi ancak bu sorumluluk, 10 Ağustos 2004'te bir çiftçi kooperatifi olan Dairy Farmers of Britain'a satılmadan önce Co-operative Supply Chain Logistics'e devredildi .

Co-operative Department Stores işinden yıllarca artan kayıplardan sonra çıkıldı, birkaç mağaza Anglia Regional Co-operative Society tarafından satın alındı ve geri kalanı kapatıldı. Pek çok mağaza fakir konumlarda bulunuyordu ve yetersiz yatırımdan muzdaripti. Başlangıçta, yeni bir mağaza tarzı denemek için Perth ve Tunbridge Wells'te iki mağaza tutulacaktı , ancak bunlar da 2006'da kapatıldı.

Co-operative Motor Group , Albert Farnell'in ve kalan son bayilerinin 2013 yılında elden çıkarılmasının ardından ticareti durdurdu. Ancak, Central England Co-operative, 2015 yılına kadar The Co-operative Motor Group olarak bayilikleri işletmeye devam etti. ^{[79] [80] [ 81]}

1959'da Society Shoes olarak kurulan Shoefayre , birkaç kooperatif topluluğunun ortak mülkiyetindeydi ve Co-operative Group'a ait ve onun tarafından yönetiliyordu. 2006'da 6 milyon £ işletme zararı bildirdi ve 2007'de Shoe Zone'a satıldı . ^[82]

Bestway'e satıştan hemen önce Co-operative Pharmacy, St Michael's Hill, Bristol

1945 yılında Ulusal Kooperatif Kimyagerleri olarak kurulan Kooperatif Eczanesi, ülke çapında faaliyet gösteren yaklaşık 800 şubesi ile Birleşik Krallık'taki üçüncü en büyük serbest eczane grubu haline geldi. 2014 yılında Bestway Group'a ^[83] 620 milyon sterline satıldı ve ardından Well Pharmacy olarak yeniden markalandı . ^[84]

Sunwin Güvenlik Hizmetleri, 2014 yılında ABD bankamatik operatörü Cardtronics'e 41,5 milyon £ 'a varan bir anlaşma ile satıldı. Sunwin'in ana işi, Co-op gıda mağazalarında ve diğer işletmelerde ATM'lerin bakımını yapmaktı.

Co-op Electrical, mutfak gereçleri ve beyaz eşyalardan ev eğlencesine kadar elektrikli ürünler sattı. 2015 yılında Kooperatif, uzatılmış garanti sigorta ürünlerini maliyet fiyatından satan ilk elektrik perakendecisi oldu . ^[85] Geçtiğimiz on yıllarda uzatılmış garantiler , paranın karşılığının düşük olmasıyla, ancak yüksek karlılıkları nedeniyle perakendeciler tarafından yoğun bir şekilde teşvik edilmesiyle ün kazanmıştı. İşletme, teslimat gününde SMS ile onaylanan 60 dakikalık bir teslimat süresi sunması açısından da alışılmadık bir durumdu . ^[86] Co-op Electrical, Mart 2019'da kapatıldı. ^[87]

Co-operative Farms , İngiltere'deki arazileri yöneterek yumuşak meyve, patates, un ve elma şarabı üretiyor ve Birleşik Krallık'taki en büyük ova çiftçisidir. 2014 yılında Wellcome Trust'a 249 milyon sterline satıldı ve şimdi eski Farmcare adı altında işlem görüyor. ^[41]

Co-operative Travel işi, 2011 yılında Thomas Cook ve Central England Co-operative ile yeni bir ortak girişime devredildi . Co-operative Group, 401 seyahat acentesini Midlands Co-operative'e ait 103 şubeyle bir araya getiren girişimde% 30 hisseye sahipken Thomas Cook, Birleşik Krallık'taki en büyük High Street seyahat acenteleri ağını oluşturmak için 803 satış noktasını transfer etti. ^[88] Girişimi oluşturan birleşme, tekel endişelerinin bir sonucu olarak Adil Ticaret Ofisi'ne havale edildi. ^[89] İşletmenin telefon, ev çalışanları ve internet yoluyla doğrudan satış kanalları vardı. Birleşmeden önce, 2009 yılının Temmuz ayında işletme Cosmos Holidays ile ortak bir girişim olarak kendi tur operasyonunu başlattı. Aralık 2016'da Kooperatif, girişimdeki hissesini 2017 yılında Thomas Cook'a satma niyetini açıkladı ve 100 yılı aşkın ticareti sona erdirdi. ^[90] Grup, plc'nin hissesini satın almasını gerektiren satış kararını Thomas Cook'a bildirdi. Anlaşmanın şartlarına göre Thomas Cook, Grubun% 30 hissesi için 50M £ ve Central England Co-operative'in% 3.5 hissesi için 5.8M £ ödedi. Ayrıca, faiz artı 31.9M £ garantili minimum temettü de ödenmiştir. 23 Eylül 2019'da, Thomas Cook Group'un Birleşik Krallık seyahat işletmesi zorunlu tasfiyeye alındı ​​ve 555 perakende satış mağazası Hays Travel tarafından 6 milyon sterline satın alındı. ^[91]

Kooperatif Bankası , Eylül 2017'de Kooperatif Grubu ile sahiplik bağını kopardı. Banka, 2014 yılına kadar tamamen sahip olunan bir iştirakti. banka. Daha sonra Kooperatif Parti ve bazı müşteriler, bankayı müşterilerine geri satmak için bir kampanya başlattı. Kooperatif Bankası aynı zamanda İnternet bankası Smile ve eski yapı topluluğu Britannia'yı da içermektedir . Banka ve grup arasındaki bir "ilişki anlaşması" 2020'de sona erecek.

2016 yılında, Co-op Funeralcare beş krematoryumunu, temel cenaze evi işine yatırım yapmak üzere 43 milyon sterlin karşılığında Dignity plc'ye rakip olacak şekilde sattı.

Co-op Health mobil uygulaması Mayıs 2019'da piyasaya sürüldü. Uygulama, 2018'de yaklaşık 10 milyon £ 'a tekrarlanan reçete uygulaması' Dimec'in satın alınmasının ardından sağlık sektörüne geri dönüş oldu. ^{[92] [93] [94]} A Kooperatifin Lea Green Depot'undaki eczanesinden verilen eve teslimat hizmeti de mevcuttu. ^[95] Mart 2021'de işletme Numark ve Rowlands eczane ağlarının ana şirketi Phoenix UK'ye açıklanmayan bir meblağ karşılığında satıldı. ^[96]

Kooperatif Sigorta işletmeleri birkaç yıldır satıldı. 2013'te Royal London Group , Co-operative Insurance Society Limited (CIS) ve The Co-operative Asset Management'ı 219 milyon sterline kadar satın aldı. ^[97] Royal London artık Co-operative Insurance Society'nin sahip olduğu tüm eski hayat sigortası, yatırım ve emeklilik işlerine bakıyor. Co-operative Group, Ocak 2019'da yeni bir sigorta dağıtım işi olan Co-op Insurance Services'e odaklanmak için sigorta poliçelerini 185 milyon £ karşılığında Markerstudy'ye sattığını duyurdu. Underwriting işinin satışı Aralık 2020'de tamamlandı. ^[98]

Pazarlama ve markalaşma

1 Balloon Street, Manchester, İngiltere adresindeki Co-operative Bank genel müdürlük binası

CWS , 2001 yılında CRS ile birleşerek Co-operative Group (CWS) Limited oldu. CWS Retail, kooperatif çöllerde mağaza açmak ve başarısız perakende topluluklarını devralmak amacıyla 1933'te kuruldu ve 1957'de CRS olarak ayrıldı . Birleşik Grup , 2007 yılında Yorkshire ve Kuzey Batı İngiltere merkezli United Co-operatives ile birleşerek dünyanın en büyük tüketici kooperatifi konumunu güçlendirdi. ^[99] Bu sırada, Co-operative Group Limited, şimdiki adı kabul edildi. ^[100]

1990'ların ve 2000'lerin birleşmelerinin ardından, modern Kooperatif Grubu, tutarlılık eksikliğine yol açan ve tüketicilere tutarsız bir mesaj veren, ayrı marka kimlikleri olan çok çeşitli farklı bağımsız topluluklardan oluştu. 1967'de tanıtılan ve 1993'te yeniden düzenlenen dört yapraklı yonca "Co-op" markası, kooperatif hareketinin birçokları tarafından halkın hareketi algılamasına engel olarak görüldü. Bu sorun rapor dikkate İngiltere'de bütün işbirlikçi sektörünü etkileyen edildi ve İşbirlikçi Komisyonu 2001 yılında, ^[101] Co-operatif Grup ağır tek güncellenmiş versiyonunu geliştirme süreci ile yer aldı Co- Birleşik Krallık'taki birçok tüketici kooperatifi tarafından kullanılmak üzere etkin bir marka .

