Envanter

Elektronik envanteri

Envanter ( Amerikan İngilizcesi ) veya stok ( İngiliz İngilizcesi ), bir işletmenin nihai yeniden satış, üretim veya kullanım hedefi için elinde tuttuğu mal ve malzemeleri ifade eder . ^{[nb 1]}

Envanter yönetimi , öncelikle stoklanan malların şeklini ve yerleşimini belirlemekle ilgili bir disiplindir. Bir tesis içindeki farklı yerlerde veya bir tedarik ağının birçok yerinde, düzenli ve planlı üretim ve malzeme stoğundan önce olması gerekir.

Envanter, stok veya devam eden iş (veya devam eden iş) kavramı , tanımını genelleştirerek üretim sistemlerinden hizmet işletmelerine ^{[1] [2] [3]} ve projelere ^{[4] [5]} genişletildi " üretim sürecindeki tüm işler - üretimin tamamlanmasından önce olan veya gerçekleşen tüm işler ". Bir imalat üretim sistemi bağlamında, envanter, gerçekleşen tüm işleri ifade eder - ham maddeler, kısmen bitmiş ürünler, satış öncesi ve üretim sisteminden ayrılmadan önce bitmiş ürünler. Hizmetler bağlamında envanter, kısmen işlem bilgileri dahil olmak üzere satıştan önce yapılan tüm işleri ifade eder.

Tanım [ düzenle ]

Envanter yönetiminin kapsamı, ikmal sağlama süresi, envanterin taşıma maliyetleri, varlık yönetimi, envanter tahmini, envanter değerlemesi, envanter görünürlüğü, gelecekteki envanter fiyatı tahmini, fiziksel envanter, kullanılabilir fiziksel alan, kalite yönetimi, ikmal, iadeler ve kusurlu arasındaki denge ile ilgilidir. mallar ve talep tahmini. Bu rekabet halindeki gereksinimleri dengelemek, optimum envanter seviyelerine yol açar; bu, işin değişmesi ve daha geniş ortama tepki vermesi nedeniyle devam eden bir süreçtir.

Envanter yönetimi, sipariş, nakliye, taşıma ve ilgili maliyetler kontrol altında tutulurken uygun bir ürün çeşitliliği elde etmek ve sürdürmek isteyen bir perakendeciyi içerir. Ayrıca, envanter gereksinimlerini belirleyen, hedefleri belirleyen, ikmal teknikleri sağlayan, gerçek ve öngörülen envanter durumunu raporlayan ve malzemenin takibi ve yönetimi ile ilgili tüm işlevleri yerine getiren sistemleri ve süreçleri içerir. Bu, stok alanlarına giren ve çıkan malzemenin izlenmesini ve envanter dengelerinin uzlaştırılmasını içerir. Ayrıca ABC analizini de içerebilir, lot takibi, döngü sayımı desteği, vb. Fiziksel dağıtım sistemi içindeki stok seviyelerini belirleme / kontrol etme birincil amacı olan stokların yönetimi, stok tutma ve işleme maliyetlerini en aza indirme ihtiyacına karşı ürün kullanılabilirliği ihtiyacını dengeleme işlevi görür.

İşletme envanteri [ düzenle ]

Stok tutma nedenleri [ düzenle ]

Envanter tutmanın beş temel nedeni vardır

1. Zaman - Tedarik zincirinde, tedarikçiden kullanıcıya her aşamada mevcut olan gecikme süreleri, bu teslim süresinde kullanmak için belirli miktarlarda envanter tutmanızı gerektirir . Bununla birlikte, pratikte, envanter, "teslim süresindeki değişimler" sırasında tüketim için tutulacaktır. Bu kadar gün önceden sipariş vererek teslimat süresinin kendisi ele alınabilir.
2. Mevsimsel Talep : Talepler dönemsel olarak değişir, ancak üretici kapasitesi sabittir. Bu, stok birikimine yol açabilir, örneğin yalnızca tatil günlerinde tüketilen malların gelecekteki tüketim beklentisiyle büyük stokların birikmesine nasıl yol açabileceğini düşünün.
3. Belirsizlik - Stoklar, malların talep, arz ve hareketlerindeki belirsizlikleri karşılamak için tampon olarak tutulur.
4. Ölçek ekonomileri - "Bir kullanıcının ihtiyaç duyduğu yerde her seferinde bir birim, ihtiyaç duyduğunda" ideal koşulu ilkesi, lojistik açısından çok fazla maliyete yol açma eğilimindedir. Yani toplu satın alma, hareket ve depolama ölçek ekonomilerini, dolayısıyla envanteri beraberinde getirir.
5. Değerin Takdir Edilmesi - Bazı durumlarda, bazı stoklar, tüketim veya üretim için istenen standarda ulaşmasını sağlamak için bir süre bekletildiğinde gerekli değeri kazanır. Örneğin; bira endüstrisinde bira.

