Nestlé

1866–1900: Kuruluş ve ilk yıllar

Almanya doğumlu İsviçreli bir şekerlemeci olan Henri Nestlé , Nestlé'nin kurucusu ve yoğunlaştırılmış sütün ana yaratıcılarından biriydi .

Nestlé'nin kökeni, daha sonra Nestlé'yi oluşturacak iki ayrı İsviçre şirketinin kurulduğu 1860'lara dayanmaktadır. Takip eden on yıllarda, rakip iki işletme işlerini Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde genişletti. ^[15]

1866'da Charles Page (ABD'nin İsviçre konsolosu) ve George Page, Lee County, Illinois , ABD'den kardeşler , İsviçre'nin Cham kentinde Anglo-Swiss Condensed Milk Company'yi kurdular . Şirketin ilk İngiliz operasyonu 1873'te Wiltshire'daki Chippenham'da açıldı. ^{[16] [17]}

1867'de İsviçre'nin Vevey şehrinde, Henri Nestlé süt bazlı bebek maması geliştirdi ve kısa süre sonra onu pazarlamaya başladı. Ertesi yıl Daniel Peter , sütlü çikolata üretim sürecini mükemmelleştirmek için yedi yıllık çalışmaya başladı . Nestlé, Peter'ın çikolatasına eklenen sütteki tüm suyu uzaklaştırarak ürünün küf oluşumunu önleme sorununu çözmesi için ihtiyaç duyduğu çözümdü. Henri Nestlé 1875'te emekli oldu, ancak yeni sahiplik altında şirket adını Société Farine Lactée Henri Nestlé olarak korudu . ^{[ alıntı gerekli ]}

1877'de Anglo-Swiss, ürünlerine süt bazlı bebek mamaları ekledi; Nestlé Company, ertesi yıl yoğunlaştırılmış sütü portföyüne katarak firmaları doğrudan rakip haline getirdi.

1879'da Nestlé, sütlü çikolatanın mucidi Daniel Peter ile birleşti . ^[18]

1901–1989: Birleşmeler

Halep Nestlé binası Tilal caddesi 1920'ler.

1 Kasım 1918'de yayınlanan Nestlé ve Anglo-Swiss Condensed Milk Co.'nun 100 hissesi için sertifika

1904'te François-Louis Cailler , Charles Amédée Kohler, Daniel Peter ve Henri Nestlé, İsviçre çikolatasının yaratılmasına ve geliştirilmesine katıldı ve ilk çikolata - süt Nestlé'yi pazarladı. ^[19]

1905 yılında, şirketler birleşerek Nestlé ve Anglo-Swiss Condensed Milk Company adını aldılar ve Fabrique de Produits Maggi SA'nın (1884'te kuruldu) satın alınması sonucunda 'Nestlé Alimentana SA' isminin alındığı 1947 yılına kadar bu adı korudu. holding şirketi Alimentana SA, Kempttal, İsviçre. Şirketin şu anki adı 1977'de kabul edildi. 1900'lerin başında şirket Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Krallık, Almanya ve İspanya'da fabrikalar işletiyordu. ^[20] Birinci Dünya Savaşı savaşın sonuna kadar, hükümet sözleşmeleri şeklinde süt ürünleri talebini yaratmış ve, Nestlé'nin üretimi iki kattan fazla almıştı.

Erken bir bebek maması olan "Nestlés Food" için 1915 reklamı

Ocak 1919'da Nestlé Oregon'da Geibisch ve Joplin şirketinden iki yoğunlaştırılmış süt fabrikasını 250.000 dolara satın aldı . Biri Bandon'da , diğeri Milwaukie'deydi . Bandon fabrikasında günlük 250.000 pound yoğunlaştırılmış süt işleyerek onları önemli ölçüde genişlettiler. ^[21]

Savaştan sonra hükümet sözleşmeleri kurudu ve tüketiciler taze süte geri döndü. Ancak Nestlé'nin yönetimi hızlı yanıt vererek operasyonları düzene koydu ve borçları azalttı. 1920'ler, Nestlé'nin yeni ürünlere ilk genişlemesine tanık oldu ve çikolata üretimi şirketin en önemli ikinci faaliyeti oldu. Louis Dapples, 1948'de ölümüne kadar Édouard Muller tarafından yerine getirildiğinde 1937'ye kadar CEO'du .

Nestlé'nin 1938'den 1966'ya kadar kullandığı logo ^[22]

Nestlé, İkinci Dünya Savaşı'nın etkilerini hemen hissetti. Kâr 1938'de 20 milyon dolardan 1939'da 6 milyon dolara düştü. ^{[ Kaynak belirtilmeli ]} Gelişmekte olan ülkelerde, özellikle Güney Amerika'da fabrikalar kuruldu. ^[23] İronik bir şekilde, savaş, şirketin ABD ordusunun temel içeceği haline gelen en yeni ürünü Nescafé'nin ("Nestlé's Coffee") piyasaya sürülmesine yardımcı oldu. Nestlé'nin üretimi ve satışları savaş zamanı ekonomisinde arttı. ^[23]

İkinci Dünya Savaşı'nın sonu, Nestlé için dinamik bir dönemin başlangıcıydı. Büyüme hızlandı ve çok sayıda şirket satın alındı. 1947'de Nestlé , baharat ve çorba üreticisi Maggi ile birleşti . 1950'de Findus (1963), Libby's (1971) ve Stouffer'ın (1973) yaptığı gibi Crosse & Blackwell onu takip etti . ^[24] Çeşitlendirme Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Pierre Liotard- Vogt'a , 1974'te L'Oreal'da hissedarlık ve 1977'de Alcon Laboratories Inc.'in 280 milyon dolara satın alınmasıyla geldi . ^[24]

1980'lerde Nestlé'nin iyileştirilmiş kar hanesi, şirketin daha fazla satın alma başlatmasına izin verdi. Karanfil , 1984 yılında 3 milyar ABD Doları karşılığında satın alındı ​​ve buharlaştırılmış süt markasının yanı sıra Coffee-Mate ve Friskies'i Nestlé'ye getirdi . Şirket 1986 yılında Nestlé Nespresso SA'yı kurdu . İngiliz şekerleme şirketi Rowntree Mackintosh , 1988'de 4.5 milyar dolara satın alındı ​​ve bu da Kit Kat , Rolo , Smarties ve Aero gibi markaları getirdi . ^[25]

1990-2011: Uluslararası büyüme

1990'ların ilk yarısı Nestlé için elverişli oldu. Ticaret engelleri parçalandı ve dünya piyasaları az çok entegre ticaret alanlarına dönüştü. 1996'dan beri, San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) ve Ralston Purina (2002) dahil olmak üzere çeşitli satın almalar gerçekleşti . Her ikisi de 2002'de Kuzey Amerika'da iki büyük satın alma gerçekleşti - Haziran ayında Nestlé, ABD dondurma işini Dreyer's ile birleştirdi ve Ağustos ayında, Hot Pockets'ın yaratıcısı Chef America'nın 2,6 milyar ABD doları  tutarında satın alındığı açıklandı . Aynı zaman diliminde Nestlé, Cadbury ile ortak bir ihaleye girdi ve en şiddetli şekerleme rakiplerinden biri olan Amerikan şirketi Hershey'i satın almaya yaklaştı , ancak anlaşma sonunda başarısız oldu. ^[26]

Aralık 2005'te Nestlé Yunan şirketi Delta Ice Cream'i 240 milyon € karşılığında satın aldı. Ocak 2006'da, Dreyer'in tam mülkiyetini aldı ve böylece% 17,5 pazar payı ile dünyanın en büyük dondurma üreticisi oldu. ^[27] Temmuz 2007'de, bir yıl önce duyurulan bir anlaşmayı tamamlayan Nestlé, Novartis Pharmaceutical'ın Tıbbi Beslenme bölümünü 2,5  milyar ABD Doları karşılığında satın aldı ve ayrıca Ovaltine olarak bilinen süt aromalı ürününü , "Boost" ve "Resource" serilerini satın aldı. besin takviyeleri ve Optifast diyet ürünleri. ^[28]

Brezilya cumhurbaşkanı Lula da Silva , Şubat 2007'de Feira de Santana'da ( Bahia ) bir fabrikanın açılışını yaptı.

Nisan 2007'de köklerine dönen Nestlé, ABD'li bebek maması üreticisi Gerber'i 5,5  milyar ABD Doları karşılığında satın aldı . ^{[29] [30] [31]} Aralık 2007'de Nestlé, Belçikalı çikolata üreticisi Pierre Marcolini ile stratejik bir ortaklığa girdi. ^[32]

Nestle onun bölüyoruz satmayı kabul Alcon için Novartis satış daha geniş bir parçasını teşkil etmekti Ocak 2010. on 4 US $ adlı işletmeye 39.3  milyar Dünyanın en büyük göz bakım şirketin tam edinimi için Novartis tarafından teklif. ^[33] 1 Mart 2010'da Nestlé, Kraft Foods'un Kuzey Amerika dondurulmuş pizza işini 3,7  milyar ABD Doları karşılığında satın aldı .