2007 yılında grup, Travelcare ve Funeralcare dahil olmak üzere diğer ticari isimleriyle bu yeni birleşik kimliğiyle mülkünü yeniden markalaştırmaya başladı ve yeni The Co-operative işletme isimleri lehine aşamalı olarak kaldırıldı . Yeni kimliğe dönüştürülecek 4.000'den fazla mağaza ve şubeyle bu süreç, "Birleşik Krallık kurumsal tarihindeki en büyük yeniden markalaşma uygulaması" olarak gösterildi. ^[102] Kooperatif Grubu, en büyük televizyon reklam kampanyasını 2009 yılında başlattı. İki buçuk dakikalık reklam , ITV'de Coronation Street'te ilk kez yayınlandı . Tarafından oluşturulan reklam, McCann Erickson , özellikleri Bob Dylan "izlemek rüzgarda uçuyor ", onun müzik ticari amaçlarla kullanılmasına izin ettiğini nadir fırsat.

O işletmenize birincil bir melez haline İngiltere'de tüketicilerin milyonlarca ve diğer Birleşik Krallık kooperatif ayrıca bir dizi ait olduğundan İşbirliği Grup kooperatif olarak sıradışı Kooperatifin tüketicilerin ve işbirlikçi federasyon . Bu, büyük ölçüde Kooperatif Toptancı Topluluğu (bir kooperatif federasyonu) ve Kooperatif Perakende Hizmetleri arasındaki 2000 yılında birleşmeden kaynaklanan grubun bir işlevidir. 2015'ten beri Kooperatif Grubu 'tek üye Kooperatifin milyonlarca üyesinin herhangi birinin yönetim kurulu üyelerini seçmek, stratejik kararlara rehberlik etmek ve oylama için kendi önergelerini önermek için oy kullanabileceği bir oylama sistemi.

İşletmenin mevcut yönetim yapısı 2014 yılında oluşturulmuştur ve bir Üst Yönetim Ekibi, bir Grup Kurulu ve bir Üyeler Konseyi'nden oluşmaktadır.

Üst Yönetim Ekibi

Üst Yönetim Ekibi, işletmedeki en üst düzey yönetimdir ve günlük operasyonlarından sorumludur.

Grup Kurulu

Grup Kurulu, işletmenin stratejisini denetlemekten ve üst yönetim ekibini hesap sormaktan sorumlu yedi ila on iki kişiden oluşan bir ekiptir.

Grup Kurulu şunlardan oluşur: Bir Grup Başkanı; Üst Yönetim Ekibinden atanan bir veya iki İcra Direktörü; gruba bağlı olmayan en fazla beş Bağımsız İcracı Olmayan Yönetici; ve dört adede kadar Üye Adayı Direktör. Üye Aday Gösterilmiş Direktörler (MND'ler), üyelik grubu içinde kendilerini aday gösteren ve gerekli düzeyde ticari deneyime sahip olan kişilerdir.

Ulusal Üyeler Konseyi

Üyeler Konseyi, Grup Yönetim Kurulu'na hesap veren ve kooperatif Değerler ve İlkelerin koruyucusu olarak hareket eden yüzden fazla kişiden oluşan seçilmiş bir gruptur. Kooperatifin üyeleri, çalışanları ve 'bağımsız derneklerin' temsilcileri Üyeler Konseyi'ni oluşturur. ^[103] Konsey, konsey toplantılarına başkanlık eden seçilmiş bir başkan tarafından yönetilir. Şu anki üyeler arasında başkan olarak görev yapan Nick Crofts ve eski milletvekili David Hallam bulunmaktadır .

Liderlik Takımları

Grup Yönetim Kurulu, Grup Yürütme Kurulu ve Ulusal Üyeler Konseyi üyesi olan kişilerin ayrıntıları burada verilmektedir. Ayrıntılar 2016 itibarıyla doğrudur.

Grup Kurulu ^[104]

Grup Yöneticisi ^[105]

Ulusal Üyeler Konseyi

Yönetici ücreti

Yıllık Rapor, yönetici ücretini belirlemede "uygun çaptaki üst düzey Yöneticileri Grubun başarısını ilerletmek için cezbetmek, elde tutmak ve motive etmek" ve "Yöneticilerin çıkarlarının Grubun çıkarlarıyla uyumlu olmasını sağlamak dahil olmak üzere bir dizi faktöre değinmektedir ve üyeleri ".

Eski CEO Peter Marks'a 2012'de 103.000 £ performansla ilgili ikramiye ile 1.014.000 £ temel maaş ödenmişti. On üç yöneticinin temel maaşları 4,836,000 £ 'a, performansla ilgili primleri 240,000 £' a kadar çıkıyor. ^[106]

Mart 2014'te The Observer gazetesi tarafından görülen "özel ve gizli" belgeler, Kooperatifin yönetim kuruluna üst yönetimin maaş faturasını ikiye katlayarak yılda 12 milyon sterlinlik ikiye katlama önerileri sundu, böylece CEO Euan Sutherland bir temel maaş kazanacaktı. 1.5 milyon sterlin ve "tutma bonusu" 1.5 milyon sterlin. ^[107] The Observer ayrıca, Şubat 2013'te katılan Kooperatifin baş insan kaynakları sorumlusu Rebecca Skitt'in 12 ay sonra "toplamı 2 milyon sterlin üzerinde bir ödeme teklifiyle" ayrıldığını bildirdi.

Üye Sahibi Yönetim Yapısı 2007 - 2015

2000 yılında Kooperatif Grubunun oluşturulması ile 2014-2015 arasındaki büyük yönetim değişiklikleri arasında, Grup, iş yöneticisi, yirmi kişilik Grup Kurulu, bir dizi bölgesel kurul ve çok sayıda alandan oluşan karmaşık bir yönetişim düzenlemesine sahipti. komiteler. Bu, toplum üyelerinin seçim için aday olduğu ve başarılı olursa, departmanlara karşılık gelen kooperatif komitelerinde görevlendirilen pozisyonlarla eş zamanlı olarak toplumun her düzeyindeki üyeleri temsil etmelerinin beklendiği İngiliz yerel, vilayet ve ulusal hükümetine benzetilebilir. işletme kurulları), kabine (ulusal Kurul), devredilen uluslar ve bölgeler (Bölgesel Kurullar), ilçeler ve mahalle konseyleri (Bölge Komiteleri), ayrıca basın etkinlikleri yapmak ve yüksek maaşlı profesyonel bir üye gibi mahalleler ve topluluklarla etkileşim kurmak ulusal hükümet yüzleşebilir: gönüllü olmayan insanlar için oldukça büyük bir görev.

Grup Kurulu, bölgesel kurullardan seçilen on beş "meslekten olmayan" üye direktörden oluşuyordu, diğer beşi "bağımsız derneklerden" geliyordu ve üç adede kadar "bağımsız, icracı olmayan profesyonel yönetici" (IPNED'ler) atama seçeneği mevcuttu. ) herhangi bir zamanda Grup Yönetim Kurulu'na yalnızca biri atanmıştır.

Tüm Grup Yönetim Kurulu üyeleri (IPNED'ler hariç) rekabetçi bölgesel seçimle atanmıştır - bunun tersine, çoğu inşaat toplulukları ve PLC'ler , potansiyel yönetim kurulu üyelerini seçen ve onları tartışmasız seçimlere koyan yönetici üyelerinden oluşan bir aday komitesine sahiptir.

Bölge komitelerinden seçilen on iki ila on beş kişiden oluşan bir dizi bölgesel kurul, Grup Yönetim Kurulu'nun hesaplarını tutmaktan ve Yıllık Genel Kurul'da blok oy kullanmaktan sorumluydu. Üye çıkarlarını temsil etmekten ve seçim bölgelerinde üyeliği teşvik etmekten sorumlu 48 bölge komitesi vardı.

