Fırsat maliyeti

Vikipedi, özgür ansiklopedi
Gezintiye atla Aramaya atla

Gelen mikroekonomik teorinin , fırsat maliyeti kaybı veya faydadır olabilir iyi alternatif seçenek seçildi eğer zevk olmuştur. [1]

Kıtlık ve seçim [2] arasındaki ilişkinin bir temsili olarak, fırsat maliyetinin amacı kıt kaynakların verimli kullanımını sağlamaktır. [3] Bu her ikisi de bir karar, tüm ilgili maliyetleri içerir açık ve kapalı . [4] Fırsat maliyeti aynı zamanda bir bireyin kaybettiği fayda veya ekonomik faydayı da içerir, aslında parasal ödeme veya alınan eylemlerden daha fazladır. Örnek olarak, yürüyüşe çıkmanın kendisine yüklenen herhangi bir finansal maliyeti olmayabilir. Yine de, vazgeçilen fırsat, bunun yerine gelir elde etmek gibi başka amaçlar için kullanılabilecek yürüyüş için harcanan zamandır. [3]

Ancak bir gelire sonra harcanan zaman olduğu gibi sağlık sorunları olabilir presenteeism yerine hasta bir gün birini alma maaş için bunu önler veya aktif olarak görülebilir.

Bir faaliyetin meydana geldiği zamana bakılmaksızın, eğer kıtlık yoksa, o zaman bir kişinin tüm talepleri karşılanır. Sadece kıtlık yüzünden seçimin zorunlu hale gelmesi, sonuçta bir seçim ve / veya kararla sonuçlanır. [2]

Fedakarlık, karar vericinin bir sonraki en iyi alternatif fırsatından vazgeçtiği, fırsat maliyetinde verilen bir ölçümdür. [5] Başka bir deyişle, algılanan en iyi seçeneğin faydasını elde etmek için en iyi alternatif seçeneğin eşdeğer faydasını göz ardı etmek. [6] Herhangi bir fedakarlık gerektirmeyen alınacak kararlar olsaydı, bunlar sıfır fırsat maliyetiyle maliyetsiz kararlar olurdu. [7]

Fırsat maliyeti türleri [ değiştir ]

Açık maliyetler [ düzenle ]

Açık maliyetler , nakit işlem veya kaynakların fiziksel transferi yoluyla gerçekleştirilen bir eylemin doğrudan maliyetleridir. [4] Diğer bir deyişle, açık fırsat maliyetleri bir firmanın cepten çıkardığı maliyetlerdir. [8] Bununla birlikte, bu belirli maliyetler, bir firmanın tüm nakit çıkışlarını temsil etmek için bir firmanın gelir tablosunun giderleri altında kolayca tanımlanabilir. [9]

Örnekler aşağıdaki gibidir: [8] [10]

  • Arazi ve altyapı maliyetleri
  • İşletme ve bakım maliyetleri - ücretler, kira, genel giderler, malzemeler

Senaryolar aşağıdaki gibidir: [9]

  • Bir kişi bir saatliğine işten ayrılırsa ve ofis malzemelerine 200 dolar harcarsa, o zaman bireyin açık maliyeti 200 dolarlık ofis malzemeleri için toplam harcamaya eşittir.
  • Bir şirketin yazıcısı arızalanırsa, şirket için net maliyetler onarım teknisyenine ödenecek toplam tutara eşittir.

