stratejik öngörü

Stratejik öngörü , gelecek çalışmaları ile ilgili planlama odaklı bir disiplindir . Bir iş bağlamında, daha eylem odaklı bir yaklaşım, kurumsal öngörü olarak iyi bilinir hale geldi . ^[1]^[2]

Tanım ve fikir

Strateji , belirsizlik koşulları altında bir veya daha fazla hedefe ulaşmak için üst düzey bir plandır. ^[3] Stratejik öngörü, herhangi bir planlayıcı , kuruluşun planlarını ve eylemlerini üretmek veya değiştirmek için taranan girdileri , tahminleri , alternatif gelecek keşiflerini, analizleri ve geri bildirimleri kullandığında gerçekleşir. ^[4]^[5] Senaryo planlaması stratejik öngörüde önemli bir rol oynar. Sağdaki akış şeması, sezgisel mantık geleneğinde bir fenomeni bir senaryo olarak sınıflandırmak için bir süreç sağlar ve onu diğer birçok teknik ve planlama yaklaşımından ayırır. ^[6]

Sezgisel Mantık geleneğinde bir olguyu senaryo olarak sınıflandırma süreci.

Stratejik planlama her zaman analizi içerir, ancak bir plan geliştirme veya bir eylemde bulunma yolunda ciddi bir öngörü içerebilir veya içermeyebilir. Olası geleceklerin (alternatif gelecekler) ve olası geleceklerin (tahminler, tahminler) dikkate alınması, bir eylemde bulunmadan önce yapılan basit zihinsel planlar bile, tercih edilen bir gelecek (plan) geliştirmek için önemlidir. ^[7] Analiz, karar verme ve planlama süreçlerinde uygun şekilde çeşitli ve ilgili girdilerin, tahminlerin ve alternatiflerin dikkate alındığından, planların uygun bir şekilde iletildiğinden ve eylemler gerçekleştirildiğinde, uygun şekilde yapıldığından emin olmak stratejik öngörü uzmanının görevidir. geribildirim oluşur ve eylemden sonra öngörü sürecini iyileştirmek için incelemeler yapılır. ^[8]

Stratejik öngörü, büyük şirketlerde kurumsal öngörüde büyüyen bir uygulamadır . ^[9]^[1]^[2] Devlet kurumlarında ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarda kullanımı da artıyor. ^[10]^[11] Son yıllarda, araştırmacılar ve yöneticiler ayrıca öngörü ve yenilik yönetimi arasındaki bağlantılar üzerinde daha fazla ayrıntıya girdiler. ^[12]

Stratejik öngörü, aşağıdakiler de dahil olmak üzere birden fazla düzeyde uygulanabilir:

Kişisel – "Kişisel ve profesyonel hedef belirleme ve eylem planlaması" ^[13]
Organizasyonel – "Yarının işini daha iyi yürütmek" ^[14]
Sosyal - "Bir sonraki uygarlığa doğru ilerlemek - tekno/endüstriyel/kapitalist çıkarların mevcut hegemonyasının ötesinde yer alan" ^[15]

Alıntılar

"Stratejik öngörü, yüksek kaliteli, tutarlı ve işlevsel bir ileri görüş oluşturma ve sürdürme ve ortaya çıkan içgörüleri faydalı organizasyonel yollarla kullanma yeteneğidir. Örneğin, olumsuz koşulları tespit etmek, politikaya rehberlik etmek, stratejiyi şekillendirmek ve yeni pazarları keşfetmek için. , ürünler ve hizmetler. Stratejik yönetim yöntemleriyle gelecek yöntemlerinin bir birleşimini temsil eder" (Slaughter (1999), s. 287). ^[16]

"Beklentileri en öngörülebilir olana göre yönetmek, mantıklı hareket etmek, zaman, eşit derecede önemli sayılabilecek her şeyin işlevinin ölçüsüdür." Curtis Carpenter. aforizma.