Grubun sahip olduğu milyonlarca üye arasından, sadece bölge komitesi üyeleri bölge kurulları seçimlerinde oy kullanabildi ve Grup Kurulunda "yer" direktörlük yapabildi ve oylar, münferit bölgelerdeki satış değerine bağlı olarak ağırlıklandırıldı. .

Bu karmaşık yönetişim düzenlemesinin gerekçelerinden biri, bölgesel yönetim kurulu düzeyine ulaşmanın birkaç yıl sürmesiydi , bu da tek nüshalı kampanyacıların ve çantacıların etkisini en aza indirmeye yardımcı oldu . 1990'larda bu sorunlar, özellikle Andrew Regan'ın 1997'de başarısız olan devralması , o zamanlar CRS ve CWS için önemli sorunlara neden oldu.

Myners Review, önceki bölgesel toplumların bir asır önceki oylamadaki rollerini tekrarlayarak, "Grup içindeki birincil güç kaynağının Bölgesel Kurullar düzeyinde sağlam bir şekilde yerleştiğini" kaydetti ve inceleme, bunun bu olduğu sonucuna vardı. Grup Yönetim Kurulu üyelerinin Bölge Komitelerine ve bölgesel kurullara seçilmeye devam etmesi gereken "labirent" yapı, Kooperatifte yönetişim sorunlarına ve 2013 mali krizine yol açtı. ^[11]

Kooperatif ticareti fikri , genellikle "divi" olarak bilinen temettü ile gıda perakendeciliğinde devrim yarattı ve "divi sayısı" İngiliz yaşamının bir parçası oldu. Kooperatif perakende topluluklarının menfaat için ve üyeleri adına işleyiş şekli, onları modern rakiplerinden ayırır. Temettü, her üyenin toplumla ticaret düzeyine göre üyelere mali bir ödüldür. Karların yatırılan sermayeden ziyade ciro temelinde dağıtılması, bir kooperatif ile çoğu özel sektör işletmesi arasındaki temel bir farktır.

Kooperatif üyeliğinin tarihi

Tarihsel olarak, üyelerin satışları dernek mağazalarındaki defterlere kaydedilir ve tahsilat süresinin sonunda üyeye orantılı bir ödeme yapılırdı. Topluluklar büyüdükçe ve üye sayısı arttıkça, defter kullanma yöntemi hantal hale geldi. Çözüm olarak, Kooperatif Perakende Hizmetleri de dahil olmak üzere bazı dernekler, işlemlere uygunluk sağlamak için üyelerine pullar basmıştır. Üyeler, bir tasarruf kartından pul topladılar ve kart tamamlandığında, bunu mallar için ödeme yapmak veya hisse hesaplarına yatırmak için kullanacaklardı.

20. yüzyılın sonlarında, grubun selefleri ve ardından Kooperatif Grubu, birkaç bağımsız toplum ( Anglia Regional gibi ) bunu yapmaya devam etmesine rağmen, sınırlı kaynaklar üzerinde bir yük haline geldiği için artık gerçek temettü ödemedi . 1990'ların ortasında , temettü markasını kullanan Tesco Clubcard tarzında bir sadakat kartı programı tanıtıldı. ^[108] Bu sadakat kartları, kooperatif temettülerinden ilham aldı, ancak pazarlama alıştırmalarından ve faydalı müşteri bilgileri toplamanın bir yolundan biraz daha fazlasıydı. Yalnızca üyeler değil, kooperatif müşteriler de kaydolabilir ve yılda iki kez gönderilen ve nakit veya mal ile takas edilebilen kuponlarla satın alma işlemlerini kaydetmek için bir kaydırma kartı alabilir.

Eylül 2006'da Kooperatif Grubu, Kooperatif Grubunun kârının bir kısmının üyelere iade edildiği "gerçek" temettüyü yeniden başlattı. Değişikliği vurgulamak için, plana artık Kooperatif Üyeliği deniyor ve üyeler "karlardan bir pay" alıyorlar. Yeni üyeler, ilk temettülerinden 1 sterlinlik bir hisse için iade edilebilir aboneliği düşmelerine izin verilerek işe alınır. Üyeler, tüm işletme ailesi genelinde sağlanan hizmetleri kullanarak kar paylarını artırmak için puan toplayabilirler. 2008'de, temettü neredeyse ikiye katlanarak 38 milyon sterline ulaştı, puan başına 2,63p'ye eşdeğer (her 1 sterlinlik yiyecek satın alımı için bir puan kazanılıyor), temel kardaki% 8'lik bir artışı yansıtıyordu. ^[109]

Grup üyeliği, yeniden piyasaya sürüldükten sonraki ilk yılda, katılmaya çektiği kooperatif değer ve ilkelerine ilgi duyan çok daha fazla gençle birlikte 2,5 milyona yükseldi. ^{[110] [111] [112]}

2007'de Oxford merkezli Midcounties Co-operative , üyelerinin Co-operative Group mağazalarında temettü kazanmalarına izin veren grubun üyelik programına katıldı ve bunun tersi de geçerli oldu. O zamandan beri, Orta İngiltere Kooperatifi ( sırasıyla 2008 ve 2010'da katılan Anglia ve Midlands'den birleştirilmiş), Southern Co-operative (2009) ve Chelmsford Star Co-operative dahil olmak üzere diğer bağımsız kooperatifler karşılıklı üyelik temettü planına katıldı. Toplum (2009). Bu karşılıklı üyelik anlaşması, bu toplulukların üyelerinin İngiltere'deki kooperatif satış noktalarının% 90'ından fazlasında üyelik puanı kazanabileceği anlamına geliyor.

Mevcut üyelik şeması

Mevcut kooperatif üyelik programı Eylül 2016'da başlatıldı ve üyeleri kendi marka ürün ve hizmetlerine harcadıklarının% 5'i üyelik hesaplarına geri yatırılmak suretiyle ödüllendirdi. Bir% 1 daha, üyelerin seçmesine yardımcı olan yerel bir hayır kurumuna veya topluluk amacına bağışlandı. Ayrıca, üye temettü geri döndüğünde üyelerin kardan paylarını almaya devam etmeleri beklenmektedir. Bağımsız dernekler% 5 + 1 programına katılmamış olsalar da, üyeler karşılıklı üyelik planı (yukarıda açıklanmıştır) sayesinde Birleşik Krallık'taki en büyük tüketici kooperatiflerinden beşinde (kar payının elde edildiği) puanları kazanabilirler. ).

30 Eylül 2020'de kooperatif, üyelikle ilgili bazı ödülleri değiştirdi. Bu, topluluk ödülünü% 2'ye yükseltti, ancak üye ödülünü% 5'ten% 2'ye düşürdü; değişiklik, kooperatif markalı ürünler satın alındığında yine de ödülleri hesaplar. Ayrıca üyelere özel olarak anında indirim ve tekliflerin etkinleştirilmesine olanak tanıyan bir uygulama da piyasaya sürüldü.

İngiltere'nin en büyük kooperatifi olan grup, kooperatif hareketinde önemli bir rol oynuyor. 1840'larda orijinal kooperatif dükkânları, tüketicileri zina edilmiş gıdalardan ve vurguncu esnaflardan korumak için kuruldu. O zamandan beri kooperatif hareketi, temel tüketici çıkarları olduğunu düşündükleri bir dizi konuda kampanya yürüttü. Bunun bir parçası olarak, The Co-operative Group uzun süredir tüketici hakları mevzuatı için kampanya yürütüyor, yeni gıda etiketleme girişimleri üzerine araştırma yapıyor, yeni kooperatif girişimlerinin önemli bir sponsoru, topluluk girişimlerine kayda değer bir bağışçı ve doğrudan hayvan refahı standartları ve İngiltere'de Adil Ticaretin savunulmasında .

Kooperatif, uzun yıllardır 'etik' kimlik bilgileriyle ticaret yapıyor ve 2014'te yapılan bir anket, İngiliz halkının% 70'inin bunun 'doğru şeyi yapmaya çalışan' bir iş olduğuna inandığını ortaya koydu. ^[113] Kooperatif, özellikle Birleşik Krallık'ta Adil Ticaret'in başlatılmasını destekleme, yenilenebilir enerjiye yatırım yapma ve karbon emisyonlarını azaltma, yüksek hayvan refahı standartlarını sürdürme ve sorumlu balık perakendecisi olarak yaptığı çalışmalarla tanınır. , kârlarını yerel topluluklara yeniden yatırmak ve bir dizi sosyal sorun üzerinde kampanya yürütmek için.