Tüm bu stok nedenleri herhangi bir mal sahibi veya ürün için geçerli olabilir.

Envanter yönetimi ile uğraşırken kullanılan özel terimler [ düzenle ]

• Stok Tutma Birimi (SKU) SKU'ları, her bir ürüne ve varyantlarına atanmış, açık, dahili kimlik numaralarıdır. Stok birimleri, sistem tutarlı olduğu ve envanterdeki tüm ürünler için kullanıldığı sürece, seçilen herhangi bir harf ve sayı kombinasyonu olabilir. ^[6] Bir SKU kodu ayrıca ürün kodu, barkod, parça numarası veya MPN (Üreticinin Parça Numarası) olarak da ifade edilebilir. ^[7]
• Stok dışı, bir SKU'nun envanterinin tükenmesi anlamına gelir. ^[8]
• " Yeni eski stok " (bazen NOS olarak kısaltılır), uzun zaman önce üretilmiş ancak hiç kullanılmamış satışa sunulan mallara atıfta bulunmak için kullanılan bir terimdir. Bu tür mallar artık üretilmeyebilir ve yeni eski stok, şu anda belirli bir kalemin tek pazar kaynağını temsil edebilir.

Tipoloji [ düzenle ]

1. Tampon / emniyet stoğu
2. Yeniden sipariş seviyesi
3. Çevrim stoku (Toplu işlemlerde kullanılır, tampon stok hariç mevcut stoktur)
4. Dekuplaj (Aynı süreçte bir önceki veya sonraki makineyi beklemek yerine, bir sonraki işlem için bir tampon görevi gören, makineler arasında tutulan tampon stoku)
5. Beklenti stoğu (Artan talebin olduğu dönemler için ekstra stok oluşturma - örneğin yaz için dondurma)
6. Boru hattı stoğu (Hala geçiş halindeki veya dağıtım sürecinde olan mallar - fabrikadan ayrılmış ancak henüz müşteriye ulaşmamış)

Ortalama Günlük / Haftalık kullanım miktarı X Gün olarak teslim süresi + Emniyet stoğu

Envanter örnekleri [ düzenle ]

İken muhasebeciler genellikle satış için mal açısından envanter tartışmak, kuruluşlar - üreticileri , servis sağlayıcıları ve amaçlı olmayan kar - da onlar satmak niyetinde olmadığını envanterleri (armatürleri, vb mobilya, malzeme,) var. Üreticilerin, distribütörlerin ve toptancıların envanteri depolarda kümelenme eğilimindedir . Perakendecilerin envanteri bir depoda veya müşterilerin erişebileceği bir mağaza veya mağazada bulunabilir . Stoklar müşterilere veya satışa yönelik değildir istemcilerbir kuruluşun kullandığı herhangi bir tesiste düzenlenebilir. Stoklar nakit bağlar ve kontrol edilmezse, gerçek stok seviyesini bilmek imkansız olacaktır ve bu nedenle çok fazla veya çok az stok tutmayla ilgili maliyetleri kontrol altında tutmak zor olacaktır.

Stok tutmanın nedenleri daha önce ele alınmış olsa da, çoğu imalat kuruluşu genellikle "satılık mal" envanterini şu şekilde böler:

• Hammaddeler - bir ürünün yapımında kullanılması planlanan malzemeler ve bileşenler.
• Devam eden çalışma , WIP - bitmiş ürünlere dönüşmeye başlayan malzemeler ve bileşenler. Bunlar üretim sürecinde kullanılır ve bu nedenle bunlar ne hammadde ne de bitmiş maldır. ^[9]
• Mamul mallar - müşterilere satılmaya hazır mallar.
• Yeniden satış için mallar - satılabilir iade edilen mallar.
• Yoldaki stoklar.
• Konsinye stokları.
• Bakım kaynağı.

Örneğin:

İmalat [ düzenle ]

Bir konserve gıda üreticisinin malzeme envanteri, konserve edilecek yiyecekleri oluşturan malzemeleri, boş tenekeleri ve bunların kapaklarını (veya bu bileşenleri oluşturmak için çelik veya alüminyum bobinleri), etiketleri ve diğer her şeyi (lehim, yapıştırıcı vb.) İçerir. bitmiş bir kutunun bir parçasını oluşturur. Firmanın süreçteki işi, serbest bırakılma anından çalışma alanına kadar tamamlanıp toptan veya perakende müşterilere satışa hazır hale gelene kadar bu malzemeleri içerir. Bu, hazırlanmış yiyecek fıçıları, henüz etiketlenmemiş doldurulmuş teneke kutular veya gıda bileşenlerinin alt grupları olabilir. Ayrıca, henüz kartonlara veya paletlere paketlenmemiş bitmiş kutuları da içerebilir. Mamul mal envanteri, ürettiği ve gıda distribütörlerine (toptancılara) satmak istediği deposunda bulunan tüm doldurulmuş ve etiketlenmiş gıda tenekelerinden oluşur,bakkallara (perakendeciler) ve hatta belki de tüketicilerefabrika mağazaları ve outlet merkezleri.