Örtülü maliyetler [ düzenle ]

Örtük maliyetler (zımni, isnat edilen veya kavramsal maliyetler olarak da adlandırılır), başka amaçlar için kullanılabilecek, firmanın sahip olduğu kaynakları kullanmanın fırsat maliyetleridir. Bu maliyetler genellikle çıplak gözle görülmez ve bilinmez. [10] Açık maliyetlerin aksine, örtük fırsat maliyetleri normalde maddi olmayan varlıklara karşılık gelir. Bu nedenle, açıkça tanımlanamaz, tanımlanamaz veya rapor edilemezler. [9] Üretim faktörleri açısından, örtük fırsat maliyetleri, bir şirketin faaliyetlerini sağlayan malların, malzemelerin ve ekipmanın amortismanına izin verir. [11]

Üretimle ilgili örtük maliyet örnekleri, esas olarak bir işletme sahibi tarafından sağlanan ve aşağıdakileri içeren kaynaklardır: [8] [11]

  • İnsan emeği
  • Altyapı
  • Zaman

Senaryolar aşağıdaki gibidir: [9]

  • Bir kişi ofis malzemelerine 200 $ harcamak için işten bir saatliğine ayrılırsa ve saatlik ücreti 25 $ 'dırsa, bireyin örtük maliyetleri bunun yerine kazanabileceği 25 $' a eşittir.
  • Bir şirketin yazıcısı arızalanırsa, örtük maliyet, makine arızalanmasaydı kullanılabilecek toplam üretim süresine eşittir.

Fırsat maliyetinden hariç tutuldu [ düzenle ]

Batık maliyetler [ düzenle ]

Batık maliyetler (tarihsel maliyetler olarak da adlandırılır), daha önce sürdürülen ve geri alınamayan maliyetlerdir. Batık maliyetler, katlanılan maliyetler olduğundan, hem mevcut hem de gelecekteki eylemlerle değişmeden kalırlar. [12] Batık maliyetlerin önemsizliğini fark eden karar vericiler, "seçimlerin sonuçlarının seçimin kendisini etkileyemeyeceğini" anlar. [2]

Aşağıda bir senaryo verilmiştir: [13]

Bir şirket, hedef pazara ve potansiyel tüketicilere daha fazla maruz kalmak için müzik akışı hizmetinde pazarlama ve reklam yapmak için 5.000 $ kullandı. Sonunda, kampanya başarısız oldu. Şirketin batık maliyeti, pazara ve reklam araçlarına harcanan 5.000 $ 'a eşittir. Bu masraf, şirket tarafından gelecekteki kararlarında göz ardı edilecek ve ek yatırım yapılmaması gerektiğini vurguluyor.

Parasal olmayan maliyet [ düzenle ]

Belirli bir kar peşinde koşmanın sağlık, ekolojik veya diğer maliyetler gibi örtük maliyetleri olabilir. Bu maliyetlerin birçoğu doğrudan veya hemen sonra yapılmayabilir, ayrıca bu maliyetin geldiği maliyetten de üstlenilmeyebilir. (Kirleten bir şirket gibi, maliyetler şirketin muhasebesi tarafından karşılanmayabilir, ancak birçok dış kişi (yerel kirlilik) veya aktörler veya herkes ( küresel ısınma ) tarafından maruz kalabilir .

Bir kişi için sigara içmenin sağlık maliyetleri gibi daha yüksek maliyetleri olabilir, ekonomi için doğrudan kayıplara veya ekonomiye zarar verebilecek sağlık sorunlarının yaygınlığına neden olabilir. Tütün sektörleri, birçok sektör için zarar oluşturmaktadır. Ancak tütün endüstrisi için herhangi bir maliyet söz konusu olamaz. Sigarayı bırakmak gizli maliyetleri azaltabilir. Sanki sigara içmek yerine yürüyüş yapmak kişinin sağlığı için faydalı olabilir. Yarı zamanlı çalışmayı seçmek, hasta bir kişi için daha fazla dinlenmeye izin verebilir.

Dışsallıklar, ekonomik bir ajandan diğerlerine yönelik bir tür maliyettir, restorasyon sektörü büyüyor olabilir, ancak obezite birçok alanda parasal bir maliyet oluşturabilir veya oluşturmayabilir (uygun itfaiyecileri işe almak için daha fazla zorluk). Bazı sektörler bu tür bir maliyetten (özel olsun ya da olmasın) büyük ölçüde büyüyor. Dişhekimlerine kısmen gerek çünkü hem şekerli yiyecekler hem de tütün onları çalıştırır ve talep eder.