Kooperatif, özellikle Birleşik Krallık'ta adil ticareti desteklemek için sorumlu ve etik ticarete olan bağlılığıyla tanınmaktadır . ^[114] Bu taahhütler ve karşılıklı yapısı, The Co-operative Food'a Ethical Consumer dergisinin 2011 ve 2014 yıllarında "Best Buy" statüsü verilmesini sağladı . ^[115] Birçok tanınmış çok uluslu şirketin Vergiden kaçınma konusundaki önemli kamuoyunun ardından Kooperatif, agresif bir şekilde vergi ödemekten kaçınmaya çalışmayan işletmeleri belirlemek için tasarlanmış bağımsız bir sertifika olan 2015 yılında Adil Vergi İşareti ile ödüllendirildi .

İşletme her yıl kendi web sitesinde, bir önceki mali yılda gerçekleştirilen temel sosyal, çevresel ve yardım faaliyetlerinin dökümünü içeren bir sürdürülebilirlik raporu yayınlamaktadır. ^[116] Şirket, rekabet gücünü çevreye saygıyla birleştirme taahhüdü nedeniyle 2008 yılında Avrupa Birliği tarafından Avrupa Çevre İş Ödülü (Yönetim kategorisi) ile ödüllendirilmiştir . ^[117]

Ticaret Fuarı

Co-operative Group, Fairtrade ürünlerini stoklayan ilk büyük İngiliz perakendecisiydi ve Fairtrade kahve (1992), muz (2000), kendi markalı çikolata (2000), kendi markalı şarap (2001) satan ilk Birleşik Krallık süpermarketi oldu. ananas (2002), şeker (2005) ve yaban mersini (2010). ^[118] O zamandan beri, tamamı kendi markası olan blok çikolata (2002), kahve (2003), şeker (2008), muz (2012), kış yaban mersini (2012) Fairtrade'e dönüştürülmüştür. Co-op Food aynı zamanda İngiltere'nin en büyük adil ticareti yapılan şarap perakendecisidir ve Birleşik Krallık'taki en geniş Fairtrade ürün yelpazesine sahiptir. 2014 yılında Fairtrade satışları 133M £ idi. ^{[119] [120]} 2017 yılında Kooperatif, kendi etiket ürünleri için tüm kakaoyu Adil Ticaret koşullarında tedarik eden ilk İngiltere perakendecisi oldu ve bu, Fairtrade kakao hacimlerini beş kat artırdı. ^[121]

Kooperatifin "Adil Ticaretin Ötesinde" programı, standart "Adil Ticaret Premium" ödemesine ek olarak yürütülür. Program, ürünlerini (Kooperatif dahil tedarikçilere) satmak için demokratik kooperatif işletmeleri kurmak için birçok küçük çiftçi grubuyla çalışmayı ve kooperatif aracılığıyla bunları tedarik eden çiftçi kooperatiflerine olanak sağlamak için yatırım fonu sağlamayı içermektedir. Fairtrade sertifikasına dönüştürmek için. Bu program için 2012 ile 2014 yılları arasında 475.000 £ finansman sağlanmıştır. ^[122] İşletme ayrıca şarap (2001), lastik eldivenler (2014), tabutlar (2012) ve odun kömürü (2009) dahil olmak üzere ek Adil Ticaret ürünleri ( Fairtrade Foundation ve Traidcraft ile bağlantılı olarak) için sertifika programları geliştirmeye dahil olmuştur . ^[123]

Yenilenebilir enerji ve enerji tasarrufu önlemleri

2005 yılından bu yana, Kooperatifin elektriğinin% 98'i yenilenebilir kaynaklardan, özellikle rüzgar enerjisi , hidro ve anaerobik çürütme yoluyla sağlanıyor . 2014 yılına kadar, işletmenin toplam enerji kullanımının% 12,3'ü yenilenebilir kaynaklardan sağlanıyordu. İşletme ayrıca , 2014 yılında dördüncü bir planlama izniyle üç rüzgar çiftliği işleten kendi yenilenebilir enerji üretim tesislerini inşa etti . Dördüncü rüzgar çiftliği tamamlandığında, Kooperatif Grubunun kendi yenilenebilir enerji üretim tesislerinin neredeyse% 25'ini üretmesi bekleniyor. elektrik tüketimi. Kooperatif, 2016 yılında bir rüzgar çiftliğinin mülkiyetini satarak kooperatif için finansal bir getiri sağladı. Tedarik zincirindeki iyileştirmelerle, özellikle araç filosunda kullanılan yakıttaki azalma ve mağaza buzdolaplarına kapıların takılması (enerji tüketimini% 40 azaltan bir önlem) ^{[124] ile birleştirildiğinde,} bu% 40'a yol açtı. 2006 ve 2015 yılları arasında karbon emisyonlarında azalma. ^[125] Kooperatif ayrıca Torrs Hydro ve Settle Hydro dahil olmak üzere topluluk enerji projelerinden yenilenebilir enerji satın alıyor . ^{[126] [127]} ise yerli ve özel tüketiciler için İşbirliği Grubu, mağazalarda enerji tasarruflu ampuller satan Midcounties İşbirliği s' Co-op Enerji bölümü bir Kooperatif Enerji Tasarrufu hizmeti sağlayan online satışlar dahil LED ampuller (kendileri eski standart akkor ampullerden% 80 daha verimli olan floresan Düşük Enerji Ampullerinden yaklaşık% 80 daha verimli).

Hayvan refahı

1994'te Kooperatif Grubu, gıda zincirinin tüm aşamalarında hayvanlar için refah standartlarını iyileştirmek amacıyla o zamanki yeni RSPCA Freedom Food planının geliştirilmesini destekleyen ilk perakendeci oldu. "Özgür gıdalar" sertifikalı ürün yelpazesi bu dönemden itibaren başladı. ^[128] Kooperatif ayrıca kendi markası olan tavuk, domuz ve hindi ürünleri için Birleşik Krallık yasal gerekliliklerinden daha katı olan çeşitli hayvan refahı standartlarına sahiptir. 1990'lı yıllarda yumurtalarını bırakan tavukların yaşam koşullarını da etiketlemiş ve tüm kendi markalı ürünlerinde sadece serbest dolaşan yumurta kullanmaya geçiş yapan ilk perakendeci olmuştur. ^[129]

Bu politikaların bir sonucu olarak Kooperatif, 2013 için 'Çiftlik Hayvanları Refahına İlişkin İşletme Kıyaslaması' tarafından bir 'Kademe 2' standardı ile ödüllendirildi. ^[130] Bu raporda Kooperatif, tüm kendi markalı ürünlerde anormal hayvan büyümesini teşvik etmede kullanılmak üzere antibiyotikler veya diğer herhangi bir yapay madde; Profilaktik antibiyotik kullanımı, Avrupa'da satılan etlerin çoğunda bulunur, ancak bazı E. coli türleri gibi antibiyotiğe dirençli enfeksiyonların gelişmesiyle ilişkilendirilmiştir . ^[131] İşletme yalnızca antibiyotiklerin "belirli bir sağlık tehdidini ele almak için bir veterinerin özel yazılı onayı ile" uygulanmasına izin veriyor. İşletme ayrıca, çiftlik hayvanlarının taşınması sırasında herhangi bir seyahat süresini 6 saatle sınırlar, ancak çoğu yolculuk 1 saatin altında olmalıdır. ^[132]

Sorumlu balık tedariki

Kooperatif, STK'lar, akademisyenler ve tedarikçileri ile birlikte araştırmayı devreye aldıktan sonra 2008 yılında Sorumlu Balık Tedarik Politikasını başlatan Birleşik Krallık'taki önde gelen sorumlu balık perakendecilerinden biridir. Bu rapor daha sonra 2014 yılında güncellenmiştir. ^[133] Co-operative Food, Deniz Koruma Derneği tarafından bir "altın ödül" (2011) ve bir "gümüş ödül" (2013) ve kaynak sağlama politikası nedeniyle The Co tarafından övülmüştür. -operative, 2010 Deniz Ürünleri Şampiyonu Ödülü'ne layık görülen beş kuruluştan biriydi. ^[134]

2011 yılından bu yana, tüm kendi markalı orkinoslar sırık ve misina yöntemi kullanılarak yakalanmaktadır ve geleneksel orkinos avcılığına kıyasla önemli ölçüde daha düşük yakalama oranına sahip bir yöntem olan "Balık Toplama Cihazları" kullanılmamaktadır. 2012'den beri, yetiştirilen tüm somonlar RSPCA Freedom Foods akreditasyon programı tarafından onaylanmıştır. ^[135] 2008 yılında Kooperatif, sertifikasyon sürecini finanse etmek için mücadele edecek olan balıkçılığın Deniz İdare Konseyi tarafından akredite olabilmesi için 200.000 £ taahhüt etti . ^[136]

2015 yılında Kooperatif, işletmenin, kaynak yaptıkları tüm balıkçılığın coğrafi konumları, balıkçılık yöntemleri ve sürdürülebilirlik özellikleri hakkında şeffaf bir şekilde rapor vermesini gerektiren "Okyanus Bilgilendirme Projesi" ne katılan ilk perakendecilerden biri oldu. ^{[137] [138]} Bu hareket, The Co-operative Food'un Birleşik Krallık'ta şeffaf ve sorumlu balıkçılığı teşvik etme konusundaki devam eden taahhüdünü doğruladı.