Ayrıca bakınız

Zincir bağlantılı model
Kurumsal öngörü
kritik tasarım
Tasarım kurgu
Tahmin
Öngörü (gelecekteki çalışmalar)
Fütüroloji
İyimserlik önyargısı
Referans sınıf tahmini
Bilim kurgu prototipleme
Stratejik Öngörü Grubu
Teknoloji tahmini
teknoloji keşif

Referanslar

^ a b Rohrbeck, Rene (2010) Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm , Heidelberg: Physica-Verlag, Springer, ISBN 978-3-7908-2625-8
^ a b Rohrbeck, René; Mahdjour, Sarah; Knab, Sebastian; Frese, Tobias (2009-07-01). "Kıyaslama Raporu: Çok Uluslu Şirketlerde Stratejik Öngörü". Rochester, NY. doi : 10.2139/ssrn.1470050 . SSRN 1470050 . Alıntı dergisi gerektirir |journal=( yardım )
^ Gerry., Johnson (2008). Kurumsal stratejiyi keşfetmek: metin ve vakalar . Scholes, Kevan., Whittington, Richard, 1958- (8. baskı). Harlow: FT Prentice Salonu. ISBN'si 9780273711919. OCLC 316418838 .
^ Coates, Yusuf; Durance, Philippe; Godet, Michel (2010). "Stratejik Öngörü Sorunu: Giriş". Teknolojik Tahmin ve Sosyal Değişim . 77 (9): 1423–1425. doi : 10.1016/j.techfore.2010.08.001 .
^ Gavetti, Giovanni; Menon, Anoop (2016-09-01). "Evolution Cum Agency: Stratejik Öngörü Modeline Doğru" . Strateji Bilimi . 1 (3): 207–233. doi : 10.1287/stsc.2016.0018 . ISSN 2333-2050 .
^ Spaniol, Matthew J.; Rowland, Nicholas J. (2019). "Senaryo Tanımlama" . Vadeli İşlemler ve Öngörü Bilimi . 1 : e3. doi : 10.1002/ffo2.3 .
^ Amara, Roy (1974). "Gelecek alanı: Fonksiyonlar, formlar ve kritik konular". Vadeli işlemler . 6 (4): 289–301. doi : 10.1016/0016-3287(74)90072-x .
^ Rohrbeck, René; Battistella, Cinzia; Huizingh, Eelko (2015). "Kurumsal öngörü: Zengin bir geleneğe sahip gelişmekte olan bir alan" (PDF) . Teknolojik Tahmin ve Sosyal Değişim . 101 : 1–9. doi : 10.1016/j.techfore.2015.11.002 .
^ Oliver Schwarz, Ocak (2008). "Yönetimde gelecek çalışmalarının geleceğini değerlendirmek". Vadeli işlemler . 40 (3): 237–246. doi : 10.1016/j.futures.2007.08.018 .
^ Heger, Tobias; Boman, Magnus (2015). "Ağa bağlı öngörü - EIT ICT Laboratuvarları Örneği" . Teknolojik Tahmin ve Sosyal Değişim . 101 : 147-164. doi : 10.1016/j.techfore.2014.02.002 .
^ Harper, Jennifer Cassingena; Cuhls, Kerstin; Georgiou, Luke; Johnston, Ron (2008-05-01). "Strateji ve politikanın itici gücü olarak geleceğe yönelik teknoloji analizi". Teknoloji Analizi ve Stratejik Yönetim . 20 (3): 267–269. doi : 10.1080/09537320801997193 . ISSN 0953-7325 .
^ von der Gracht, Heiko; Vennemann, Robert; Darkow, Inga-Lena (2010). "Kurumsal öngörü ve yenilik yönetimi: Örgütsel gelişimin değerlendirilmesinde bir portföy yaklaşımı". Futures - Politika Planlama ve Gelecek Çalışmaları Dergisi . 42 (4): 380-393. doi : 10.1016/j.futures.2009.11.023 .
^ Morrisey, George L. (1992), Geleceğinizi Yaratmak: Profesyoneller için Kişisel Stratejik Planlama , Berrett Koehler, San Francisco, CA.
^ Hamel, G., & Prahalad, CK (1994), Gelecek için Rekabet , Harvard Business School Press, Boston MA.
^ Slaughter, Richard A. (2004), Distopyanın Ötesinde Gelecekler: Sosyal Öngörü Yaratmak , RoutledgeFarmer, Londra, Birleşik Krallık. ISBN 978-0-415-30270-8 ; s. 217
^ Richard, Slaughter (1999). Üçüncü milenyum için Vadeli İşlemler: İleriye bakışın etkinleştirilmesi . St Leonards, NSW: Prospect. ISBN'si 9781863161480. OCLC 43628902 .