2010 yılından beri Nestlé, azalan şekerleme satışları ve bu tür gıdalara yönelik hükümet düzenlemelerinin genişletilmesi tehdidiyle mücadele etmek için kendisini bir beslenme, sağlık ve sağlıklı yaşam şirketine dönüştürmek için çalışıyor. Bu çaba, Ed Baetge yönetimindeki Nestlé Sağlık Bilimleri Enstitüsü aracılığıyla yürütülmektedir. Enstitü , ilaç şişelerinden farmasötik ilaçların yerini alacak önleyici ve düzeltici sağlık özelliklerine sahip gıda maddeleri oluşturarak "gıda ve eczacılık arasında yeni bir endüstri" geliştirmeyi hedefliyor . Sağlık Bilimi şubesi, yetersiz beslenme, diyabet, sindirim sağlığı, obezite ve diğer hastalıklarla mücadele amaçlı içecekler ve protein karışımları gibi birçok ürünü halihazırda üretti. ^[34]

Temmuz 2011'de Nestlé SA, Hsu Fu Chi International Ltd.'nin yüzde 60'ını yaklaşık 1,7  milyar ABD Doları karşılığında satın almayı kabul etti . ^[35] Nisan 2012'de 23 günü Nestle satın almaya karar Pfizer Inc 'in bebek-beslenme Wyeth Beslenme, birim için eskiden $ 11.9 ABD  milyar itibaren ortak bir girişim tepesi, Danone ve Mead Johnson. ^{[36] [37] [38]}

2012-günümüz: Son gelişmeler

Son yıllarda, Nestlé Health Science çeşitli satın alma işlemleri gerçekleştirdi. Genetik bozukluğu olan insanlar için klinik beslenme ürünleri üreten Vitaflo'yu satın aldı; CM&D Pharma Ltd., böbrek hastalığı gibi kronik rahatsızlıkları olan hastalar için ürünlerin geliştirilmesinde uzmanlaşmış bir şirket; ve mide-bağırsak hastalıkları ve kanser tedavilerinde uzmanlaşmış bir firma olan Prometheus Laboratories. Ayrıca , 2012 itibariyle gastrointestinal rahatsızlıklar için kivi bazlı çözümler geliştiren Yeni Zelanda merkezli Vital Foods şirketinin de azınlık hissesine sahiptir . ^[39]

Bir diğer yeni satın alma , 600 milyon ABD Doları tutarındaki Jenny Craig kilo verme programını içeriyordu . Nestlé, Jenny Craig iş birimini 2013 yılında North Castle Partners'a sattı . ^[40] Şubat 2013'te Nestlé Health Science, depresyon, diyabet ve hafıza kaybını hedefleyen L-metilfolat bazlı tıbbi gıdalar üreten Pamlab'ı satın aldı. ^[41] Şubat 2014'te Nestlé PowerBar spor beslenme işini Post Holdings, Inc.'e sattı ^[42] Daha sonra Kasım 2014'te Nestlé dondurulmuş gıda yan kuruluşu Davigel için stratejik seçenekler araştırdığını duyurdu. ^[43] 

Aralık 2014'te Nestlé, dünya çapında 10 cilt bakımı araştırma merkezi açtığını duyurdu ve sağlık ürünleri için daha hızlı büyüyen bir pazara yaptığı yatırımı derinleştirdi. O yıl, Nestlé dermatoloji araştırma ve geliştirme için yaklaşık 350 milyon dolar harcadı. Araştırma merkezlerinden ilki olan Nestlé Cilt Sağlığı Araştırma, Eğitim ve Uzun Ömür Geliştirme (SHIELD) merkezleri 2015 ortalarında New York'ta açılacak, ardından Hong Kong ve São Paulo ve daha sonra Kuzey Amerika, Asya ve Avrupa'da diğerleri gelecek. Girişim, Intel ve Bank of America gibi şirketleri içeren bir konsorsiyum olan Yaşlanma Üzerine Küresel Koalisyon (GCOA) ile ortaklaşa başlatılıyor . ^[44]

O onun ABD merkez taşındıktan olduğunu Nestlé Ocak 2017 açıklandı Glendale, Kaliforniya için, Rosslyn, Virginia dışından Washington, DC . ^[45]

Mart 2017'de Nestlé, Kit Kat , Yorkie ve Aero çikolatalarındaki şeker içeriğini 2018 yılına kadar% 10 düşüreceğini duyurdu. ^[46] Temmuz ayında, benzer bir duyuru, kahvaltılık gevreklerdeki şeker içeriğinin 2018 yılına kadar azaltıldığına dair izledi. İngiltere. ^[47]

Nestlé'nin 3,5 milyar dolarlık hisse ile dördüncü en büyük paydaşı olan Third Point Management'ın kurucusu Daniel S. Loeb tarafından yazılan ve firmanın kendi payını nasıl değiştirmesi gerektiğini açıklayan bir mektubun ^[48] yayınlanmasının ardından şirket, Haziran 2017'de 20,8 milyar dolarlık hisse geri alımını duyurdu İş Yapısı. ^[49] Sonuç olarak, firmanın kahve ve evcil hayvan bakımı gibi sektörlere yatırım yapmaya odaklanacağı ve tüketici sağlık hizmetleri endüstrisinde satın almalar arayacağı bildirildi. ^[49]

Nestlé SA, Eylül 2017'de Blue Bottle'ın çoğunluk hissesini satın aldı. ^[50] Anlaşmanın mali detayları açıklanmazken, Financial Times "Nestlé'nin Blue Bottle'taki yüzde 68 hisseye 500 milyon $ ödediği anlaşılıyor" dedi. ^[51] Blue Bottle bu yıl satışları% 70 artırmayı bekliyor. ^[52]

Eylül 2017'de Nestlé ABD, Kaliforniya merkezli bitki bazlı gıda üreticisi Sweet Earth'ü açıklanmayan bir meblağ karşılığında satın almayı kabul etti. ^[53]

Nestlé USA, Ocak 2018'de ABD şekerleme işini İtalyan çikolata ve şekerleme üreticisi Ferrero'ya sattığını duyurdu . ^[54] Şirket, tahmini 2,8 milyar dolara satıldı. ^[54]

Mayıs 2018'de, Nestlé ve Starbucks'ın 7,15 milyar dolarlık bir dağıtım anlaşması imzaladığı açıklandı; bu, Nestlé'nin Starbucks kahvesini küresel olarak pazarlamasına, satmasına ve dağıtmasına ve markanın kahve çeşitlerini Nestlé'nin tescilli tek servis sistemine dahil ederek denizaşırı pazarları genişletmesine olanak tanıyor. her iki şirket. ^[55]

Nestlé, Eylül 2017'de yeni bir kâr hedefi belirledi ve Ocak 2018'de 20'den fazla ABD şeker markasını azaltmayı kabul etti. Ancak, satışlar 2017'de yalnızca% 2,4 arttı ve Temmuz 2018 itibarıyla hisse fiyatı% 8'den fazla düştü. Loeb, bazı öneriler kabul edilirken, Temmuz 2018 tarihli bir mektubunda, vardiyaların çok küçük ve çok yavaş olduğunu söyledi. Nestlé yaptığı açıklamada, "sonuç verdiğini" yazdı ve kilit markalara yatırım yapmak ve Starbucks ile küresel kahve ortaklığı da dahil olmak üzere gerçekleştirdiği eylemleri listeledi. Bununla birlikte, aktivist yatırımcılar aynı fikirde değildi ve Üçüncü Nokta Yönetimi'nin, Nestlé'yi olması gerektiği kadar hızlı, agresif veya stratejik olmamakla suçlayarak, değişim çağrısında bulunan önerilerle iddiasını öne çıkaran bir web sitesi olan NestleNOW'u başlatmasına neden oldu. Aktivist yatırımcılar Nestlé'yi farklı CEO'lara, bölgesel yapılara ve pazarlama başkanlarına - içecek, beslenme ve bakkaliye - üç birime ayırma çağrısında bulundu; dondurma, donmuş yiyecekler ve şekerlemeler gibi modeline uymayan daha fazla işletmeyi devretmek; ve yiyecek ve içecek endüstrisinde uzmanlığa sahip bir yabancıyı yönetim kuruluna ekleyin. ^{[56] [57]}

Ekim 2018'de Nestlé, SAP ve EnterpriseAlumni ile stratejik bir ortaklıkla dünya çapında 1 milyondan fazla Mezunu ile etkileşim kurmak için Nestlé Mezunlar Ağı'nın lansmanını duyurdu . ^[58]

Nestlé, Eylül 2018'de Gerber Life Insurance'ı 1,55 milyar dolara satacağını duyurdu. ^{[59] [60]}

Şirket 2019 yılında, beslenme etiketini destekleyen Avrupa ülkelerinde satılan tüm ürünlerinde Nutri-Score yayınlayacağını duyurdu. [1]

2020'de Nestlé, daha genç ve vegan tüketicilerin ilgisini çekmek ve onlara ulaşmak için "ton balıklı salata" ve et içermeyen ürünlerle başlayarak bitki bazlı gıdalara yatırım yapmak istiyor. ^[61]

16 Şubat 2021'de Nestlé, ABD ve Kanada'daki su markalarını One Rock Capital Partners ve Metropoulos & Co.'ya satmayı kabul ettiğini açıkladı. İlkbaharda tamamlanması beklenen satış, kaynak suyu ve dağ markalarını içerecek. arıtılmış su markası ve teslimat hizmeti. Plan Perrier, S.Pellegrino ve Acqua Panna markalarını içermiyordu. ^{[62] [63]} Nisan 2021'in başlarında satış tamamlandı. ^[64]  