Topluluk temettü

Pek çok kooperatif gibi, The Co-operative Group da her yıl işletmelerin karlarının bir kısmının ticaret yaptıkları topluluklara yeniden yatırıldığı bir topluluk temettü planı yürütmektedir. 2002'de grup, yıllık işletme karlarının yüzde 5,4'ünü topluluklara yıllık temettü olarak verdi - toplamda 10,7 milyon sterlin. ^[128]

İşbirliğine dayalı geliştirme

Kooperatif Grubu, çoğu kooperatif gibi, "Girişim Merkezi" aracılığıyla ekonominin birçok sektöründeki kooperatif işletmelerinin gelişimini destekledi. Bu, özellikle FC United of Manchester , kamu hizmeti müşterekleri ve bir dizi topluluk pub girişimleri dahil olmak üzere küçük ve yeni kurulan kooperatiflere finansal ve işletme yönetimi yardımı sağlamıştır .

Temiz enerji kampanyası

2011 ve 2013 yılları arasında grup , "Temiz Enerji Devrimi" bayrağı altında iklim değişikliği konusunda kampanya yürüttü . ^[139] Bu kampanyanın üç ana yönü vardı:

1. Genel olarak iklim değişikliği konusunda farkındalığı artırmaya yönelik kampanyalar;
2. Özellikle fosil yakıt çıkarma ile ilgili tartışmalar etrafında kampanya yürütmek; ve
3. Birleşik Krallık'ta topluluk yenilenebilir enerji projelerinin geliştirilmesine yardımcı olmak.

Buna ek olarak, işletme, doğrudan GHG emisyonlarını 2006'ya göre% 50 oranında azaltmak da dahil olmak üzere kendi çevresel etkisini azaltma hedefleri sağlamıştır. ^[140]

Grup, iklim değişikliği sorununu ve fosil yakıt çıkarma ile ilgili belirli konuları vurgulama çabalarının bir parçası olarak, katranlı kumlardan petrol çıkarılmasına ve kırılmasına karşı kampanya yürüttü . Bu amaçla Kooperatif Grubu , nedenle ilgili farkındalık yaratmak için Chasing Ice , Gasland ve H2Oil ^[141] gibi filmlerin Birleşik Krallık'ta yayınlanması için kısmen fon sağladı ve bunun bir parçası olarak yerel üyeler çeşitli topluluklarda gösterimler düzenledi. ^[142] 2011 yılında Kooperatif, Defra'ya açık bir mektup yazdı ve 190 büyük kuruluş ve işletme tarafından hükümeti zorunlu karbon emisyonu raporlaması uygulamaya çağırmaya çağırdı ^[143] - Ana Pazarda listelenen işletmeler için "getirilen bir önlem" Londra Menkul Kıymetler Borsası'nın "2013 yılında. ^[144]

Zehirli Yakıtlar kampanyası, Kanada'daki katran kumlarının genişletilmesi ve Birleşik Krallık'taki şantiyelerde kırılmaya başlanması önerileri ile mücadele etmek için başlatıldı . 2008'de WWF-UK ile birleşerek Kanada katran kumlarını tam potansiyeliyle kullanmanın "kaçak iklim değişikliği" olarak tanımladıkları şeyi gerçekleştirmek için yeterli olacağı sonucuna varan bir rapor yayınladılar. ^[145] Kooperatif Bankası aynı zamanda Beaver Lake Cree Nation'ın Alberta'da petrol çıkarımının genişletilmesine karşı yasal işleminin sesli destekçileriydi , BLCN hukuk davasını desteklemek için 400.000 C $ 'ın üzerinde bağışta bulunarak ve Birleşik Krallık'ta medyanın dikkatini odaklıyordu. Londra'daki Kanada Büyükelçiliği önünde bir protestoya yol açtı. ^{[146] [147] [148] [149]} The Co-operative Group Kampanya Yöneticisi Colin Baines, Beaver Lake Cree Nation yasal eylemini "katranlı kumların genişlemesini durdurmak için sahip olabileceğimiz en iyi şans" olarak nitelendirdi. ^[150] 2013 yılında mahkeme temyizde Beaver Lake Cree lehine karar verdi. ^[151]

Kooperatif aynı zamanda BP ve Shell'in 2010 yılı Genel Kurul Toplantısında katran kumu çıkarma meselesiyle ilgili hissedar kararlarına da dahil oldu . ^{[152] [153]} WWF ile birlikte yayınlanan başka bir rapor , atmosfere karbondioksit salınımını diğer petrol yöntemleriyle karşılaştırılabilir bir seviyeye indirmek için kullanılan karbon yakalama ve depolama (CCS) teknolojisinin olasılığını eleştirdi. çıkarma. ^[154] Raporda, petrol endüstrisinin katran kumlarına devam eden yatırımlarını meşrulaştırmak için kullandığı CCS inancının bu olduğunu iddia ettiler.

2011 yılında The Co-operative Group, Birleşik Krallık'ta "en azından ilgili tüm riskler tamamen ortaya çıkana ve anlaşılana kadar" kırılma konusunda bir moratoryum çağrısında bulundu. ^{[155] [156]} Bu pozisyon, Co-op'un görevlendirdiği ve Tyndall İklim Değişikliği Araştırma Merkezi tarafından hazırlanan bir rapora dayanıyordu. ^[157] Rapor, Birleşik Krallık'ta kırma uygulamasının üç potansiyel sorunu ortaya çıkardığı sonucuna varmıştır:

1. sera gazı emisyonlarının artma olasılığı ;
2. yeraltı sularının hidrolik çatlatma işleminde kullanılan ağır metaller ve kimyasallarla kirlenme potansiyeli; ve
3. yatırım fonlarının yenilenebilir enerji araştırma ve geliştirmeden uzaklaştırılması. ^[157]

Kooperatif tarafından finanse edilen bir başka raporda, kömürden gaza (kırılmadan) gaza dönüşümden elde edilen faydaların abartıldığı sonucuna varıldı. ^[158] Birleşik Krallık'ta kırılma konusunda halkın farkındalığını artırma girişimlerinin bir parçası olarak Kooperatif, üyeleri Birleşik Krallık'ta Gasland filminin gösterimleri düzenlemeye teşvik etti . ^[159] Bu hareket, özellikle Gasland filmindeki önyargı algıları nedeniyle The Daily Telegraph'tan bazı eleştiriler aldı . ^[160]

Kooperatif Grubu, iklim değişikliğiyle mücadele ve yoksulluğu körüklemenin bir yolu olarak birkaç yıldır topluluğun sahip olduğu yenilenebilir enerji projelerinin sesli bir destekçisi olmuştur . Kooperatif, 2012 yılında Co-operatives UK ile birlikte , Birleşik Krallık yenilenebilir enerji sektöründe önemli bir büyüme olasılığına yönelik araştırmalar içeren ve bir dizi vaka çalışması sunan "Topluluk Enerji Manifestosu" nu başlattı . ^[161] Kooperatif Grubu, özellikle The Co-operative Bank ve The Co-operative Enterprise Hub aracılığıyla, topluluk tarafından işletilen enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji üretim kooperatiflerine ( Baywind dahil) yaklaşık 100 milyon sterlin tutarında kredi ve hibe sağlamıştır. Enerji Kooperatifi ve Torrs Hydro ). ^[162] 2014 yılında Kooperatif, topluluk yenilenebilir kaynaklarına ilişkin farkındalığı artırmak ve kooperatif ve topluluğun sahip olduğu planlar oluşturmak için 18 ay boyunca grupları aktif olarak destekleyerek Birleşik Krallık'ta topluluk enerji planlarını teşvik etmek için çalışan Topluluk Enerji Mücadelesini başlattı. ülke genelinde kopyalanabilen 500 kW'ın üzerinde boyutta. ^[163] Bununla birlikte, Kooperatif Bankası'ndaki sorunlardan bu yana, yeni projelerin finansmanı büyük ölçüde kesildi.

