Baş yönetici

Bir kuruluşun CEO'sunun sorumlulukları , kuruluşun yapısına bağlı olarak kuruluşun yönetim kurulu veya başka bir yetkili tarafından belirlenir. Geniş kapsamlı veya oldukça sınırlı olabilirler ve tipik olarak iş idaresi ile ilgili resmi bir yetki delegasyonu içinde yer alırlar. Tipik olarak sorumluluklar, iş stratejisi ve diğer temel politika konularında karar verici olmayı, lider , yönetici ve uygulayıcı olmayı içerir . İletişimci rolü, kuruluşun yönetimi ve çalışanlarının yanı sıra basınla ve dış dünyanın geri kalanıyla konuşmayı içerebilir; karar alma rolü, politika ve strateji hakkında üst düzey kararları içerir.

Şirketin bir üst yöneticisi olarak CEO, işletmenin durumunu yönetim kuruluna bildirir, çalışanları motive eder ve organizasyon içinde değişimi yönlendirir. Bir yönetici olarak CEO, organizasyonun günlük operasyonlarına başkanlık eder. ^{[3] [4] [5]} CEO, operasyonlar, pazarlama, iş geliştirme, finans, insan kaynakları vb. Alanlardaki kararlar dahil olmak üzere bir şirketin iş kararlarından nihai olarak sorumlu olan kişidir.

Bir şirketin CEO'su mutlaka şirketin sahibi veya başkanı değildir. Bir siyasi partinin CEO'su, özellikle seçim kampanyaları için genellikle para toplama görevi üstlenir.

Bazı ülkelerde, bir orada ikili kurulu iki ayrı panoları, tek sistem yönetim kurulu günden güne iş için ve bir denetim kurulu (hissedarlar tarafından seçilen) kontrol amacıyla. Bu ülkelerde, CEO icra kuruluna başkanlık eder ve başkan , denetim kuruluna başkanlık eder ve bu iki rol her zaman farklı kişiler tarafından yürütülecektir. Bu arasında bir ayrım sağlayan yönetim yürütme kurulu tarafından yönetim denetim kurulu tarafından. Bu, net yetki sınırlarına izin verir. Amaç, bir çıkar çatışmasını ve çok fazla gücün bir kişinin elinde toplanmasını önlemektir.

Amerika Birleşik Devletleri'nde, yönetim kurulu ( hissedarlar tarafından seçilir ) genellikle denetim kuruluna eşdeğerdir, ancak yönetim kurulu genellikle yürütme komitesi olarak bilinir (bölüm / yan kuruluş başkanları ve doğrudan rapor veren C düzeyindeki görevliler) CEO).

Amerika Birleşik Devletleri'nde ve iş hayatında, icra memurları genellikle bir şirketin en üst düzey yöneticileridir ve en iyi bilinen türden icra kurulu başkanı (CEO). Tanım değişir; örneğin, California Kurumsal Bilgilendirme Yasası, "icra memurlarını", aynı zamanda yönetim kurulunda da yer almayan, en yüksek maaşı alan beş memur olarak tanımlamaktadır. Bir şahıs şirketi olması durumunda, bir icra memuru tek maliktir. Bir ortaklık durumunda, bir yönetici yetkili, yönetici ortak, kıdemli ortak veya idari ortaktır. Bir limited şirket olması durumunda, icra memuru herhangi bir üye, yönetici veya memurdur.

Organizasyona bağlı olarak, bir CEO, şirketin günlük idaresini yürütmek için birkaç alt yöneticiye sahip olabilir ve bunların her birinin üst düzey yöneticiler, ^[6] icra memurları veya kurumsal yetkililer olarak anılan belirli işlevsel sorumlulukları vardır . Alt yöneticiler Aretha'ya farklı kuruluşlarda farklı unvanlar verilmiş, ancak ortak bir alt yönetici kategorisi, eğer CEO aynı zamanda başkan ise, başkan yardımcısıdır (VP). Bir kuruluşun, her biri farklı bir sorumluluk alanıyla görevlendirilmiş birden fazla başkan yardımcısı olabilir (örneğin, finans başkan yardımcısı, insan kaynakları başkan yardımcısı ). Genelde CEO'ya rapor veren alt üst düzey yönetici örnekleri arasında işletme müdürü (COO), finans müdürü (CFO) ve baş işletme sorumlusu (CBO) yer alır. Halkla ilişkiler pozisyonunu -focused baş itibar memuru Anthony Johndrow, Karma Ekonomi Danışmanları CEO önerdiği gibi, bazen böyle bir ast yönetici pozisyonlarında görev dahil, ancak, aynı zamanda role vurgu eklemek için "sadece başka bir yolu olarak görülebilir günümüzün CEO'su - bir organizasyon kültürünün hem dış yüzü hem de arkasındaki itici güç oldukları yerde ". ^[7]

Amerika Birleşik Devletleri

ABD'de icra kurulu başkanı terimi esas olarak iş dünyasında kullanılırken, icra müdürü terimi esas olarak kar amacı gütmeyen sektörde kullanılmaktadır. Bu terimler genellikle birbirini dışlar ve farklı yasal görev ve sorumluluklara atıfta bulunur. Bu başlıkların kullanımında örtük olan, halkın yanıltılmaması ve kullanımlarına ilişkin genel standardın tutarlı bir şekilde uygulanmasıdır.