Bilimsel dergiler

Teknolojik Tahmin ve Sosyal Değişim
Vadeli işlemler
Vadeli İşlemler ve Öngörü Bilimi
Öngörü
Gelecek Araştırmaları Dergisi
Avrupa Gelecek Araştırmaları Dergisi

Konferanslar

Avrupa Stratejik Öngörü Konferansı

[Rohrbeck-2010-1] Rohrbeck, Rene (2010) Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm , Heidelberg: Physica-Verlag, Springer, ISBN 978-3-7908-2625-8

[Rohrbeck-2] Rohrbeck, René; Mahdjour, Sarah; Knab, Sebastian; Frese, Tobias (2009-07-01). "Kıyaslama Raporu: Çok Uluslu Şirketlerde Stratejik Öngörü". Rochester, NY. doi : 10.2139/ssrn.1470050 . SSRN 1470050 . Alıntı dergisi gerektirir |journal=( yardım )

[3] Gerry., Johnson (2008). Kurumsal stratejiyi keşfetmek: metin ve vakalar . Scholes, Kevan., Whittington, Richard, 1958- (8. baskı). Harlow: FT Prentice Salonu. ISBN'si 9780273711919. OCLC 316418838 .

[4] Coates, Yusuf; Durance, Philippe; Godet, Michel (2010). "Stratejik Öngörü Sorunu: Giriş". Teknolojik Tahmin ve Sosyal Değişim . 77 (9): 1423–1425. doi : 10.1016/j.techfore.2010.08.001 .

[5] Gavetti, Giovanni; Menon, Anoop (2016-09-01). "Evolution Cum Agency: Stratejik Öngörü Modeline Doğru" . Strateji Bilimi . 1 (3): 207–233. doi : 10.1287/stsc.2016.0018 . ISSN 2333-2050 .

[6] Spaniol, Matthew J.; Rowland, Nicholas J. (2019). "Senaryo Tanımlama" . Vadeli İşlemler ve Öngörü Bilimi . 1 : e3. doi : 10.1002/ffo2.3 .

[7] Amara, Roy (1974). "Gelecek alanı: Fonksiyonlar, formlar ve kritik konular". Vadeli işlemler . 6 (4): 289–301. doi : 10.1016/0016-3287(74)90072-x .

[8] Rohrbeck, René; Battistella, Cinzia; Huizingh, Eelko (2015). "Kurumsal öngörü: Zengin bir geleneğe sahip gelişmekte olan bir alan" (PDF) . Teknolojik Tahmin ve Sosyal Değişim . 101 : 1–9. doi : 10.1016/j.techfore.2015.11.002 .

[9] Oliver Schwarz, Ocak (2008). "Yönetimde gelecek çalışmalarının geleceğini değerlendirmek". Vadeli işlemler . 40 (3): 237–246. doi : 10.1016/j.futures.2007.08.018 .

[10] Heger, Tobias; Boman, Magnus (2015). "Ağa bağlı öngörü - EIT ICT Laboratuvarları Örneği" . Teknolojik Tahmin ve Sosyal Değişim . 101 : 147-164. doi : 10.1016/j.techfore.2014.02.002 .

[11] Harper, Jennifer Cassingena; Cuhls, Kerstin; Georgiou, Luke; Johnston, Ron (2008-05-01). "Strateji ve politikanın itici gücü olarak geleceğe yönelik teknoloji analizi". Teknoloji Analizi ve Stratejik Yönetim . 20 (3): 267–269. doi : 10.1080/09537320801997193 . ISSN 0953-7325 .

[12] von der Gracht, Heiko; Vennemann, Robert; Darkow, Inga-Lena (2010). "Kurumsal öngörü ve yenilik yönetimi: Örgütsel gelişimin değerlendirilmesinde bir portföy yaklaşımı". Futures - Politika Planlama ve Gelecek Çalışmaları Dergisi . 42 (4): 380-393. doi : 10.1016/j.futures.2009.11.023 .

[13] Morrisey, George L. (1992), Geleceğinizi Yaratmak: Profesyoneller için Kişisel Stratejik Planlama , Berrett Koehler, San Francisco, CA.

[14] Hamel, G., & Prahalad, CK (1994), Gelecek için Rekabet , Harvard Business School Press, Boston MA.

[slaughter2004-15] Slaughter, Richard A. (2004), Distopyanın Ötesinde Gelecekler: Sosyal Öngörü Yaratmak , RoutledgeFarmer, Londra, Birleşik Krallık. ISBN 978-0-415-30270-8 ; s. 217

[16] Richard, Slaughter (1999). Üçüncü milenyum için Vadeli İşlemler: İleriye bakışın etkinleştirilmesi . St Leonards, NSW: Prospect. ISBN'si 9781863161480. OCLC 43628902 .

[1]