Sermaye projeleri [ değiştir ]

Kısmen tamamlanmış iş (veya devam eden iş), sivil altyapı inşaatında veya petrol ve gazda karşılaşılan ^{[10] [11] [12]} gibi bir sermaye projesinin işin yürütülmesi sırasında oluşturulan envanterin bir ölçüsüdür . Envanter yalnızca fiziksel öğeleri (malzemeler, parçalar, kısmen tamamlanmış alt montajlar gibi) yansıtmakla kalmayabilir, aynı zamanda süreç içi çalışmayı da (imal edilecek bileşenlerin ve montajların kısmen tamamlanmış mühendislik tasarımları gibi) yansıtabilir.

Sanal envanter [ düzenle ]

Bir "sanal envanter" ("banka envanteri" olarak da bilinir), bir grup kullanıcının, özellikle kısa sürede kullanılabilirliklerinin kritik olabileceği, ancak herhangi bir anda birkaç banka üyesinden fazlasına ihtiyaç duyulmasının muhtemel olmadığı durumlarda, ortak parçaları paylaşmasına olanak tanır. bir kere. ^[13] Sanal envanter ayrıca, dağıtımcıların ve ikmal evlerinin, stokun perakende mağazasında, stok odasında veya depoda tutulup tutulmadığına bakılmaksızın, perakendecilere doğrudan stoktan mal göndermesine olanak tanır. ^[14]

Envanterle ilişkili maliyetler [ düzenle ]

Envanterle ilgili birkaç maliyet vardır:

• Sipariş maliyeti
• Kurulum ücreti
• Holding Maliyeti
• Kıtlık Maliyeti

Envanter orantılılık ilkesi [ değiştir ]

Amaç [ düzenle ]

Envanter orantılılığı, talebe dayalı envanter yönetiminin amacıdır. Birincil optimum sonuç, tüm ürünlerin bitme süresinin eşzamanlı olması için tüm ürünlerde aynı sayıda gün '(veya saat', vb.) Değerinde envantere sahip olmaktır. Böyle bir durumda "fazla envanter" yani ilk ürün bittiğinde başka bir üründen kalabilecek envanter yoktur. Fazla envanterin tutulması optimal değildir, çünkü elde etmek için harcanan para ve onu elde tutmanın maliyeti başka bir yerde, yani yeni biten ürün için daha iyi kullanılabilirdi.

Envanter orantılılığının ikincil amacı, envanterin en aza indirilmesidir. Yalnızca geçmiş ortalamalara bakmak yerine, doğru talep tahminini envanter yönetimi ile entegre ederek , çok daha doğru ve optimum bir sonuç beklenir. Talep tahmininin envanter yönetimine bu şekilde entegre edilmesi, envanter depolamanın ürün bazında sınırlı olduğu durumlarda "sığabilir" noktasının tahminine de olanak tanır.

Uygulamalar [ düzenle ]

Envanter orantılılığı tekniği, bir perakende tüketicinin bir şey satın aldığını düşünmemek için satın aldığı ürünün tam raflarını görmek istediği "dolu tutma" sistemlerinin aksine, tüketici tarafından görülmeyen envanterler için en uygun olanıdır. eski, istenmeyen veya bayat; ve ürünün belirli bir seviyeye ulaştığında yeniden sıralandığı "tetikleme noktası" sistemlerinden farklıdır; envanter orantılılığı, tam zamanında üretim süreçleri ve ürünün gizlendiği perakende uygulamaları tarafından etkin bir şekilde kullanılır.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir perakende uygulamasında kullanılan envanter orantılılığının erken bir örneği motor yakıtı içindi. Motor yakıtı (örneğin benzin) genellikle yer altı depolama tanklarında depolanır. Sürücüler, tankın altından mı yoksa üstünden mi benzin mi satın aldıklarını bilmiyorlar ve bakıma ihtiyaçları yok. Ek olarak, bu depolama tankları maksimum kapasiteye sahiptir ve fazla doldurulamaz. Son olarak, ürün pahalıdır. Envanter orantılılığı, her bir sınıfın satışları ile orantılı olarak, her biri özel tanklarda depolanan farklı motor yakıtı sınıflarının envanterlerini dengelemek için kullanılır. Fazla envanter tüketici tarafından görülmez veya değerlendirilmez, bu yüzden sadece nakit (kelimenin tam anlamıyla) yere batırılır. Envanter orantılılığı, yer altı depolama tanklarında taşınan fazla envanter miktarını en aza indirir.Motor yakıtı için bu uygulama ilk olarakPetrolsoft Corporation , 1990 yılında Chevron Products Company için kuruldu . Çoğu büyük petrol şirketi bugün bu tür sistemleri kullanıyor. ^[15]