Gıda etiketleme

Bir paket kendi markalı sosisler için arka beslenme bilgi paneli

1984–85'te Kooperatif tarafından yaptırılan araştırma, tüketicilerin bir ürün içindeki yağ , şeker ve tuz içeriğini "yüksek", "orta" veya "düşük" olarak sunan gıda etiketleme şemalarını tercih ettiklerini gösterdi . Kooperatif, bu etiketleme sistemini aynı yıl kendi markalı ürünlere uyguladı. 1993 yılında yapılan daha ileri araştırmalar, birçok tüketicinin o sırada kullanılan besinsel etiketleme şemalarından dolayı kafasının karıştığını gösterdi. Bu bulguların her ikisi de 2002 yılında Gıda Standartları Ajansı tarafından toplanan kanıtlarla desteklendi ve Bakkaliye Dağıtım Enstitüsü, kılavuzun günlük miktar ilkesine dayalı yeni bir etiketleme sistemi önerdi .

Bu araştırmanın bir sonucu olarak, Kooperatif, o sırada dahil edilmesi gerekenler (enerji, protein, karbonhidrat, bunlardan şeker, yağ, doymuş yağ, lif) için yasal gerekliliğin üzerine çıkan, büyük ölçüde genişletilmiş yeni bir etiketleme formatını denedi. ve sodyum) "günlük kılavuz miktarlar" için referans değerleri dahil ederek, her bir öğenin "yüksek", "orta" veya "düşük" olup olmadığını göstererek, önerilen miktarlarda meyve ve sebze hakkında bilgi vererek, "kalori" kelimesini kullanarak " enerji "ve " sodyum " yerine " tuz " göstermek için . Genel olarak bu yeni tasarım, sorulan müşterilerin% 89'u tarafından onaylandı. Bu değişikliğin bir parçası olarak, Kooperatif aynı zamanda tüm kendi markalı ürünlerin ön yüzünde temel beslenme bilgilerini vurgulayan bir grafik sunan ilk şirket oldu. "Sodyum" yerine "tuz" kelimesinin seçimi, çoğu tüketicinin iki kelime arasındaki farkı anlamadığını ve dolayısıyla işlenmiş gıdaların tuz içeriğini önemli ölçüde hafife aldığını ileri sürdüğü için yapıldı. Bu nedenle Kooperatif, hükümetin, ürünlerin ambalajlarında sodyum yerine tuzun sergilenmesi için yasa çıkarması çağrısında bulundu. ^[164]

2013 yılında Kooperatif Grubu, ön paket etiketleme şemalarında gerçekleştirdikleri ve hem trafik ışıklarını hem de kılavuz günlük miktar şemalarını tek bir basit sistemde birleştirmek için kendi paket önü etiketleme şemalarını değiştirdikleri daha fazla araştırmayı yayınladı. ^[165] 2009'da Kooperatif ayrıca, ürünlerde özel olarak tanımlanmış ek besinsel faydaların (örneğin, 100 g başına 6 g'dan fazla lif) paketin ön tarafına dahil edildiği bir 'yeşil nokta' şemasını tanıttı. ^[166] Kooperatif 2003 yılından beri benzer bir sistem kullanarak kişinin 'günde 5' meyve ve sebze olarak sayılan ürünleri vurgulamakta - ayrıca gerekli porsiyon boyutuna ulaşmak için gereken ürün miktarını da listelemektedir.

1997'den beri grup "yüzde yağsız" sağlık iddialarını kullanmadı. Kooperatif, 2002 yılında alkollü içecekler için kalori etiketlemesini başlattı ve ayrıca tek bir porsiyonda 1,6 mg'dan fazla içeren ürünlerin kafein içeriğini de listeledi.

1995'ten başlayarak, Kooperatif 31.000'den fazla müşterinin görüşleri üzerine, müşterilerin daha bilinçli satın alma kararları vermek istediklerini gösteren bir anket gerçekleştirdi. Sonuç olarak, 1997'de The Co-operative Group'un öncüsü olan Co-operative Wholesale Society, Co-op'un gıda endüstrisini yanlış yönlendirmek için kullanmakla suçladığı bir dizi tekniği sunan "Etiketin Yalanı" başlıklı bir rapor yayınladı. tüketici. Bunlar dahil:

1. tüketicilerden bir ürünle ilgili önemli bilgileri gizlemek (örneğin, "ana bileşenin mekanik olarak tavuktan elde edildiği 'kıyma' ve 'soğan' olarak adlandırılan ürünler");
2. ürünün daha iyi görünmesi için 'sağlıklı' veya 'doğal' gibi anlamsız terimler kullanmak;
3. Ürünün etikette gerçekte satılanla elde edilebilecek olandan daha iyi görünmesini sağlamak için gerçekçi olmayan fotoğraflar kullanmak;
4. normal bir şeyi özel gösteren iddiaların kullanılması (örneğin, koruyucu içermeyen kurutulmuş makarna, yasal bir gereklilik);
5. bir ürünün özelliklerini daha iyi gösterme iddialarını çerçevelemek (örneğin,% 20 oranında yağ olsalar bile% 80 yağsız cips); ve
6. Etiketin okunmasını zorlaştırmak için çok küçük yazı tipleri veya metin renkleri kullanma. 1995'ten bu yana Kooperatif, yasa tarafından zorunlu tutulmasa bile, menşe ülkeyi ve temel bileşenlerin yüzde içeriğini açıkça etiketledi. ^[167]

Takip raporu, "The Lie of the Label II" (2002), özellikle tüketicilere tüm gıdalar (özellikle tüketicilerin yağ, tuz ve şeker alımına orantısız bir şekilde katkıda bulunan gıdalar) hakkında daha iyi beslenme bilgileri sağlamak için yasal iyileştirmeleri teşvik etti ve Bu bilgileri tüketicilere sunmak için yeni, daha net, daha sezgisel bir format. Rapor ayrıca, çocukları hedefleyen şekerli, yağlı ve / veya tuzlu yiyeceklere yönelik reklamların yaygınlığı ve bunun Birleşik Krallık'taki gençlerin genel halk sağlığını nasıl etkileyeceği konusunda da uyarıda bulundu. ^[164]

Grup, yıllar içinde gıda ambalajlarında ortaya çıkan birçok yanıltıcı beslenme ve 'sağlık' iddiasına karşı kampanya yürüttü. Bahsedilenler arasında, hem yağ hem de şeker bakımından yüksek olan, ancak "kalsiyum, magnezyum ve vitaminler bakımından zengin" olarak pazarlanan bir çikolata ezmesi yer alıyordu. Bu tür diğer iddialar, doymuş yağın kan kolesterolü üzerinde doğrudan kolesterol tüketiminden daha büyük bir kontrol olduğu düşünüldüğünde "düşük kolesterol " olarak tanıtılan ürünleri içermektedir . ^[164] Grup, bu tür sağlık taleplerine kendi kendine uyguladığı bir yasağı işletiyor. 2003 yılında Avrupa Komisyonu, kooperatif hareketi tarafından memnuniyetle karşılanan, gıda ambalajı üzerindeki anlamsız iddiaların yaygınlığını azaltmak için "yağsız" ve "yüksek lifli" gibi birçok sağlık talebini tanımlayan bir yasa çıkardı. ^[168]

2001 yılında grup, üç endüstri ödülü alan bir hareketle, ilaç ve alkollü içecek yelpazesine Braille yazılarını dahil eden ilk perakendeci oldu. ^[167] 2015'te Braille, kahvaltılık tahıllar dahil birçok üründe bulunabilir. ^{[169] [170]}