Covid-19 salgını Nestlé'yi olumsuz etkilemedi. Kilitlenmeler nedeniyle insanlar sadece kahve ve süt ürünlerini değil, aynı zamanda evcil hayvan ürünlerini de satın alarak şirketin satışlarını artırdı. Nestlé, 10 yıldaki en güçlü üç aylık satış büyümesini kaydediyor. ^[65]

Nisan 2021'de Nestlé , eskiden The Nature's Bounty Co. olarak bilinen Bountiful Company'yi 5,75 milyar dolara satın almayı kabul etti ve bu çeyrekte şirketin büyümesinin çoğunun "sağlığı destekleyen vitaminler, mineraller ve takviyelerden geldiğini kaydetti. ve bağışıklık sistemi ". Anlaşma, Bountiful'dan Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex ve Puritan's Pride gibi çeşitli varlıkları satın aldı. ^{[66] [67] [68]}

Nestlé Japonya genel merkezi Nestlé House binasında, Kobe, Japonya

Nestlé ABD merkezi 1812 N Moore , Arlington, Virginia'da

Nestlé, kabaca 231 milyar İsviçre frangı olan piyasa değeri ile dünyanın en büyük gıda şirketidir ve Mayıs 2015 itibarıyla 247 milyar ABD dolarının üzerindedir. ^[70] Nestlé, SIX İsviçre Borsası'nda birincil bir kota sahiptir ve bir kurucu şirkettir. arasında İsviçre Piyasası Endeksi . Euronext'te ikincil bir listesi vardır .

2014 yılında konsolide satışlar 91.61 milyar CHF ve net kar 14.46  milyar CHF olmuştur . Araştırma ve geliştirme yatırımı 1.63  milyar İsviçre Frangı oldu . ^[71]

• CHF cinsinden kategori başına satış ^{[72] [12]}
  • 20,3 milyar toz ve sıvı içecek
  • 16,7 milyar süt ürünü ve dondurma
  • 13,5 milyar hazır tabak ve pişirme yardımcıları
  • 13.1 milyar beslenme ve sağlık bilimi
  • 11,3 milyar evcil hayvan bakımı
  • 9,6 milyar şekerleme
  • 6,9 milyar su
• Coğrafi bölge dağılımına göre satış yüzdesi ^{[72] [12]}
  • Amerika'dan% 43
  • Avrupa'dan% 28
  • Asya, Okyanusya ve Afrika'dan% 29

Reputation Institute tarafından çevrimiçi tüketicilere yönelik 2015 yılında yapılan küresel bir ankete göre , Nestlé 1-100 arası bir ölçekte 74,5 itibar puanına sahiptir. ^[73]

Finansal Veri

Ortak girişimler

Ortak girişimler şunları içerir:

• General Mills ile Dünya Çapında Tahıl Ortakları (% 50 /% 50) ^[75]
• The Coca-Cola Company ile Dünya Çapında İçecek Ortakları (% 50 /% 50) ^[76]
• Lactalis Nestlé , Lactalis ile Frais Üretiyor (% 40 /% 60) ^[77]
• İle Nestle Colgate-Palmolive Colgate-Palmolive (% 50 /% 50) ^[78]
• İle Nestle Indofood Citarasa Endonezya Indofood (% 50 /% 50) ^[79]
• Snow Markalı Süt Ürünleri ile Nestlé Snow (% 50 /% 50) ^[80]
• Grupo Modelo ile Nestlé Modelo
• Fonterra ile Dairy Partners America Brasil (% 51 /% 49)

Yönetim Kurulu

2017 itibariyle yönetim kurulu şunlardan oluşmaktadır: ^[81]

• Paul Bulcke , Nestlé'nin başkanı ve eski CEO'su
• Andreas Koopmann , eski CEO'su Bobst
• ABB Group ve Royal Dutch Shell eski hukuk direktörü / genel danışmanı Hess'i yendi
• DKSH'nin eski CEO'su ve Credit Suisse'in eski CFO'su Renato Fassbind
• Steven George Hoch , Highmount Capital'in kurucusu
• Naina Lal Kidvvai , eski CEO'su HSBC Bank Hindistan , ülke kafası HSBC içinde Hindistan
• İsviçre Ulusal Bankası'nın eski başkanı Jean-Pierre Roth
• Ann Veneman , eski Amerika Birleşik Devletleri Tarım Bakanı ve UNICEF direktörü
• Henri de Castries , eski CEO'su ve başkanı AXA
• Amway için Çin ve Güneydoğu Asya'nın eski başkan yardımcısı Eva Cheng
• Ruth Khasaya Oniang'o , Kenya Parlamentosu eski üyesi , Friedman Beslenme Bilimi ve Politikası Okulu'nda şu anki profesör
• École Polytechnique Fédérale de Lausanne eski başkanı Patrick Aebischer

Lobicilik

Şirket, çeşitli yargı alanlarında parlamentolar ve hükümetlerle ilişki kurmak için üçüncü taraf lobicilik firmalarıyla bağlantı kurar. Örneğin, Güney Avustralya'da şirket Etched Communications'ı devreye alıyor. ^[82]

2012'de Nestlé Toll House Cafe ürün örnekleri.

Nestlé şu anda 2000'den fazla markaya sahiptir ^{[83] [84]} kahve, şişelenmiş su , milkshake ve diğer içecekler , kahvaltılık gevrekler , bebek mamaları , performans ve sağlık bakımı beslenmesi , çeşniler , çorbalar ve soslar , dondurulmuş ve soğutulmuş yiyecekler ve evcil hayvan yiyecekleri . ^[12] 2019 yılında şirket, Incredible ve Awesome Burgers (Garden Gourmet ve Sweet Earth markaları altında) ile bitki bazlı gıda üretimi işine girdi. 2020 yılında Nestlé, soya bazlı sosis ve chorizo ​​benzeri sosisler dahil olmak üzere ek bitki bazlı ürünleri duyurdu. ^[85]

Besin Güvenliği

Süt ürünleri ve bebek maması

Eylül 2008 sonlarında, Hong Kong hükümeti Çin yapımı Nestlé süt ürününde melamin buldu . Altı bebek böbrek hasarından öldü ve 860 bebek hastaneye kaldırıldı. ^{[86] [87]} Mandıra Çin kıyı kenti Nestlé'nin bölümü tarafından yapılmıştır süt Qingdao . ^[88] Nestlé, tüm ürünlerinin güvenli olduğunu ve melaminle karıştırılmış sütten yapılmadığını onayladı. 2 Ekim 2008'de, Tayvan Sağlık Bakanlığı, Nestlé tarafından Çin'de üretilen altı tür süt tozunun düşük düzeyde melamin izleri içerdiğini ve "raflardan çıkarıldığını" duyurdu. ^[89]

2013 itibariyle Nestlé, kontaminasyonu önlemek için girişimler uygulamaya koydu ve aracıları ortadan kaldıran "fabrika ve çiftçi" modeli olarak adlandırdığı modeli kullandı. Çiftçiler sütü doğrudan Nestlé'nin sahip olduğu toplama merkezleri ağına getiriyorlar; burada bilgisayarlı bir sistem her bir süt serisini örnekliyor, test ediyor ve etiketliyor. Kaynakta kontaminasyon riskini daha da azaltmak için şirket, çiftçilere inek seçimi, yem kalitesi, depolama ve diğer alanlarda sürekli eğitim ve yardım sağlıyor. ^[90] 2014 yılında şirket, Çinli tüketiciler arasında en önemli üç endişeden biri olan Çin'in artan sağlıklı ve güvenli gıda talebini karşılamaya yardımcı olacak Nestlé Gıda Güvenliği Enstitüsü'nü (NFSI) Pekin'de açtı. NFSI, gıda güvenliği konularının erken yönetimini ve gıda güvenliği konusunda yerel üniversiteler, araştırma enstitüleri ve devlet kurumları ile işbirliğini dahil etme desteği ile gıda güvenliği politikaları ve standartları için bilimsel bir temel oluşturmaya yardımcı olmak için yetkililerle yakın bir şekilde çalışacağını duyurdu. ^[91]

2015'teki bir olayda, Cerelac bebek mamasında bitler ve mantarlar bulundu. ^{[92] [93] [94]}

Kurabiye hamuru

Haziran 2009'da, bir E. coli O157: H7 salgını , Nestlé'nin Danville , Virginia'daki bir tesiste çıkan soğutulmuş kurabiye hamuruyla ilişkilendirildi . ABD'de, yarısının hastaneye kaldırılması gereken 30 eyalette 50'den fazla kişide hastalığa neden oldu. Salgının ardından Nestlé gönüllü olarak 30.000 kurabiye hamuru vakasını geri çağırdı. Nedeni, bir hammadde tedarikçisinden elde edilen kirli un olarak belirlendi. İşlemler yeniden başladığında, kullanılan un, bakterileri öldürmek için ısıl işleme tabi tutuldu. ^[95]