Kökler [ düzenle ]

Amerika Birleşik Devletleri'nde envanter orantılılığının kullanımının , 1980'lerde Toyota Motors tarafından ünlenen Japon tam zamanında parça envanteri yönetiminden esinlendiği düşünülmektedir . ^[16]

Üst düzey envanter yönetimi [ düzenle ]

Görünüşe göre 1880 ^[17] civarında üretim uygulamalarında, nispeten homojen ürün hatlarına sahip şirketlerden, süreçlerde ve ürünlerde benzeri görülmemiş çeşitliliğe sahip yatay olarak entegre şirketlere doğru bir değişiklik olmuştu. Bu şirketler (özellikle metal işleme alanında), iki veya daha fazla ürünü bir tesiste ortaklaşa üretmenin kazanımları olan kapsam ekonomileri aracılığıyla başarıya ulaşmaya çalıştılar. Yöneticiler artık ürün karışımı kararlarının genel kar üzerindeki etkisine dair bilgiye ihtiyaç duyuyorlardı ve bu nedenle doğru ürün-maliyet bilgilerine ihtiyaç duyuyordu. Bunu başarmaya yönelik çeşitli girişimler, zamanın bilgi işlemenin devasa ek yükü nedeniyle başarısız oldu. Bununla birlikte, 1900'den sonra artan finansal raporlama ihtiyacı, finansal muhasebe için kaçınılmaz bir baskı yarattı.Stok ve yönetimin maliyet yönetimi ihtiyacını gölgede bıraktı. Özellikle, yönetimsel maliyet muhasebesinin kaderini belirleyen, denetlenmiş hesaplara duyulan ihtiyaçtı. Finansal raporlama muhasebesinin yönetim muhasebesi üzerindeki hakimiyeti, birkaç istisna dışında günümüze kadar devam etmektedir ve "maliyet" in finansal raporlama tanımları, o zamandan beri etkin yönetim "maliyet" muhasebesini çarpıtmıştır. Bu özellikle envanter için geçerlidir.

Bu nedenle, üst düzey finansal envanter, muhasebe dönemiyle ilgili şu iki temel formüle sahiptir:

1. Başlangıç Maliyeti Envanter dönem başında + dönem içindeki stok alımları + dönem içindeki üretim maliyeti = mevcut malların maliyeti
2. Mevcut malların maliyeti - dönem sonunda envanteri sonlandırma maliyeti = satılan malların maliyeti

Bu formüllerin yararı, ilkinin tüm genel üretim ve hammadde maliyetlerini raporlama için bir envanter değerine çekmesidir. İkinci formül daha sonra bir sonraki dönem için yeni başlangıç ​​noktasını yaratır ve bir çeşit satış marjı rakamı belirlemek için satış fiyatından çıkarılacak bir rakam verir.

İmalat yönetimi, onlara göreceli envanter seviyeleri hakkında bir şeyler anlattığı için envanter devir oranı veya envanter satmak için ortalama günlerle daha fazla ilgilenir .

Envanter devir oranı ( envanter dönüşleri olarak da bilinir ) = satılan malların maliyeti / Ortalama Envanter = Satılan Malların Maliyeti / ((Başlangıç ​​Envanteri + Son Envanter) / 2)

ve tersi

Envanter Satmak İçin Ortalama Günler = Yılda Gün Sayısı / Stok Devir Hızı = Yılda 365 gün / Stok Devir Oranı

Bu oran, envanterin bir yılda kaç kez döndüğünü tahmin eder. Bu sayı, süreci beklerken ne kadar nakit / mal bağlı olduğunu söyler ve süreç güvenilirliği ve etkinliğinin kritik bir ölçüsüdür. Dolayısıyla, iki envanter dönüşü olan bir fabrikanın elinde altı aylık stok vardır ve bu genellikle iyi bir rakam değildir (sektöre bağlı olarak), oysa altı turdan on iki tura geçen bir fabrika muhtemelen etkinliği% 100 artırmıştır. Envanter azalırken artık fabrikada depolanan 'değer' nedeniyle bu iyileştirmenin finansal raporlamada bazı olumsuz sonuçları olacaktır.