Kooperatif Grubu, o zamanlar yasa dışı olan bir hareketle 1999 yılında kendi markalı şaraplarındaki malzemeleri etiketinde listeleyen ilk perakendeci oldu. Şaraplarında neyin bulunduğunu bilmenin "tüketicinin çıkarına olduğuna inandıklarını" belirterek hareketlerini haklı çıkardılar - şaraplara farklı tatlar vermek için kömür ve balık inceltme gibi pek çok bileşen kullanıldı. On yıl sonra Birleşik Krallık hükümeti bu tür bir etiketleme için bastırdı. ^{[167] [171]}

İsrail yerleşim boykotu

Nisan 2012'nin sonunda, Kooperatif Grubu "artık İsrail yerleşimlerinden tedarik ettiği bilinen herhangi bir ürün tedarikçisiyle uğraşmadığını" duyurdu. Bu, yaklaşık 350.000 £ tutarındaki sözleşmelerin, ürünlerini Filistinlilerin sahip olduğu topraklarda inşa edilen yerleşimlerden temin eden bir dizi şirket ile sona ermesini içeriyordu, ancak genel olarak İsrail şirketlerinden değil. ^[172]

Pestisitler ve toksik kimyasallar

Grubun pestisit politikası, kendi markalı ürünlerini tedarik eden çiftliklerde pestisit kullanımını yasaklıyor, kısıtlıyor ve izliyor. Politika, ürünlerin maliyetini önemli ölçüde artırmadan, güvenli gıda sağlarken kimyasalların ve mahsul üzerinde kalan kalıntıların kullanımını en aza indirmeyi amaçlamaktadır. ^[167] 2014'te The Co-operative taze, dondurulmuş ve konserve ürün yelpazesinden test edilen ürünlerin% 39'u pestisit kalıntısı içermezken (2011:% 35), test edilen ürünlerin% 1,4'ünde Maksimum Kalıntı Sınırı (MRL) setinin üzerinde pestisit kalıntıları vardı her ürün için (% 4,4 İngiltere ortalamasıdır). ^[173]

Pestisit politikaları, o zamanlar insan sağlığı ve çevresel kaygılar için halen kullanımda olan 20'den fazla pestisiti resmi olarak yasaklayan ve AB'yi yasaklama için yasama çağrısında bulunan "Yeşil ve Hoş Toprak" (2000) başlıklı bir raporla başlatıldı. tüketici ve çevre grupları tarafından onaylanan hareket. ^{[174] [175] [176]} Bu hareket, işletmenin, ardından CWS'nin yürüttüğü ve sorulanların üçte ikisinin pestisitlerin ve kalıntılarının sağlık ve çevre üzerindeki etkileri konusunda endişeli veya çok endişeli olduğunu gösteren araştırmadan kaynaklanmıştır. yiyecekler. ^[177] Kooperatif, üyelerin verilere erişebilmesi için tüm pestisit sonuçlarını işletmenin web sitesinde yayınlayan ilk süpermarketti. ^[178] Kooperatif, aylık pestisit izleme sonuçlarını kendi web sitesinde yayınlar ^{[179] [180]} ve bu, 2009 ile 2015 arasında ortalama olarak test edilen gıdaların yaklaşık% 40'ında, izlenen 449 pestisitin hiçbir izine sahip olmadığını gösterir. ve 2012'den beri yasaklanan böcek ilaçlarının hiçbirinin gözlenmediğini söyledi. ^[181]

Hangi pestisitlerin her bir maddenin toksikolojisinin yasaklanması gerektiğini belirlerken, biyoakümülasyon potansiyeli ve çevrede kalıcılığı göz önünde bulundurulur. Kısıtlanan bu kimyasallar yalnızca, Co-operative Group'un özel yazılı izni olan yetiştiriciler ve tedarikçiler tarafından kullanılabilir; bu, yalnızca yetiştirici veya tedarikçinin başka hiçbir alternatifin bulunmadığına dair destekleyici kanıt sunması durumunda verilecektir. 2013 yılında kısıtlanmış pestisitlere 123 vakada izin verildi. ^[181] Araştırma, Kooperatifin çiftlik bakımı şirketi tarafından yürütüldü , zararlıların etkisini azaltmak için kullanılabilecek biyolojik ve kültürel kontrolleri araştırdı ve ayrıca kısıtlanmış olanlara göre daha iyi huylu kimyasal alternatifleri araştırdı - Kooperatif daha sonra uygulanabilir alternatifler önerebilirdi sınırlı pestisitlere. Örneğin, Birleşik Krallık'taki çiftlikler üzerinde yürütülen denemeler, mantar ilaçlarına ve pestisitlere olan bağımlılığı% 40-50 oranında azaltabilecek alternatif çiftlik yönetimi yöntemlerini araştırdı. ^[167] Bunu takiben, üreticilere ve tedarikçilere ortak zararlılar için en aza indiren çözümler sunmak için bir dizi Ürün Danışma Sayfaları oluşturuldu, çünkü daha önce tedarikçiler tarafından en çok kullanılan bilgi kaynağı, pestisit satan tarım kimyası şirketleri tarafından dağıtılıyordu. çıkar çatışması.

Lindan sağlık kaygıları montaj sonrasında 1999 yılında Co-op kendi marka ürünler planlanan ürünler üzerinde kullanılması yasaklanmıştır, bu altında yasaklandı on yıl önce Stockholm Sözleşmesi kalıcı organik kirleticilere ilişkin. Co-operative Food , bulaşık deterjanı ve kumaş yumuşatıcıları da dahil olmak üzere kendi marka ev ürünlerinden bir dizi toksik kimyasal maddeyi (ancak Birleşik Krallık'ta hala yasaldır) yasaklayan ilk süpermarket (2003) oldu. Üretim ve tarımda kullanılan toksik kimyasalların biyoakümülasyon potansiyelini fark ettikten sonra , grup WWF-İngiltere'ye DETOX adlı bir kampanyada katıldı ve biyolojik birikim yapmayan yeni daha güvenli kimyasallar için araştırma yapılması çağrısında bulundu. ^[182]

Kooperatif , 2009 yılında kendi markalı ürünlerinden herhangi birinde veya çiftliklerinde neonikotinoid pestisit kullanımını yasaklayan ilk İngiliz süpermarketi oldu; Almanya, İtalya ve Slovenya , ülkelerindeki keskin düşüşe tepki olarak 2008 yılında kimyasalları yasakladı. arı popülasyonu. ^[183] İşletme, neonikotinoidlerin arı popülasyonları üzerindeki etkisine ilişkin hakemli araştırmaları finanse etmek için 300.000 £ 'dan fazla yatırım yaptı, neonikotinoidlerin yasaklanması için kampanya yürüttü ve İngiltere hükümetine 2013'te önerilen AB yasağını desteklemesi çağrısında bulundu. ^{[184] [185 ]} Birleşik Krallık'ın en büyük çiftçisi olan onlar, neonikotinoidleri dört yıl önce ürünlerinde ve çiftliklerinde yasaklamış olsalardı, yasağın Avrupa çiftçiliği üzerinde önemli bir etki olmaksızın başarıyla uygulanmasının mümkün olacağını öne sürdüler. ^[186] 'Arı Planı' politikalarının bir parçası olarak , konuyla ilgili farkındalığı artırmak için Arıların Kaybolması belgesel filminin Birleşik Krallık'ta yayımlanmasını finanse ettiler , üyelere 300.000 paket kır çiçeği tohumu dağıttılar ve indirimli arı kutuları satışa sundular. üyelere ve az kullanılan kentsel alanlara renkli topluluk çayırlarına dönüşüyor. ^{[187] [188]}

Genetik modifikasyon

1994 yılında Kooperatif Grup etiketleme başladı kendi markaları içeriyordu gıda genetiği değiştirilmiş beş yıl sonra (GM) maddeler ve, onlar GM hayvan yemi dahil kendi marka ürünlerde GM maddelerin kullanımını yasakladı. ^[167] 2003'ten beri Kooperatif, GDO'lu mahsullerin kendi topraklarında yetiştirilmesini yasakladı (o zamanlar Birleşik Krallık'ın en büyük ova tarım işletmesiydi). Grup ayrıca, müşterilerin ve üyelerin çoğunun GDO'lu mahsulleri desteklemediğini öne süren bir genetik modifikasyon raporu yayınladı. ^[189] 2013 yılında Kooperatif, GM tavuk ve hindi yemine itirazını kaldırdı ve garantili GM olmayan yemleri tedarik etmedeki artan zorluk nedeniyle tedarikçilerinin bu tür yemleri kullanmasına izin verdi. ^[190]