Maggi erişte

Mayıs 2015'de, durumundan Gıda Güvenliği Regülatör Uttar Pradesh , Hindistan, örnekleri bulundu Nestlé Hindistan 'ın Maggi erişte ilave olarak, daha kurşun izin verilen miktardan daha güvenli 17 kata kadar vardı monosodyum glutamat . ^{[96] [97] [98]} Bu nedenle, 3 Haziran 2015'te Yeni Delhi Hükümeti Maggi'nin Yeni Delhi mağazalarında satışını 15 gün süreyle yasakladı. ^[99] Future Group , Big Bazaar , Easyday ve Nilgiris gibi Hindistan'ın en büyük perakendecilerinden bazıları, 3 Haziran 2015 itibarıyla Maggi'ye ülke çapında bir yasak getirmişti. ^[100] Aynı gün, Nestlé Hindistan'ın hisseleri% 11 düştü olay için. ^[101] 4 Haziran 2015'te Gujarat FD, diğer şeylerin yanı sıra 39 örnekten 27'sinde sakıncalı metalik kurşun seviyeleri tespit edildikten sonra erişte satışını 30 gün süreyle yasakladı. ^[102] Nestlé'nin payı, güvenlik standartlarıyla ilgili endişeler nedeniyle o gün% 3 düştü. ^[103] 5 Haziran 2015'te, Hindistan Gıda Güvenliği ve Standartları Kurumu (FSSAI) siparişleri, onaylanmış dokuz Maggi hazır erişte çeşidini insan tüketimi için "güvensiz ve tehlikeli" olarak nitelendirerek Hindistan'dan yasakladı ^[104] ve Nepal süresiz olarak Maggi'yi yasakladı Üründeki kurşun seviyeleriyle ilgili endişelerin üzerine. ^[105] Yine 5 Haziran'da, Birleşik Krallık Gıda Standartları Kurumu , Maggi'deki kurşun seviyelerini test etmek için bir araştırma başlattı . ^[106] Maggi eriştesi, Hindistan'daki yasağa tepki olarak Kenya Tüketici Federasyonu'nun şikayeti üzerine beş Afrika ülkesinde (Kenya, Uganda, Tanzanya, Ruanda ve Güney Sudan) bir süpermarket zinciri tarafından geri çekildi. ^[107]

Ağustos 2015 itibarıyla Hindistan hükümeti, Maggi eriştesi üzerindeki Haziran yasağının ardından Nestlé Hindistan'dan "haksız ticaret uygulamaları" nedeniyle yaklaşık 100 milyon dolarlık tazminat istediğini kamuoyuna açıkladı. ^[108] 6,4 milyar rupi (yaklaşık 93 milyon ABD Doları) dava, ülkenin en büyük tüketici mahkemesi olarak kabul edilen Ulusal Tüketici Uyuşmazlıklarını Düzeltme Komisyonu'na (NCDRC) açılmış, ancak 13 Ağustos 2015'te karara bağlanmıştır. ^[109] Mahkeme, buna karar verdi. Nestlé ürününe yönelik hükümet yasağı hem "keyfi" hem de "doğal adalet ilkelerini" ihlal ediyordu. ^[110] Nestlé'ye hükümetin davasında aranan para cezasını ödemesine karar verilmemiş olsa da mahkeme, Maggi erişte üreticilerinin "test için her Maggi [erişte] partisinden beş numune göndermesi gerektiğine ve yalnızca kurşun ise izin verilenden daha düşük olduğu tespit edildiğinde tekrar üretime ve satışa başlayacaklar. " Testler henüz yapılmamış olsa da Nestlé şimdiden 400 milyon paket Maggi ürününü imha etti. ^{[111] [ güncellenmesi gerekiyor ]}

Hindistan'da, Maggi ürünleri Kasım 2015'te raflarda iade edildi, ^{[112] [113]} gibi öğeler içeren, tüketici güvenini geri kazanmak için bir Nestle reklam kampanyası eşliğinde ^[114] Maggi marşı tarafından Vir Das ve yabancı Chutney. ^[115] Nestlé, 30 Kasım 2015 tarihinde Hindistan'daki beş tesisinde de Maggi üretimine yeniden başladı. ^{[116] [117]}

Filipinler'de, Maggi hazır eriştelerinin yerelleştirilmiş versiyonları, ürün grubunun şüpheli salmonella kontaminasyonu nedeniyle geri çağrıldığı 2011 yılına kadar satıldı. ^{[118] [119]} Ürün pazara geri dönmezken, Nestle popüler Maggi Magic Sarap dahil baharat ürünlerini satmaya devam ediyor. ^{[ alıntı gerekli ]}

Müzik ve Eğlence

1993 yılında, The Land pavyonunun büyük bir tadilatı da dahil olmak üzere Walt Disney'in EPCOT Merkezi'nin genel tonunu güncellemek ve modernize etmek için planlar yapıldı . Kraft Foods sponsorluğunu 26 Eylül 1993'te geri çekti ve yerini Nestlé aldı. Nestlé ve Walt Disney World Resort tarafından finanse edilen pavyonun kademeli olarak yenilenmesi 27 Eylül 1993'te başladı. ^[120] 2003 yılında Nestlé The Land sponsorluğunu yeniledi; ancak Nestlé'nin pavyonun hem iç hem de dış kısmına kendi tadilatını denetleyeceği kabul edildi. 2004 ve 2005 yılları arasında, köşk ikinci büyük tadilatından geçti. Nestlé, 2009 yılında The Land'e sponsor olmayı bıraktı. ^[121]

5 Ağustos 2010'da, Nestlé ve Pekin Müzik Festivali , Nestlé'nin bu uluslararası müzik festivaline sponsorluğunun üç yıl uzatılması için bir anlaşma imzaladı. Nestlé, 2000 yılından bu yana 11 yıldır Pekin Müzik Festivali'nin genişletilmiş sponsorudur. Yeni anlaşma, ortaklığı 2013 yılına kadar sürdürecektir. ^[122]

Nestlé, 20 yıldır Avusturya'daki Salzburg Festivali'ne ortak oldu . Nestlé 2011 yılında Salzburg Festivali sponsorluğunu 2015 yılına kadar yenilemiştir . ^[123]

Birlikte, küresel olarak genç şefleri keşfetmeyi ve kariyerlerinin gelişimine katkıda bulunmayı amaçlayan bir girişim olan "Nestlé ve Salzburg Festivali Genç Şefler Ödülü" nü yarattılar. ^[124]

Spor Dalları

Nestlé'nin Tour de France sponsorluğu 2001'de başladı ve anlaşma, şirketin Tour'a olan ilgisini gösteren bir hareketle 2004'te uzatıldı. Temmuz 2009'da, Nestlé Waters ve Tour de France'ın organizatörleri ortaklıklarının 2013 yılına kadar devam edeceğini duyurdular. Bu ortaklığın ana tanıtım avantajları Nestlé'nin ürün portföyündeki dört ana markaya yayılacak: Vittel, Powerbar, Nesquik veya Ricore. ^[125]

Nestlé Waters 2014 yılında Buxton Doğal Maden Suyu markasıyla Tour de France'ın İngiltere ayağına sponsor oldu. ^[126] 2002 yılında Nestlé , Munchies ürünü ile İngiltere Lionesses Kadınlar rugby ligi takımının ikinci Avustralya turu için ana sponsor olduğunu duyurdu . ^[127]

27 Ocak 2012'de Uluslararası Atletizm Federasyonları Birliği , spor dünyasının en büyük taban geliştirme programlarından biri olan IAAF Çocuk Atletizm Programının daha da geliştirilmesi için Nestlé'nin ana sponsor olacağını duyurdu. Beş yıllık sponsorluk Ocak 2012'de başladı. ^[128] 11 Şubat 2016'da Nestlé, IAAF aleyhindeki doping ve yolsuzluk iddiaları nedeniyle IAAF'ın Çocuk Atletizm Programları sponsorluğunu geri çekmeye karar verdi . Nestlé, Adidas da dahil olmak üzere diğer büyük sponsorların da IAAF'ı desteklemeyi bırakmasının ardından davayı takip etti . ^[129]

Nestlé, Avustralya Spor Enstitüsü'nü (AIS) bir dizi beslenme ve fitness alanında destekleyerek AIS Spor Beslenme alanında bir Burs pozisyonu finanse ediyor; AIS Yemekhanesinde beslenme faaliyetleri; araştırma faaliyetleri; ve AIS'de ve kamusal alanda kullanılmak üzere eğitim kaynaklarının geliştirilmesi. ^[130]

Bebek maması pazarlama

Nestlé'nin , özellikle ekonomik olarak daha az gelişmiş ülkelerde (LEDC'ler) anne sütü ikame maddelerini "agresif pazarlaması" ile ilgili endişeler ilk olarak 1970'lerde ortaya çıktı. ^[131] Eleştirmenler Nestlé'yi anneleri emzirmekten caydırmakla ve bebek mamalarının emzirmeden daha sağlıklı olduğunu öne sürmekle suçladılar, buna dair hiçbir kanıt olmamasına rağmen. ^{[ kaynak belirtilmeli ]} Bu , 1977'de Amerika Birleşik Devletleri'nde başlatılan ve ardından Avrupa'ya yayılan bir boykota yol açtı . ^[132] Boykot, Nestlé'nin Dünya Sağlık Örgütü (WHO) ^{[132] [133] [134]} tarafından onaylanan uluslararası bir pazarlama yasasını izlemeyi kabul etmesinin ardından 1984 yılında ABD'de resmen askıya alındı, ancak 1989'da yeniden başlatıldı. ^{[135 ]} 2011 itibarıyla şirket, etik yatırımı mümkün kılmak için tasarlanmış FTSE4Good Endeksine dahil edilmiştir . ^{[136] [137] [138] [139]}

Bununla birlikte, şirketin aynı pazarlama uygulamalarını 1990'larda Pakistan gibi gelişmekte olan ülkelerde tekrarladığı iddia edildi . Syed Aamir Raza Hussain adlı Pakistanlı bir satıcı, eski işvereni Nestlé'ye karşı ihbarcı oldu. 1999 yılında, Nestlé'den ayrıldıktan iki yıl sonra Hussain, kar amacı gütmeyen kuruluş Baby Milk Action ile birlikte Nestlé'nin doktorları bebek maması ürünlerini emzirmeye zorlamaya teşvik ettiğini iddia ettiği bir rapor yayınladı. Nestlé, Raza'nın iddialarını yalanladı. ^[140] Bu hikaye 2014 beğenilen Hint film esinlenerek Kaplanları tarafından Boşnakça , Oscar ödüllü yönetmen Danis Tanoviç .