Envanterin bu muhasebe ölçüleri, basitliklerinden dolayı çok yararlı olsa da, aynı zamanda kendi varsayımlarının tehlikesiyle de doludurlar. Aslında, bu basitlik görünümünün altında gizlenmiş olan o kadar çok şey vardır ki, çeşitli 'ayarlama' varsayımları kullanılabilir. Bunlar şunları içerir:

• Belirli kimlik
• Maliyet veya pazarın daha düşük olması
• Ağırlıklı Ortalama Maliyet
• Hareketli-Ortalama Maliyet
• FIFO ve LIFO .
• Kuyruk teorisi . ^[18]

Envanter Dönüşü, envanteri değerlendirmek için bir finansal muhasebe aracıdır ve mutlaka bir yönetim aracı değildir. Envanter yönetimi ileriye dönük olmalıdır. Uygulanan metodoloji, satılan malların tarihsel maliyetine dayanmaktadır. Oran, gelecekteki üretim talebinin kullanılabilirliğini ve müşteri talebini yansıtamayabilir.

Tam Zamanında (JIT) Envanteri, Satıcı Tarafından Yönetilen Envanter (VMI) ve Müşteri Tarafından Yönetilen Envanter (CMI) dahil olmak üzere iş modelleri, eldeki envanteri en aza indirmeye ve envanter devirlerini artırmaya çalışır. VMI ve CMI, kuruluşların sahip olamayabileceği ek uzmanlık ve bilgi sunan üçüncü taraf satıcıların başarısı nedeniyle büyük ilgi görmüştür.

Modern günlerde envanter yönetimi çevrimiçi odaklıdır ve dijitalde daha uygulanabilirdir. Bu tür dinamik sipariş yönetimi, uçtan uca görünürlük, yerine getirme süreçleri arasında işbirliği, farklı şirketler arasında gerçek zamanlı veri otomasyonu ve birden çok sistem arasında entegrasyon gerektirecektir. ^[19]

Envanter için muhasebe [ düzenle ]

Her ülkenin, mali raporlama kurallarına uyan envanter muhasebesi hakkında kendi kuralları vardır .

Örneğin, ABD'deki kuruluşlar envanteri , ABD Genel Kabul Görmüş Muhasebe Uygulamaları (GAAP), Finansal Muhasebe Standartları Kurulu (FASB) (ve diğerleri) tarafından tanımlanan ve ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC ) ve diğer federal ve eyalet kurumları. Diğer ülkeler genellikle benzer düzenlemelere sahiptir, ancak bunun yerine kendi muhasebe standartları ve ulusal ajansları vardır.

Finansal muhasebenin , kamunun firmaların performansını, maliyet muhasebesi işlevlerini dahili olarak bir organizasyonla ve potansiyel olarak çok daha fazla esneklikle karşılaştırmasına izin veren standartlar kullanması kasıtlıdır . Standart ve Kısıtlar Teorisi temelli ( verim ) maliyet muhasebesi perspektifinden envanter tartışması, bazı örnekleri ve finansal muhasebe perspektifinden envanter tartışmasını izler .

Envanterin dahili maliyetlendirmesi / değerlemesi karmaşık olabilir. Geçmişte çoğu işletme basit, tek süreçli fabrikalar idare ederken, bu tür işletmeler büyük olasılıkla 21. yüzyılda azınlıktadır. 'Tek süreçli' fabrikaların olduğu yerde, yaratılan mallar için, mal için bağımsız bir piyasa değeri oluşturan bir piyasa vardır. Günümüzde, çok aşamalı süreç şirketlerinde, bir zamanlar bitmiş ürünler olacak ve şimdi 'işlenmekte olan' (WIP) olarak tutulan çok sayıda envanter var. Bunun hesaplarda değerlendirilmesi gerekir, ancak kısmen bitmiş ürün için pazar olmadığı için değerleme bir yönetim kararıdır. Devam eden işin bu biraz keyfi 'değerlemesi' ve buna genel giderlerin tahsisi ile birleştiğinde, bazı istenmeyen ve istenmeyen sonuçlara yol açmıştır.

Finansal muhasebe [ düzenle ]

Bir kuruluşun envanteri , bilançoda bir varlık olarak sayıldığı için karışık bir lütuf gibi görünebilir , ancak aynı zamanda başka amaçlara hizmet edebilecek parayı da bağlar ve korunması için ek masraf gerektirir. Envanter ayrıca, Thor Power Tool Company v. Komisyon Üyesi davasında olduğu gibi, belirli ülkelerin envanterin amortismanına ilişkin kanunlarına bağlı olarak önemli vergi harcamalarına neden olabilir .