Atık azaltma ve taşıma torbaları

İşletmeden kaynaklanan toplam atık, 2006'dan bu yana% 41 azalmıştır ve tüm atıkların% 95'i şu anda ya yeniden kullanılmaktadır ya da geri dönüştürülmektedir. Kendi markalı ürünler için ürün ambalajı 2006'dan beri (ağırlıkça)% 40 azalmıştır. Kooperatif, yönetmeliklere uygun olarak, ürün ambalajının geri dönüştürülebilirliği hakkındaki bilgileri etikete yazdırır. 2014 yılında ambalajın% 80'inden fazlası (ağırlıkça - ürün grubuna göre% 45) büyük ölçüde geri dönüştürülebilirdi. ^[191]

2002 yılında Kooperatif bozunur taşıma çantalarını piyasaya sürdü, ancak bunlar daha sonra geri dönüştürülebilir ve yeniden kullanılabilir çantalar lehine geri çekildi. Bununla birlikte, Birleşik Krallık'ta gıda ve bahçe atığını kompost yapan belediye çöp toplama hizmetlerinin artan yaygınlığıyla Kooperatif, 2014 yılında müşteri tarafından gıda atık bidonlarını kullandıktan sonra sıralamak için kullanılabilecek yeni bir taşıma çantası piyasaya sürdü. alışverişlerini eve götürmek için çanta. ^[192] Tüm taşıma çantası yelpazesinin satışından elde edilen tüm karlar (yasal ücretin üzerinde) topluluk projelerine dağıtılır.

Kooperatif, 2014 yılında yeniden dağıtılan 196.000 eşdeğer gıda atığını FairShare'e dağıtıyor ve çöp sahasına hiçbir gıda atığı gönderilmedi.

Tedarik zinciri verimliliği

Co-op Gıda Tedarik Zinciri Lojistiği işletmesi, haftada 35.000 teslimat yapmakta ve maliyetlerini ve çevresel etkisini azaltmak amacıyla tedarik ve dağıtım ağlarının verimliliğini artırmak için büyük yatırımlar yapmıştır. 2006 ve 2013 yılları arasında Kooperatif, yakıt tüketimini% 29 ve tedarik zinciri faaliyetlerinden kaynaklanan emisyonlarını% 31 azalttı. 2013 yılında dernek altı "eski" dağıtım merkezini kapattı ve düşük çevresel etkileri nedeniyle ödüller kazanan iki yeni site açtı. ^[193] 2010 yılında İngiltere'nin çoğunu İskoçya trafiğini karayolundan elektrikli trene çevirerek karayolu ağından 10.000 tondan fazla mal almış ve önemli bir sera gazı emisyonu tasarrufu sağlamıştır. İşletme ayrıca, aksi takdirde boş seyahat edecek olan mağaza teslimatlarından dönen kamyonları kullanarak tedarikçilerinden mal toplamaya da başlamıştır. İşletme, 2013 yılında, yakıt verimliliğini en üst düzeye çıkarmak ve maliyetleri düşürmek için özel olarak tasarlanmış bir aerodinamik kamyon olan 'yunus'u deneyen ilk büyük işletme oldu. ^[194] İşletme, gerekli kamyon yolculuğu sayısını azaltmak için karayolu filosunu çift katlı ve 15 metrelik yarı römorklara da genişletti. ^[195]

Palm yağı politikası

Hurma yağı, hektar başına herhangi bir petrolden en yüksek verime sahip olduğu için önemlidir, ancak üretimi , özellikle Afrika ve Güney Amerika'da önemli ormansızlaşma ve habitat kaybıyla ilişkilendirilmiştir . Bu etkiyi azaltmak için Kooperatif, kendi markalı ürünlerinde yalnızca sertifikalı sürdürülebilir palmiye yağını kullanmayı taahhüt eden ilk büyük süpermarket oldu. ^[196] Kooperatif, 2014 yılında 'Rainforest Foundation UK' (RFUK) ve Ethical Consumer dergisi tarafından sertifikalı palmiye yağı ürünleri kullanımı ve palmiye yağı politikası nedeniyle 'Best Buy' statüsü ile ödüllendirildi. ^{[197] [198]} Co-op için palmiye yağı aşağıdaki standartlara göre sertifikalandırılmıştır: UTZ Certified (% 40), ayrılmış bir tedarik zinciri kullanımı (% 39) ve GreenPalm sertifikaları (% 21). Tüm bu yaklaşımlar, The Co-operative Group'un üyesi olduğu Sürdürülebilir Palm Yağı Yuvarlak Masası tarafından desteklenmektedir . ^[199]

Siyasi bağlantı

Birleşik Krallık Kooperatif hareketinin en büyük şirketi olan Kooperatif Grubu, İşçi Partisi ile İşçi ve İşbirliği Partisi olarak ortak seçimlerle seçimlere katılan Kooperatif Partisinin önemli bir üyesi ve destekçisidir . Kooperatif Partisinin önemli bir fon sağlayıcısıdır. ^[200] Parlamentoda ve ulusal sahnede kooperatif parti üyeleri, aktivistler ve temsilciler (milletvekilleri, MSP'ler, AM'ler ve meclis üyeleri), "The Feeling's Mutual " kampanya.

Kooperatif Grubu, diğer Birleşik Krallık tüketici kooperatif toplulukları için sağlanan hizmetleri kolaylaştırır, bunlara katılır veya bunların sahibidir, toplulukla ilgili endişeleri ve projeleri destekler ve demokratik toplumun çıkarlarına ve değerlerine karşılık gelen etik ve sosyal kampanyalar, reklamlar ve etkinlikler yürütür ve daha geniş topluluk.

2020'de, yıllık genel kurul, Kooperatif Partisini 42.514 oyla 9.000'e karşı finanse etmeye devam etmeyi oyladı. ^[201] 2019'da Kooperatif, Kooperatif Partisine toplam 625.600 £ (2018: 625.600 £) bağışta bulundu. ^[202]

2011 itibariyle, 22 bağımsız tüketici kooperatifi grubun kurumsal üyeleri veya müşteri sahipleridir. Kuzey İngiltere Kooperatifi Toptancı Sanayi ve Tedarikçiler Derneği ve İskoç İşbirliği Toptancı Topluluğu gibi grubun toptancı seleflerini kurmak veya bunlara katılmak için sermaye yatırımı yaptılar. Bu kooperatifler, yıllık toplantılarda ve yönetim kurulunda bölge kurullarının yanında temsil edilir ve gruptan yaptıkları satın alma miktarına göre temettü alma hakkına sahiptir.

Kurumsal üyelerin herhangi bir kategori veya coğrafyada faaliyet gösterme münhasır hakları yoktur; özellikle yiyecek konusunda, aynı yerel bölgede faaliyet gösteren ve / veya The Cooperative grubunun mağazalarıyla örtüşen bir veya daha fazla kurumsal üyenin örnekleri vardır ve aşağıda listelenen çeşitli web siteleri, bir müşterinin ihtiyaçları ile ilgili kategorileri veya mağaza konumlarını vurgulayabilir veya vurgulamayabilir. veya konum.

Kraliçe II . Elizabeth , bir ofisin açılışında "dünyanın en çevre dostu binası" ilan edildi, Kasım 2013

2002 yılında toplum , Fairtrade ürünlerini kullandığı için Worldaware'in 2002 Sürdürülebilir Kalkınma Shell Ödülü'nü kazandı . ^[226] ve 2007 yılında, Fairtrade ve çevre konusundaki öncü duruşu da dahil olmak üzere ticari uygulamaları nedeniyle Sürdürülebilir Kalkınma kategorisinde Queen's Enterprise Ödülü kazandı . ^[227] Ocak 2010'da toplum, çeşitli kategorilerde yeniden markalaşma ve marka dönüşümü için Dönüşüm Ödülleri için kısa listede yer aldı ^[228] A 2011 Hangisi? anket,% 85 ile Waitrose'a kıyasla müşteriler arasında% 46 memnuniyetle Kooperatif'in en az sevilen bakkal olduğunu iddia etti . ^[229]

Kooperatif Bankası, müşteri memnuniyeti açısından sürekli olarak Birleşik Krallık'ta en yüksek puan alan bankalardan biri olmuştur. ^[230]

• İngiliz kooperatif hareketi
• Kooperatif markası