Mayıs 2011'de, Save the Children , Oxfam , CARE International , Plan International ve World Vision gibi Laos merkezli on dokuz uluslararası STK, açık bir mektupla Nestlé'yi boykot etti . ^[141] Etik olmayan diğer uygulamaların yanı sıra, etiketleme ve sağlık bilgilerini yerel dillere çevirememeyi eleştirdiler ve şirketi doktorlara ve hemşirelere bebek maması kullanımını teşvik etmek için teşvik vermekle suçladılar. ^[142] Nestlé iddiaları reddetti ve Bureau Veritas tarafından gerçekleştirilen ve "DSÖ Kuralı ve Lao PDR Kararnamesi'nin gerekliliklerinin işin her tarafına iyi bir şekilde yerleştirildiği" ancak promosyon materyalleri tarafından ihlal edildiği sonucuna varan bir denetim başlatarak yanıt verdi. ziyaret edilen perakende satış noktalarının% 4'ünde. ^[143]

Ernest W. Lefever ve Etik ve Kamu Politikası Merkezi , organizasyon gelişmekte olan ülkelerde tıbbi bakımı araştıran ve hiçbir zaman yayınlanmayan bir rapor geliştirme sürecinde olan Nestlé'den 25.000 dolarlık bir katkı kabul ettikleri için eleştirildi. Bu katkının raporun yayınlanmasını etkilediği ve raporun yazarının Fortune Magazine'e şirketin konumunu öven bir makale göndermesine yol açtığı iddia edildi . ^[144]

Nestlé, şirketin hastane personeline hastaların tıbbi kayıtlarını almaları için rüşvet verdiği ve satışlarını artırmak için bebek formülünü zorladığı iddiaları nedeniyle 2011'den beri Çin'de soruşturma altında. ^[145] Bunun, hastanelerin ve akademik kurumların ailelere anında formül sunmasını yasaklayarak sağlık personelinin tarafsızlığını güvence altına almayı amaçlayan 1995 Çin yönetmeliğini ihlal ettiği bulundu. ^[146] Sonuç olarak, altı Nestlé işverenine bir ila altı yıl arasında hapis cezası verildi. ^[145]

Kölelik ve çocuk işçiliği

Çoklu raporlar yaygın kullanımını belgeledi çocuk işçiliği içinde kakao üretiminin yanı sıra kölelik ve çocuk ticaretinin boyunca, Batı Afrika Nestle ve diğer büyük çikolata firmaları dayandığı tarlaları. ^{[147] [148] [149] [150] [151]} 2010 belgeseli The Dark Side of Chocolate'a göre , çalışan çocuklar genellikle 12 ila 15 yaşları arasındadır. ^[152] Fair Labor Association uygun kontrollerin yapılması için değil Nestlé eleştirdi. ^[153]

2005 yılında, kakao endüstrisi karşılanmaması sonra Harkin-Engel Protokolü olduğunu belgeleyen tarihini çocuk işçiliğinin en kötü biçimleri (göre Uluslararası Çalışma Örgütü 'ın Sözleşmesi 182 kakao üretiminden elimine edilmiş), Uluslararası Çalışma Hakkı Fonu açtı 2005 yılında Yabancılar İşkence İddiaları Yasası kapsamında Nestlé ve diğerlerine karşı üç Malili çocuk adına açılan bir dava . Dava, çocukların Fildişi Sahili'ne kaçırıldığını, köleliğe zorlandığını ve kakao plantasyonunda sık sık dayak gördüklerini iddia etti . ^{[154] [155]} Eylül 2010'da, ABD Kaliforniya Merkez Bölgesi Bölge Mahkemesi, şirketlerin uluslararası hukuk ihlallerinden sorumlu tutulamayacağına karar verdi ve davayı reddetti. Dava, ABD Temyiz Mahkemesine götürüldü . ^{[156] [157]} Dokuzuncu Çevre Temyiz Mahkemesi kararı bozdu. ^[158] 2016'da ABD Yüksek Mahkemesi , Nestlé'nin Dokuzuncu Dairenin kararına itirazını dinlemeyi reddetti. ^[159]

Fortune Magazine'de 2016 yılında yayınlanan bir araştırma , birkaç Batı Afrika ülkesinde yaklaşık 2,1 milyon çocuğun "hala kakao hasadı yapmak için tehlikeli ve fiziksel olarak vergilendirici işlere devam ettiği" sonucuna varmış ve "2013-14 yetiştirme sezonunda Gana'daki ortalama bir çiftçinin sadece 84 kişi yaptığını" belirtmiştir. Günlük ¢ ve Fildişi Sahili'ndeki çiftçiler Dünya Bankası'nın aşırı yoksulluk için günlük 1,90 $ 'lık yeni standardının sadece 50 ¢ [...] çok altında ". Kakao Üreten Ülkeler İttifakı eski genel sekreteri Sona Ebai, sorunu azaltma çabaları üzerine "En iyi senaryo, gerekenin sadece% 10'unu yapıyoruz" yorumunu yaptı. ^[160]

Nestlé, 2019'da satın aldıkları ürünlerin yalnızca% 49'unu çiftlik düzeyine kadar izleyebildikleri için çikolata ürünlerinin köle işçiliğinden arınmış olduğunu garanti edemeyeceklerini duyurdu. The Washington Post , 2001 yılında alınan taahhüt ne 2005 yılının nedeniyle tarihine de, ne 2008 ve 2010 revize süreler içinde, dört yıl içinde bu tür uygulamaları ortadan kaldırmak için tutmuş değil kaydetti ve sonucu olmadığını olasılıkla ulaşılacak 2020 için de. ^[161]

2021'de Nestlé, Mali'den sekiz eski çocuk kölenin şirketin Fildişi Sahili'ndeki kakao tarlalarında köleleştirmelerine yardım ve yataklık ettiğini iddia eden bir toplu dava davasında seçildi . Dava, Nestlé'yi ( Barry Callebaut , Cargill , Mars, Incorporated , Olam International , The Hershey Company ve Mondelez International ile birlikte ) zorla çalıştırma ile suçladı ve davacılar, haksız zenginleştirme, ihmalkar denetim ve kasıtlı olarak Duygusal rahatsizlik. ^{[162] [163]}

Kolombiya'daki sendika karşıtı faaliyetler

Nestlé, Kolombiya'ya ilk geldiğinden beri, Kolombiya'da kapsamlı sendika bozma faaliyetlerinde bulunmuştur. Kolombiya Gıda İşçileri Sendikası Sinaltrainal'in bir sözcüsüne göre : "Nestlé, toplumda terör yaratmak, işçilerin birliğini yok etmek ve sendika üyelerini yanlış bilgilendirmek için fabrikaları kamu güvenlik güçleri için kamplara dönüştürüyor. onları liderlerle karşı karşıya getirme ve hareketi yok etme hedefi. " ^[164]

Su

İçilebilir suyun durumu

2000 yılındaki ikinci Dünya Su Forumu'nda Nestlé ve diğer şirketler, Dünya Su Konseyi'ni içme suyuna erişimi "haktan" bir "ihtiyaca" düşürmek için açıklamasını değiştirmeye ikna ettiler . Nestlé, akiferlerin kontrolünü ele geçirmeye ve kar için sularını şişelemeye devam ediyor . ^[165] Nestlé'nin başkanı Peter Brabeck-Letmathe daha sonra 2013 röportajında ​​"Suyun bir insan hakkı olduğunu ilk söyleyen benim" diyerek açıklamasını değiştirdi. Aynı röportajda, vatandaşlara günde 30 litre su sağlamanın "her hükümetin birincil sorumluluğu" olduğunu iddia etti. ^[166]

Plastik şişeler

Çevre gruplarından oluşan bir koalisyon, Nestlé'nin Ekim 2008'de tam sayfa reklamları yayınlayarak "Çoğu su şişesi çöp sahalarından kaçınıyor ve geri dönüştürülüyor", " Nestlé Pure Life sağlıklıdır " mesajlarıyla birlikte Kanada Reklam Standartları'na Nestlé aleyhine şikayette bulundu. , çevre dostu seçim "ve" Şişelenmiş su dünyadaki en çevreye duyarlı tüketici ürünüdür. " ^{[167] [168] [169]} Çevre gruplarından birinden bir sözcü şunları söyledi: "Nestlé'nin şişelenmiş su ürününün dünyadaki diğer herhangi bir tüketici ürününden çevresel olarak daha üstün olduğunu iddia etmesi desteklenmez." ^[167] 2008 Kurumsal Vatandaşlık Raporunda, Nestlé, şişelerinin çoğunun katı atık akışına girdiğini ve şişelerinin çoğunun geri dönüştürülmediğini belirtti. ^{[168] [170]} Reklam kampanyasına yeşil yıkama adı verildi . ^{[168] [169] [170]} Nestlé, kampanyalarında dürüst olduklarını göstereceklerini söyleyerek reklamlarını savundu. ^[167]