Envanter , bir kuruluşun bilançosunda cari bir varlık olarak görünür çünkü kuruluş, prensip olarak, satarak onu nakde çevirebilir. Bazı kuruluşlar, görünür varlık değerlerini ve algılanan karlılıklarını şişirmek için operasyonlarının gerektirdiğinden daha büyük envanterlere sahiptir.

Envanter edinme yoluyla bağlanan paraya ek olarak, envanter aynı zamanda ambar alanı, kamu hizmetleri ve sigortanın personelin yangından ve diğer felaketlerden, eskimeden, büzülmeden (hırsızlık ve hatalar) üstesinden gelmek ve korumak için ilgili maliyetlerini de beraberinde getirir ve diğerleri. Bu tür elde tutma maliyetleri artabilir: yıllık satın alma değerinin üçte biri ile yarısı arasında.

Çok az envanter stoklayan işletmeler, teslimat yapamazlarsa müşterilerden gelen büyük siparişlerden yararlanamazlar. Maliyet kontrolü ve müşteri hizmetinin çelişen hedefleri, genellikle bir kuruluşun finans ve işletme yöneticilerini satış ve pazarlama departmanlarının karşısına çıkarır. Özellikle satış görevlileri genellikle satış komisyonu ödemeleri alır, bu nedenle mevcut olmayan mallar potansiyel kişisel gelirlerini azaltabilir. Bu çatışma, üretim süresinin müşterilerin beklenen teslimat süresine yakın veya daha kısa olmasını sağlayarak en aza indirilebilir. " Yalın üretim " olarak bilinen bu çaba, envantere bağlı işletme sermayesini önemli ölçüde azaltacak ve üretim maliyetlerini düşürecektir (Bkz. Toyota Üretim Sistemi ).

Envanter muhasebesinin rolü [ düzenle ]

Muhasebeciler, kuruluşun daha iyi kararlar almasına yardımcı olarak, kamu sektörünün vergi mükellefinin yatırımı için daha fazla değer sağlayan çok olumlu bir şekilde değişmesine yardımcı olabilir. Ayrıca, başarının kuruluşun hem resmi hem de gayri resmi ödül sistemlerinde uygun şekilde tanınmasını sağlayarak, teşvikin ilerlemesine ve reformların uzun vadede sürdürülebilir ve etkili olmasını sağlamaya yardımcı olabilir.

Oynayacakları kilit bir role sahip olduklarını söylemek yetersiz kalıyor. Finans, organizasyon içindeki temel iş süreçlerinin tümü olmasa da çoğu ile bağlantılıdır. Kuruluşun işini uygun ve etik bir şekilde yürütmesini sağlayan idare ve hesap verebilirlik sistemlerini yönlendirmelidir. Bu temellerin sağlam bir şekilde atılması kritik önem taşıyor. Çoğu zaman, kuruma kamu güveninin kazanıldığı veya kaybedildiği turnusol testidir.

Finans ayrıca, kuruluşların hizmet yöneticilerinin etkin bir şekilde çalışmasını sağlamak için bilgi, analiz ve tavsiyelerde bulunmalıdır. Bu, geleneksel bütçelerle meşgul olmanın ötesine geçiyor - şimdiye kadar ne kadar harcadık, ne kadar harcayacağız? Kuruluşun kendi performansını daha iyi anlamasına yardımcı olmakla ilgilidir. Bu, verilen girdiler - getirilen kaynaklar - ve elde ettikleri çıktılar ve sonuçlar arasındaki bağlantıları kurmak ve ilişkileri anlamak anlamına gelir. Aynı zamanda organizasyon ve faaliyetleri içindeki riskleri anlamak ve aktif bir şekilde yönetmekle ilgilidir.

FIFO ve LIFO muhasebesi [ düzenle ]

Bir tüccar envanterden mal satın aldığında, envanter hesabının değeri satılan malların maliyeti (COGS) ile azaltılır . Bu, maliyetin stokta tutulanlar arasında değişmediği durumlarda basittir; ancak sahip olduğu yerde, değerlendirmek için üzerinde mutabık kalınan bir yöntem türetilmelidir. İçin emtia ürünlerinin biri ayrı ayrı takip edemez, muhasebeciler satış doğasını uyan bir yöntem seçmelisiniz. Kullanılan iki popüler yöntem şunlardır: FIFO (ilk giren - ilk çıkar) ve LIFO (son giren - ilk çıkar).