Uçakla seyahatler, küresel ısınmaya ve birçok sektöre zarar veren hava kirliliğine, tarıma, doğal peyzaj turizmine vb. Katkıda bulunarak zarar verebilir. Kısa vadeli kar, daha sonra yüksek maliyetlere yol açabilir. Bir şirketin altyapısına veya bakımına yatırım yapmayı reddetmek müşteri kaybına neden olabilir.

Ayrıca bkz. [ Düzenle ]

  • Avusturya Okulu
  • Müzakere edilmiş bir anlaşmaya en iyi alternatif
  • Bütçe kısıtı
  • Ekonomik değer eklendi
  • Kaybetme korkusu
  • Lucrum cessans
  • Sermayenin fırsat maliyeti
  • Üretim imkanı sınırı
  • Doğrusal programlamada azaltılmış maliyet, yani "fırsat maliyeti"
  • Bedava öğle yemeği diye bir şey yok
  • Zaman yönetimi
  • Pazarlıksız
  • Pastanı yiyip yiyemezsin
  • Sapkın sübvansiyonlar

Referanslar [ düzenle ]

  1. ^ Fernando, Jason (27 Ara 2020). "Fırsat Maliyeti" . Investopedia .
  2. ^ a b c Buchanan, James M. (1991). "Fırsat Maliyeti" . Ekonomi Dünyası : 520–525. doi : 10.1007 / 978-1-349-21315-3_69 - SpringerLink aracılığıyla.
  3. ^ a b "O ile başlayan Ekonomi AZ terimleri" . The Economist . Erişim tarihi: Kasım 1, 2020 .
  4. ^ a b Hutchison, Emma (2017). Mikroekonominin İlkeleri . Victoria Üniversitesi.
  5. ^ Parkin, Michael (2016). "Fırsat Maliyeti: Yeniden inceleme" . Ekonomik Eğitim Dergisi . 47 (1): 12–22 - Taylor & Francis Online aracılığıyla.
  6. ^ "(PDF) FIRSAT MALİYETİ-MUHASEBE BOYUTU ÜZERİNE TARİHİ BİR BAKIŞ" . ResearchGate . Erişim tarihi: 2020-11-01 .
  7. ^ Burch, Earl E .; Henry, William (1974). "Fırsat ve Artımlı Maliyet: Sistem Terimlerinde Tanımlama Girişimi: Bir Yorum. Muhasebe İncelemesi" . Muhasebe İncelemesi . 49 : 118–123 - JSTOR aracılığıyla.
  8. ^ a b c "Açık ve örtük maliyetler ve muhasebe ve ekonomik kar" . Khan Akademisi . 2016 . Erişim tarihi: Kasım 1, 2020 .
  9. ^ a b c d "Açık Maliyetler: Tanım ve Örnekler" . Gerçekten . 5 Şubat 2020 . Erişim tarihi: Kasım 1, 2020 .
  10. ^ a b Crompton, John L .; Howard, Dennis R. (2013). "Maliyetler: Ekonomik Etki Hikayesinin Geri Kalanı" (PDF) . Spor Yönetimi Dergisi . 27 (5): 379-392.
  11. ^ a b "Okuma: Açık ve Örtük Maliyetler" . Lumen Öğrenme . Erişim tarihi: Kasım 1, 2020 .
  12. ^ Devine, Kevin; O Clock, Priscilla (Mart 1995). "Subjektif bir sermaye tahsisi kararında batık maliyetler ve fırsat maliyetleri üzerindeki etki" . Orta Atlantik İşletme Dergisi . 31 (1): 25–38.
  13. ^ "Batık Maliyetin Dört Örneği" . Gerçekten . 6 Ekim 2020 . Erişim tarihi: Kasım 1, 2020 .

Dış bağlantılar [ düzenle ]

  • Ekonomi Eğitim Fırsat Maliyeti tarafından Robert H. Frank