California, Oregon ve Michigan'da su şişeleme işlemleri

Hatırı sayılır tartışma dibinde Kızılderili Rezervasyon yer alan Millard Canyon bir bahar yanında kuyulardan kaynaklı Nestlé'nin şişelenmiş su markası, Arrowhead, sardı San Bernardino Dağları bölgesindeki California . Kurumsal yetkililer ve iktidardaki Morongo kabilesinin temsilcileri, 2000 yılında faaliyetlerine başlayan şirketin bölgede anlamlı işler sağladığını ve pınarın mevcut yüzey su akışlarını, bir dizi yerel vatandaş grubunu ve çevre eylemini sürdürdüğünü ileri sürerken Komiteler, devam eden kuraklık nedeniyle çekilen su miktarı ve konutlarda su kullanımına getirilen kısıtlamalar hakkında soru sormaya başladı. ^[171] Buna ek olarak, son kanıtlar, Orman Hizmetleri temsilcilerinin, Nestlé'nin 1988'de süresi dolan San Bernardino kuyularından su çekme iznini gözden geçirme sürecini takip edemediğini gösteriyor. ^{[172] [173]} San Bernardino Nestlé'de ödeme yapıyor ABD Orman Hizmetleri kuraklık dönemlerinde bile yaklaşık 30 milyon galon pompalamak ve şişelemek için yılda 524 dolar. Tatlı su sorunlarını araştıran Pasifik Enstitüsü'nün kurucularından Peter Gleick, “Şişelenmiş su için doğal bir sistemden alınan her galon su, bir dereden aşağı akmayan bir galon sudur. doğal bir ekosistemi desteklemez. " Ayrıca “Kamu kurumlarımız topu düşürdü” dedi. ^[174]

Eski orman süpervizörü Gene Zimmerman, inceleme sürecinin titiz olduğunu ve Orman Hizmetleri'nin Nestlé'nin uzun süredir süresi dolan izninin gözden geçirilmesi için "paraya, bütçeye veya personele sahip olmadığını" açıkladı. ^[175] Ancak, Zimmerman'ın gözlemleri ve eylemleri çeşitli nedenlerle incelemeye alındı. Birincisi, Zimmerman, Nestlé doğal kaynak yöneticisi Larry Lawrence ile birlikte, Nestlé'nin en kayda değer ve uzun süreli bağışçı olduğu kar amacı gütmeyen Güney Kaliforniya Dağlar Vakfı'nın kurulmasında önemli bir rol oynadı ve kurul üyesidir. ^[176] İkinci olarak, Zimmerman'ın "kaynak geliştirme ve toplum katılımı için bir kamu / özel ortaklık oluşturma" eylemlerinden ve çabalarından esinlenen bir ödül olan Zimmerman Toplum Ortaklığı Ödülü , 2013 yılında Nestlé'nin Arrowhead Su bölümüne vakıf tarafından verildi . ^{[177 ]} Son olarak, Zimmerman 2005'teki eski görevinden emekliyken, şu anda Nestlé için ücretli bir danışman olarak çalışıyor ve birçok araştırmacı gazetecinin Orman Hizmetleri'nden emekli olmadan önce Zimmerman'ın bağlılıklarını sorgulamasına neden oluyor. ^[175]

Nisan 2015'te, Cascade Locks şehri, Oregon ve somon kuluçkahanesi için su kullanan Oregon Balık ve Vahşi Yaşam Dairesi , su haklarını Nestlé'ye kalıcı olarak takas etmek için Oregon Su Kaynakları Departmanı'na başvurdu ; kamu yararına inceleme gerektirmeyen bir eylem. Nestlé, 2008'de onlara yaklaştı ve kuyu sularını Columbia River Gorge Ulusal Manzara Bölgesi'nde kamuya ait bir su kaynağı olan Oregon'un Oxbow Springs suyuyla takas etmeyi ve kaynak suyunu yılda 100 milyon galondan fazla suya satmayı düşünüyorlardı. Nestlé'ye. Plan, yasa koyucular ve 80 bin vatandaş tarafından eleştirildi. ^[178] Cascade Locks'taki 250.000 metrekarelik, 50 milyon dolarlık Nestlé şişeleme tesisi, yüzde 18,8 işsizlik oranına sahip 50 çalışana sahip olacak ve emlak vergisi tahsilatını yüzde 67 artıracaktı. ^[179] Mayıs 2016'da, Hood River County seçmenleri , bölgedeki büyük şişeleme operasyonlarını yasaklayan oy pusulasında yüzde 69 ila yüzde 31 oy kullandı, ancak Hood River County'deki tek bölge olan Cascade Locks'ta seçmenler, oy pusulasına karşı karar verdi Yüzde 58'den yüzde 42'ye. Sonuç olarak, Cascade Locks belediye meclisi savaşı sürdürmek için 5'e 1 oy verdi. Kısa bir süre sonra Vali Kate Brown , çevresel nedenlerden ziyade mali nedenlerden bahsederek, devlet yetkililerini anlaşma için çok önemli olan su hakları alışverişini durdurmaya yönlendirdi. Ardından Nestlé, değişimin "ileriye gitmeyeceğini" kabul ederek planlanan şişeleme operasyonunun kesin bir sonunu işaret etti. ^[180]

2005 tarihli bir mahkeme anlaşması Nestlé'ye , Michigan , Osceola County, Osceola İlçesindeki bir kuyudan dakikada 250 galon (GPM) pompalama hakkı vermesine rağmen , Nestlé bu oranı 400 GPM'ye çıkarmaya çalıştı. Şişelenmiş suyu Ice Mountain Spring etiketi altında satılmaktadır. Yerel planlama komisyonu, şehirden biraz uzaktaki bir su kamyonu deposuna su sağlayan boru hattının kapasitesini artırmak için bir hidrofor istasyonu inşa etme başvurusunu reddetti. Yerel vatandaşlar, Temmuz 2017'de yaklaşık 500 kişinin katıldığı bir toplantıda 55 muhalif teklife karşı tanıklık ederken, plana karşı önemli ölçüde tabandan muhalefet etti. Dava, tek tazminatını 200 $ 'lık yıllık pompalama ücretinden alan küçük kasabaya pahalıya mal oldu. . Nestlé'nin önceki taleplerinin hızlandırdığı 1976 Michigan Güvenli İçme Suyu Yasası bölüm 17 ile ilgili olarak, Demokrat hükümdar adaylarından Bill Cobbs, "Bu yanlış - bu yasa 1976'da yazıldığında, suyun olmayacağı asla kasıtlı değildi. satışa hazır olun. " ^{[181] [182]} "Davut, Golyat'a karşı" durumu giderek artan ulusal ilgi çekiyor. ^{[183] [184]} Nestlé suya yalnızca bir meta olarak yaklaşır. 1994'te Nestlé'nin CEO'su Helmut Maucher, “Kaplamalar petrol gibidir. Her zaman bir çikolata fabrikası kurabilirsiniz. Ama sahip olduğunuz veya sahip olmadığınız yaylar. " Halefi Peter Brabeck-Letmathe, 2005 belgeselinde benzer şekilde suyun metalaşmasını teşvik edip rasyonelleştirdiğinde eleştirildi: “Çeşitli STK'ların sahip olduğu bir bakış açısı - ki buna aşırı diyeceğim - su, su olarak ilan edilmelidir. insan hakkı. " ^[174]

Nisan 2021'de ve Nestlé aleyhine yapılan birçok su hakkı şikayeti ve çevrimiçi dilekçenin ardından, California'nın Su Kaynakları Kontrol Kurulu, şirkete San Bernardino Ormanı'ndaki yetkisiz doğal kaynak suyu saptırmalarını durdurması gerektiğini söyledi. ^[185]

Çikolata fiyat tespiti

Kanada'da Rekabet Bürosu , 2007 yılında Nestlé Canada'nın ofislerine ( Hershey Canada ve Mars Canada'yla birlikte ) çikolataların fiyat sabitlemesi konusunu araştırmak için baskın düzenledi . Nestlé'nin (KitKat, Coffee Crisp ve Big Turk'ün yapımcısı) yöneticilerinin fiyatları şişirmek için Kanada'daki rakiplerle işbirliği yaptığı iddia ediliyor. ^[186]

Büro, rakiplerin yöneticilerinin restoranlarda, kafelerde ve kongrelerde buluştuğunu ve Nestlé Kanada CEO'su Robert Leonidas'ın bir keresinde bir rakibe şirketinin fiyatlandırma bilgilerini içeren bir zarf uzattığını iddia etti: " başa dön - Fiyatlandırmamı ciddiye alıyorum. " ^[186]

Nestlé ve diğer şirketler , baskınlar 2007'de kamuoyuna duyurulduktan sonra fiyat sabitleme için toplu dava davalarına maruz kaldılar . Nestlé, yeni yılda mahkemenin onayına tabi olmak üzere, sorumluluk kabul etmeden 9 milyon dolarlık bir ödeme yaptı. Amerika Birleşik Devletleri'nde büyük bir toplu dava davası devam ediyor. ^[186]