FIFO, envantere gelen ilk birimi satılan ilk birim olarak ele alır. LIFO, envantere gelen son birimi satılan ilk birim olarak kabul eder. Bir muhasebecinin hangi yöntemi seçeceği, net gelir ve defter değeri ve dolayısıyla vergilendirme üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir . Envanter için LIFO muhasebesini kullanan bir şirket, enflasyonun etkileri nedeniyle genellikle daha düşük net gelir ve daha düşük defter değeri bildirir. Bu genellikle daha düşük vergilendirme ile sonuçlanır. LIFO'nun envanter değerini çarpıtma potansiyeli nedeniyle, UK GAAP ve IAS , LIFO envanter muhasebesini etkili bir şekilde yasakladı. LIFO muhasebesine Amerika Birleşik Devletleri'nde İç Gelir Kanunu'nun 472. bölümüne tabi olarak izin verilmektedir . ^[20]

Standart maliyet muhasebesi [ düzenle ]

Standart maliyet muhasebesi, bir mal üretmek için fiilen kullanılan işçilik ve malzemeleri, aynı malların "standart" koşullar altında gerekli olacakları ile karşılaştıran verimlilik adı verilen oranları kullanır . Gerçek ve standart koşullar benzer olduğu sürece, birkaç sorun ortaya çıkar. Ne yazık ki, standart maliyet muhasebesi yöntemleri, üretilen mallarda emeğin en önemli maliyeti oluşturduğu yaklaşık 100 yıl önce gelişmiştir. Standart yöntemler, bu kaynak artık çoğu durumda maliyetin (çok) küçük bir kısmını oluştursa da, işgücü verimliliğini vurgulamaya devam etmektedir.

Standart maliyet muhasebesi yöneticilere, işçilere ve şirketlere çeşitli şekillerde zarar verebilir. Örneğin, envanteri artırmaya yönelik bir politika kararı, bir üretim yöneticisinin performans değerlendirmesine zarar verebilir . Envanterin artırılması, artan üretim gerektirir, bu da süreçlerin daha yüksek oranlarda işlemesi gerektiği anlamına gelir. Bir şeyler ters gittiğinde (değilse), süreç daha uzun sürer ve standart emek süresinden daha fazlasını kullanır. Yönetici, üretim gereksinimi veya sorun üzerinde hiçbir kontrolü olmasa bile, fazlalıktan sorumlu görünüyor.

Olumsuz ekonomik zamanlarda, firmalar işgücünü küçültmek, haklarını küçültmek veya başka bir şekilde azaltmak için aynı verimliliği kullanırlar. Bu koşullar altında işten çıkarılan işçiler, aşırı envanter ve maliyet verimlilikleri üzerinde yöneticilerinden daha az kontrole sahiptir.

Birçok finans ve maliyet muhasebecisi, standart maliyet muhasebesinin değiştirilmesinin istenebilirliği konusunda yıllardır mutabık kalmıştır. Ancak bir halef bulamadılar.

Kısıtlama teorisi maliyet muhasebesi [ değiştir ]

Eliyahu M. Goldratt , "maliyet dünyası" dediği şeydeki maliyet muhasebesi sorunlarını çözmek için Kısıtlar Teorisi'ni kısmen geliştirdi . O adı verilen bir yerine sunuyor muhasebe üretilen iş kullanımları olduğu, üretilen iş çıkışı yerine (müşterilere satılan mallar için para) (mal olduğunu satabilir veya envanter artırabileceğini üretilen) ve sabit ziyade bir değişken maliyet olarak emek düşünmektedir. Envanteri, burada listelenen kategorilere ek olarak binalar, makineler ve diğer birçok şey dahil olmak üzere, kuruluşun satmayı planladığı her şey olarak tanımlar. Verimlilik muhasebesi yalnızca tek bir değişken maliyet sınıfını tanır: üretilen miktarla doğrudan değişen malzemeler ve bileşenler gibi gerçekten değişken maliyetler

Mamul mal stokları bilanço varlıkları olarak kalır , ancak işgücü verimliliği oranları artık yöneticileri ve çalışanları değerlendirmez. İş gücü maliyetini düşürmeye yönelik bir teşvik yerine, çıktı muhasebesi, bir yandan iş hacmi (gelir veya gelir) ve diğer yanda kontrol edilebilir işletme giderleri ve envanterdeki değişiklikler arasındaki ilişkilere odaklanır.

Ulusal hesaplar [ düzenle ]

Envanterler ayrıca ulusal hesaplarda ve iş döngüsünün analizinde önemli bir rol oynar . Bazı kısa vadeli makroekonomik dalgalanmalar, envanter döngüsüne atfedilir .

Sıkıntılı envanter [ düzenle ]

Sıkıntılı veya süresi dolmuş stok olarak da bilinen sorunlu envanter, normal bir maliyetle satılma potansiyeli geçen veya yakında geçecek olan envanterdir . Bazı endüstrilerde bu, hisse senedinin satılmasının imkansız olduğu veya yakında imkansız olacağı anlamına da gelebilir. Sıkıntılı envanter örnekleri, son kullanma tarihine ulaşmış veya planlanan pazarın artık onları satın almayacağı bir son kullanma tarihine ulaşmış ürünleri (örneğin, son kullanma tarihine 3 ay kalan), modası geçmiş kıyafetleri , müziği içerir. artık popüler ve eski gazete veya dergiler değil. Ayrıca, eskimiş veya üretimden kaldırılmış ve üreticisi tarafından desteklenemeyen bilgisayar veya tüketici elektroniği ekipmanı ile bu tür ekipmanı kullanan ürünler, örn.VHS formatlı ekipman ve videolar. ^[21]

2001 yılında, Cisco , yinelenen siparişler nedeniyle 2,25 milyar ABD doları değerinde envanter çıkardı. ^[22] Bu, iş tarihindeki en büyük envanter düşüşlerinden biri olarak kabul edilir. ^{[ alıntı gerekli ]}

Stok rotasyonu [ düzenle ]

Stok rotasyonu, envanterin düzenli olarak görüntülenme şeklini değiştirme uygulamasıdır. Bu, en çok konaklama ve perakende - özellikle gıda ürünlerinin satıldığı yerlerde kullanılır. Örneğin, bir müşterinin düzenli olarak ziyaret ettiği süpermarketler söz konusu olduğunda, müşteri tam olarak ne istediğini ve nerede olduğunu bilebilir. Bu, birçok müşterinin doğrudan aradıkları ürüne gitmesine ve satıştaki diğer ürünlere bakmamasına neden olur. Bu uygulamayı caydırmak için mağazalar, müşterileri mağazanın tamamına bakmaya teşvik etmek için stoğun yerini değiştirecek. Bu, müşterinin normalde görmeyecekleri ürünleri alması umuduyla. ^[23]

Envanter kredisi [ düzenle ]

Envanter kredisi, finansmanı artırmak için teminat olarak stok veya envanter kullanımını ifade eder . Bankalar örneğin geleneksel teminat, kabul etmek isteksiz olabilirler Nerede gelişmekte olan ülkelerde nereye arazi başlığı eksik olabilir, envanter kredi finansman güçlükleri yenmek potansiyel önemli bir yoludur. ^[24] Bu yeni bir kavram değil; arkeolojik kanıtlar, bunun Antik Roma'da uygulandığını gösteriyor. Gümrüklü bir depoda tutulan çok çeşitli ürünlerin stoklarına karşı finansman sağlanması dünyanın pek çok yerinde yaygındır. Örneğin İtalya'da Parmesan peyniri ile kullanılır. ^[25]Depolanan tarımsal ürün bazında envanter kredisi, Latin Amerika ülkelerinde ve bazı Asya ülkelerinde yaygın olarak kullanılmaktadır. ^[26] Bu tür bir kredinin ön şartı, bankaların, teminat talep etmeleri gerektiğinde saklanan ürünün mevcut olacağından emin olmalarıdır; bu, güvenilir bir sertifikalı depo ağının var olduğu anlamına gelir. ^[27] Bankalar da envanteri değerlemede sorunlarla karşılaşmaktadır. Emtia fiyatlarında ani düşüş olasılığı, genellikle, kredi anında envanter değerinin yaklaşık% 60'ından fazlasını ödünç verme konusunda isteksiz oldukları anlamına gelir.

Günlük [ düzenle ]

• International Journal of Inventory Research
• Omega - Uluslararası Yönetim Bilimi Dergisi

Ayrıca bkz. [ Düzenle ]

• Nakit dönüştürme döngüsü
• Konsinye stok
• Satılan malın maliyeti
• Ekonomik sipariş miktarı
• Envanter yatırımı
• Envanter yönetimi yazılımı
• Yöneylem araştırması
• Sıkışma noktası (ekonomi)
• Proje üretim yönetimi
• Servis seviyesi
• Yedek parça
• Stok yönetimi
• FSN Envanter Analizi
• Lojistik

Notlar [ düzenle ]

Referanslar [ düzenle ]

Daha fazla okuma [ değiştir ]

Ücretsiz sözlük olan Vikisözlük'te envanteri arayın .

Wikimedia Commons, Envanterlerle ilgili medyaya sahiptir .

• Kieso, DE; Warfield, TD; Weygandt, JJ (2007). Orta Düzey Muhasebe 8. Kanada Sürümü . Kanada: John Wiley & Sons . ISBN 978-0-470-15313-0.
• Cannella S., Ciancimino E. (2010) Güncel Tedarik Zinciri Yönetimi: Koordineli (S, R). "Gelişmiş Üretim ve Sürdürülebilir Lojistik" içinde. Dangelmaier W. vd. (Eds.) 175–185. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, Almanya.