Etiyopya borç geri ödemesi

2002 yılında Nestlé, Etiyopya'nın ciddi bir kıtlık yaşadığı bir dönemde Etiyopya ülkesinden şirkete 6 milyon ABD doları tutarında borcu geri ödemesini talep etti . Nestlé, 8500'den fazla kişinin Etiyopya hükümetine yönelik muamelesi hakkında şirkete e-posta yoluyla şikayette bulunmasının ardından talebinden geri adım attı. Şirket, Etiyopya'dan aldığı her türlü parayı ülkeye geri yatırmayı kabul etti. ^[187] 2003 yılında Nestlé 1,5 milyon ABD Doları tutarında bir teklifi kabul etti ve parayı Etiyopya'daki üç aktif hayır kurumuna bağışladı: Kızıl Haç , Caritas ve UNHCR . ^[188]

Ukrayna

Ağustos 2015'te Ukrayina TV kanalı Ukrayina , Ukraynaca konuştuğu için haftalık Krayina dergisi Alla Zheliznyak'ı bir yemek programı sunucusu olarak tutmayı reddetti . Sadece Rusça konuşan bir sunucuyu işe alma talebinin, şovun sponsorlarından biri olduğu iddia edildi - Nestlé SA'nın bir markası olan Nesquik ^{[189] [190]} Vidsich sivil hareketinin aktivistleri , şirketin ofisinin yakınında bir miting düzenlediler. içinde Kiev , Ukrayna dili konuşamayan insanlara karşı ayrımcılık ve destekleme Nestlé suçlayan Ruslaştırma Ukrayna. ^[191] Ukrayna'da satılan malların Rusya'da üretilmesini de eleştirdiler ve boykotla tehdit ettiler .

Tayland balıkçılık endüstrisinde zorla çalıştırma

Kasım 2015'te kendi kendine empoze ettiği bir yıl süren soruşturmanın sonunda Nestlé, Tayland kaynaklı deniz ürünleri ürünlerinin zorla çalıştırılarak üretildiğini açıkladı. ^[192] Nestlé, Güneydoğu Asya'da büyük bir deniz ürünleri alıcısı değildir, ancak Tayland'da bir miktar iş yapmaktadır - özellikle Purina kedi maması için. Çalışma, Tayland'dan deniz ürünleri satın alan neredeyse tüm ABD ve Avrupalı ​​şirketlerin tedarik zincirlerinde aynı kötüye kullanım risklerine maruz kaldığını ortaya koydu. ^[193] Uluslararası şirketler tedarik zincirlerindeki suistimalleri nadiren kabul ettikleri için, bu tür bir ifşa, sektördeki birçok kişi için bir sürprizdi. ^[194]

Nestlé'nin 2016 yılında, tedarik zinciri genelinde çalışanları korumaya odaklanan bir yıl sürecek bir program başlatması bekleniyordu. Şirket, tüm potansiyel tedarikçilere yeni şartlar getirmeyi, tekne sahiplerini ve kaptanları insan hakları konusunda eğitmeyi ^[193] ve yeni kurallara uyup uymadığını kontrol etmek için denetçiler tutmayı vaat etti . ^[195]

Ormansızlaşma

Eylül 2017'de Mighty Earth tarafından yürütülen bir araştırma ^[196] , Nestlé ve diğer büyük çikolata şirketleri tarafından üretilen çikolatada kullanılan büyük miktarda kakaonun Fildişi Sahili ve Gana'daki milli parklarda ve diğer korunan alanlarda yasadışı olarak yetiştirildiğini ortaya çıkardı . ^{[197] [198] [199]} Ülkeler dünyanın en büyük iki kakao üreticisidir. ^{[200] [201]}

Rapor, çeşitli milli parklarda ve diğer korunan alanlarda arazi kütlesinin% 90 veya daha fazlasının nasıl kakaoya dönüştürüldüğünü belgeliyor. ^[202] Fildişi Sahili'nin yüzde dördünden daha azı yoğun bir şekilde ormanlarla kaplı durumda ve çikolata şirketlerinin kaynak bulmaya yönelik laissez-faire yaklaşımı , Gana'da da kapsamlı bir ormansızlaşmaya yol açtı. ^[203] Fildişi Sahili'nde ormansızlaşma şempanzeleri sadece birkaç küçük cebe itti ve ülkenin fil nüfusunu birkaç yüz binden yaklaşık 200-400'e düşürdü . ^{[204] [205] [206]}

Sosyal sorumluluk programlarıyla ilgili Nestlé çabaları şunları içerir:

• Dünya Kakao Vakfı : 2000 yılında Nestlé ve diğer çikolata şirketleri Dünya Kakao Vakfı'nı (WCF) kurdu. WCF, kakao değer zincirinde 100'den fazla üye şirketi temsil eden uluslararası bir üyelik organizasyonudur. Amacı, çiftçilere öncelik vererek, tarımsal ve çevresel yönetimi teşvik ederek ve kakao yetiştiren topluluklarda kalkınmayı güçlendirerek sürdürülebilir bir kakao ekonomisi oluşturmaktır. ^[207]
• Sürdürülebilir Tarım Girişimi: 2002 yılında Nestlé, Unilever ve Danone, gıda zincirinin farklı paydaşlarını içeren sürdürülebilir tarım uygulamalarının geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik bilgi ve girişimleri paylaşmak için kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Sürdürülebilir Tarım Girişimi (SAI) Platformunu oluşturdu. . SAI Platformunun, "güvenli, yüksek kaliteli tarımsal ürünlerin verimli üretimi, doğal çevreyi, sosyal ve ekonomik koşulları koruyan ve iyileştiren bir şekilde" olarak görülen sürdürülebilir tarım konusunda aktif olarak aynı görüşü paylaşan 60'tan fazla üyesi vardır. çiftçiler, çalışanları ve yerel topluluklar ve tüm çiftlik türlerinin sağlığını ve refahını korur. " SAI Platformu, çiftlik düzeyinde sürdürülebilir su yönetimi için İlkeler ve Uygulamalar geliştirdi (veya birlikte geliştirdi); Sürdürülebilirlik Performans Değerlendirmesi (SPA) için öneriler; sera gazı emisyonlarını değerlendirmek için süt ürünleri sektörü için standartlaştırılmış bir metodoloji; Sürdürülebilir Kaynak Kullanımı üzerine Yöneticiler Eğitimi; ve daha fazlası. ^[208] Nestlé'nin sürdürülebilir tarım uygulamaları üzerindeki etkisinin bir örneği akademik literatürde belgelenmiştir. ^[209]
• Paylaşılan Değer Yaratmak : Paylaşılan Değer Yaratmak (CSV), işletmeleri ele alabilecekleri sosyal konulara odaklanarak aynı anda ekonomik ve sosyal değer yaratmaya teşvik etmeyi amaçlayan bir iş kavramıdır. 2006 yılında Nestlé, CSV yaklaşımını benimseyerek üç alana odaklandı - beslenme, su ve kırsal kalkınma  - bunlar ticari faaliyetlerinin temelini oluşturuyor. ^[208] Nestlé artık hedefleri hakkında yıllık bir ilerleme raporu yayınlıyor. ^{[210] [211]} Nestlé ayrıca, dünya çapındaki CSV girişimlerinin en iyi örneklerini ödüllendirmek ve diğer şirketleri ortak bir değer yaklaşımını benimsemeye teşvik etmek amacıyla iki yılda bir verilen Paylaşılan Değer Yaratma Ödülü'nü de kurdu. Bu girişimler beslenme, su veya kırsal kalkınmadaki zorlukları ele alırken iş odaklı bir yaklaşım benimsemelidir. Kazanan 500.000 CHF'ye kadar kazanabilir. Nestlé, paylaşılan değer alanında ilk hareket edenlerden biriydi ve küresel bir forum olan Paylaşılan Değer Yaratma Küresel Forumu'na ev sahipliği yapıyor. ^{[212] [213]}
• Nestlé Kakao Planı: Ekim 2009'da Nestlé "Kakao Planı" nı duyurdu. Şirket, çikolata portföyünün yüzde 100'ünü sertifikalı sürdürülebilir kakao kullanarak elde etmek için çalışıyor. Üçüncü taraf sertifikasyonu için Nestlé, en iyi uygulamaların kullanıldığından emin olmak için UTZ Certified ile ortaklık kurmuştur. Nestlé'nin çabalarının çoğu, dünyadaki kakaonun yüzde 40'ının geldiği Fildişi Sahili'ne odaklanıyor. Şirket, daha yüksek verimli, daha kuraklığa ve hastalığa dirençli bir kakao ağacı geliştirdi; şimdiye kadar bu süper ağaçlardan 3 milyonunu çiftçilere verdiler ve toplamda 12 milyonunu vermeyi planlıyorlar. Ayrıca çiftçileri verimli ve sürdürülebilir yetiştirme teknikleri konusunda eğitiyorlar. Bu teknikler, ağaçları budama, haşere kontrolü (entegre haşere yönetimine vurgu yaparak) ve hasat gibi daha iyi tarım uygulamalarına odaklanıyor ve çevreye özen gösteriyor. Buna ek olarak, şimdiye kadar 23 yeni okul inşa ettiler ve 2015 yılına kadar toplamda 40 tane inşa etmeyi planlıyorlar. ^[214] Planın bir diğer kısmı da çocuk işçiliğini ele almaktı. Nestlé, ABD istatistiklerine göre kakao tedarik zincirinde çalışan yaklaşık 800.000 çocuk olduğunu söylüyor. Nestlé, bunu akılda tutarak, kakao sektöründe çocuk işçiliğini azaltmaya yardımcı olacak stratejileri belirlemek için Adil İşçi Derneği'ne başvurdu ve bu çabalar - toplum eğitimi ve okulların inşası dahil - Kakao Planı'nın odak noktası haline geldi. ^[214]
• Ekolasyon: 22 Haziran 2009'da Nestlé Nespresso ve Rainforest Alliance , "Ekolojik Çalışma" adlı bir anlaşma imzaladı. Ortak hedeflerden biri, 2013 yılına kadar Nespresso kahvesinin yüzde 80'inin Rainforest Alliance Sertifikalı çiftliklerden gelmesi için yeterli tropik bölgelerde çevresel etkileri azaltmak ve kahve yetiştirmenin sosyal faydalarını artırmaktır. Sertifikalı çiftlikler, tüm yönleri kapsayan kapsamlı standartlara uygundur. arasında sürdürülebilir tarım toprak ve suyun korunması, yaban hayatı ve ormanların korunması dahil ve çiftlik işçileri, kadın ve çocuk tüm bu iyi ücretler, temiz içme suyu, okullara erişimi ve sağlık bakımı ve gibi uygun hak ve avantajları, sahip olmasını sağlayarak, güvenlik. ^[215]
• Nescafé Planı: 2010 yılında Nestlé, sürdürülebilir kahve üretimini artırma ve sürdürülebilir kahve tarımını çiftçiler için daha erişilebilir hale getirme girişimi olan Nescafé Planını başlattı. Plan, yağmur ormanlarını temizlemeden, daha az su ve daha az tarım ilacı kullanmadan şirketin kahve çekirdeği arzını artırmayı hedefliyor. Nestlé'ye göre Nescafé, geçimini kahve yetiştirip ticaretini yapan 25 milyon insanın çoğuna fayda sağlamak için şirketin tarımsal araştırma ve eğitim kapasitesini genişletmek için önümüzdeki on yıl içinde 350 milyon İsviçre frangı (yaklaşık 336 milyon $) yatırım yapacak. Rainforest Alliance ve Sürdürülebilir Tarım Ağındaki diğer STK'lar, planın hedeflerine ulaşmada Nestlé'yi destekleyecek. ^[216]
• Sağlık ve beslenme ürün geliştirme: 2010'da Eylül Nestle sağlık ve wellness yardımına ürünlerini önlemek ve benzeri tedavi önemli rahatsızlıkları geliştirmek için 2011 ve 2020 yılları arasında en fazla 500 milyon $ yatırım yapacağını belirtirken diyabet , obezite , kardiyovasküler hastalık ve Alzheimer 's bütçelerin daraldığı bir dönemde hükümetlere artan bir yük bindiriyor. Nestlé, tamamen kendisine ait bir yan kuruluş olan Nestlé Health Science'ı ve ayrıca Nestlé Sağlık Bilimleri Enstitüsü adlı bir araştırma kuruluşunu kurdu. ^[217]
• Fair Labour Association Üyeliği: 2011 yılında Nestlé , gelişmekte olan ülkelerdeki çalışma koşullarını iyileştirmek, çalışma koşullarını ve uyumu değerlendirmek için büyük şirketlerle çalışan, kâr amacı gütmeyen, çok paydaşlı bir dernek olan Fair Labor Association (FLA) ile çalışmaya başladı. Nestlé'nin fındık ve kakao tedarik zincirindeki riskler . 29 Şubat 2012'de Nestlé, gıda endüstrisinde FLA'ya katılan ilk şirket oldu. Nestlé'nin Kakao Planı kapsamındaki çabalarına dayanan FLA, 2012'de Fildişi Sahili'ne bağımsız uzmanlar gönderecek ve çocuk işçiliğine ilişkin kanıtlar bulunduğunda, FLA temel nedenleri belirleyecek ve bunları sürdürülebilir ve kalıcı yollarla nasıl ele alacağını Nestlé'ye önerecektir. ^[218] Katılımcı bir Şirket olarak Nestlé, çiftliklerden başlayarak tedarik zincirlerinde on Adil Çalışma ve Sorumlu Kaynak Sağlama İlkesi ve FLA İşyeri Davranış Kuralları'nı desteklemeyi taahhüt etmiştir. ^[219]
• Kırsal Kalkınma Çerçeve programı: 2012 yılında Nestlé, çiftçileri ve kakao yetiştiren toplulukları destekleyen Kırsal Kalkınma Çerçevesini geliştirdi. ^[220] Altyapıyı iyileştirmeyi, güvenli suya erişimi artırmayı, finansman ve piyasa verimlilik açıklarını gidermeyi ve çalışma koşullarını iyileştirmeyi amaçlayan bir yatırım programıdır. ^[221]
• IFRC ile ortaklık: Nestlé, kırsal topluluklarda güvenli su ve sanitasyona erişimi artırmak için Uluslararası Kızılhaç ve Kızılay Dernekleri Federasyonu (IFRC) ile uzun süredir ortaklığa sahiptir. Son yıllarda, ortaklık, Fildişi Sahili kakao topluluklarındaki 100.000 kişiye temiz içme suyu ve sanitasyon tesisleri sağladı. Nestlé, IFRC'ye 2014–2019 döneminde beş milyon İsviçre Frangı katkıda bulunmayı taahhüt etti. ^[222]
• Nestlé Waters, PET plastik geri dönüştürülebilirliğini artırmak için bir konsorsiyuma katıldı. ^[223]

• Mayıs 2006'da Nestlé'nin yönetim kurulu, mevcut Nestlé yönetim sistemlerini uluslararası standartlar ISO 14001 (Çevre Yönetim Sistemleri) ve OHSAS 18001 (İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri) ile tam uyumlu olacak şekilde uyarlamaya ve tüm Nestlé fabrikalarını bu standartlara göre sertifikalandırmaya karar verdi. 2010. ^[224] Bu arada, birçok Nestlé fabrikası bu sertifikaları aldı.
• Nestlé Purina liderlik, müşteri ve pazar odağı, stratejik planlama, süreç yönetimi, ölçüm, analiz ve bilgi yönetimi, işgücü odağı ve sonuçlar alanlarındaki mükemmelliğinden dolayı 2010 yılında Malcolm Baldrige Ulusal Kalite Ödülü'nü almıştır . ^[225]
• Mart 2011'de Nestlé, FTSE4Good Endeksi kriterlerini tam olarak karşılayan ilk bebek maması şirketi oldu. ^[226]
• Nestlé, Eylül 2011'de Universum'un Dünya Çapındaki En İyi İşverenler sıralamasında 19. sırada yer aldı. ^[227] Universum Communications tarafından yapılan bir ankete göre Nestlé, 2011 yılında İsviçre'de çalışılabilecek en iyi işveren oldu. ^[228]
• Gıda Bilimi ve Teknolojisi Uluslararası Birliği (IUFoST) Küresel Gıda Sanayi Ödülü ile 2010 yılında Nestlé onurlandırdı. ^[229]
• Mayıs 2011'de Nestlé, çevresel sürdürülebilirliğe olan bağlılığından dolayı 27. Dünya Çevre Merkezi (WEC) Altın Madalya ödülünü kazandı. ^[230]
• 19 Nisan 2012'de, Great Place to Work® Institute Canada, Nestlé Canada Inc.'den Kanada'daki 'En İyi 50 Büyük ve Çok Uluslu İş Yeri'nden biri olarak bahsetti (Kanada'da ve / veya dünya çapında 1.000'den fazla çalışanıyla). ^[231]
• 21 Mayıs 2012'de Gartner , küresel tedarik zinciri liderlerinin yer aldığı yıllık Tedarik Zinciri İlk 25 listesini yayınladı . Nestlé listede 18. sırada yer almaktadır. ^[232]
• Nestlé 2013 yılında hayır kurumu Oxfam'ın sürdürülebilirlik puan kartındaki bir numaralı konumunu korudu ve arazi, işçi ve iklim konularında derecelendirmesini iyileştirdi. ^[233]
• Nestlé, 2014 yılında hayvanlar üzerindeki olumsuz etkileri en aza indirmek için politikalarını ve uygulamalarını değiştirdiği için Henry Spira Kurumsal Gelişim Ödüllerini aldı. ^{[234] [ daha iyi bir kaynak gerekli ]}
• Mart 2015'te Nestlé, Oxfam'ın gıda güvenliği ve sürdürülebilirliğini iyileştirme politikaları ve taahhütlerinde dünyanın 'Büyük 10' tüketici gıda ve içecek şirketlerini sıraladığı Oxfam'ın Markaların Arkasında puan kartında ikinci sırada yer aldı. Nestlé arazi hakları sıralamasında bir numara olurken, şirket aynı zamanda şeffaflık ve su konularında emsallerinden daha iyi performans gösterdi. ^[235]

• La stratégie Nestlé (Nestlé Stratejisi), Helmut Maucher , Monique Thiollet tarafından Fransızca çevirisi, Maxima Ed., Paris, 1995, ^[236] ISBN  2840010720

• Cerelac
• Nestlé Smarties Kitap Ödülü
• Büyük Çikolata
• Farfel Köpek
• Nestlé Kulesi

Rakipler

• PepsiCo
• Kraft Heinz
• Mondelez Uluslararası
• Unilever
• Mars, Incorporated
• Sara Lee
• Cadbury
• Danone
• Ferrero SpA