Birleşik Krallık

Birleşik Krallık'ta, icra kurulu başkanı ve icra kurulu başkanı hem iş hem de yardım sektöründe kullanılmaktadır . ^[8] 2013 itibariyle^{[Güncelleme]}Kıdemli hayır kurumu personeli için direktör teriminin kullanılması, normalde icra dışı (ücretsiz) roller olan hayır kurumu müdürü veya mütevelli olmakla ilgili yasal görev ve sorumluluklarla karıştırılmaması için kullanımdan kaldırılmıştır. Birleşik Krallık'ta, genel müdür terimi genellikle icra kurulu başkanı yerine kullanılır .

Edward Bernays ve müşterisi John D. Rockefeller günlerinden beri ticari yayıncılar ve daha da başarılı bir şekilde Henry Ford için kurumsal yayıncılar , " ünlü CEO" kavramını desteklediler . Ekonomi muhabirleri, özellikle üretim alanındaki kurumsal başarıların, benzersiz yetenekli kişiler, özellikle de "kahraman CEO" tarafından üretildiğini varsayan bu yaklaşımı sıklıkla benimsemişlerdir. Aslında gazeteciler, kendine özgü stratejik eylemler gerçekleştiren bir CEO'yu kutluyor. Model, eğlence, spor ve politikada ünlüdür. Guthey vd. "... bu bireylerin kendi kendilerine yaratılmadığını, daha ziyade eylemlerinin, kişiliklerinin ve hatta özel hayatlarının çağdaş yaşamda yaygın olan önemli dinamikleri ve gerilimleri temsil etmek için sembolik olarak işlev gördüğü noktaya kadar yaygın bir medyanın maruz kalma süreci tarafından yaratıldıklarını savunuyorlar. iş ortamı. " ^[9] Gazetecilik böylelikle CEO'nun önemini abartmakta ve tanımlanması daha zor olan daha geniş kurumsal faktörleri ihmal etme eğilimindedir. İşi gerçekten yapan karmaşık bir şekilde organize edilmiş teknik bürokrasiye çok az ilgi var. Hubris, CEO'nun şöhreti içselleştirmesi ve karmaşık kararlar verirken aşırı derecede kendine güvenmesi durumunda devreye girer. Nitekim ünlü gazetecileri cezbeden türden kararlar üzerinde bir vurgu olabilir. ^[10]

Yönetici tazminatı

Yönetici tazminatı, ortalama işçi ücretine göre ücrette dramatik bir yükselişin ardından bir eleştiri kaynağı oldu . Örneğin, ABD'de 1965'te nispi ücret 20'ye 1 idi, ancak 2018'de 376'ya 1'e yükseldi. ^[11] Göreceli ücret dünya çapında farklılık gösterir ve bazı küçük ülkelerde hala 20 civarındadır. -1'e. ^[12] Gözlemciler, artışın yetenek rekabetinden mi yoksa tazminat komitelerinin kontrol eksikliğinden mi kaynaklandığı konusunda farklılık gösteriyor. ^[13] Son yıllarda, yatırımcılar yönetici maaşı üzerinde daha fazla söz sahibi olmayı talep ettiler. ^[14]

Çeşitlilik

Üst düzey yöneticiler arasında çeşitlilik eksikliği de bir eleştiri kaynağı oldu. ^[15] 2018'de Fortune 500 CEO'larının % 5'i kadındı. ^[16] Bunun nedenleri çeşitli şekillerde açıklanır veya gerekçelendirilir ve biyolojik cinsiyet farklılıkları, beş Büyük kişilik özellikleri ve mizacındaki erkek ve kadın farklılıkları, psikoloji ve ilgi alanlarındaki cinsiyet farklılıkları , annelik ve kariyer araları, hipergami , fallogosentrizm , yaşlı erkek çocuk ağlarının varlığı , gelenek ve bu konuda kadın rol modellerinin eksikliği. ^{[17] [18] [19]} Bazı ülkeler, toplantı odası cinsiyet kotalarını zorunlu kılan kanunlar çıkarmıştır. ^[20]

• CEO halefiyeti
• Devlet okullarının CEO'su
• İcra memuru
• Cam uçurum
• CEO'lar tarafından yazılan kitapların listesi
• İcra kurulu başkanlarının listesi
• Mesleki Bilgi Ağı
• Amerika Birleşik Devletleri Çalışma Bakanlığı
• Başbakan
• Şehir yöneticisi

• Huang, Jiekun; Kisgen, Darren J. (2013). "Toplumsal cinsiyet ve kurumsal finans: Erkek yöneticiler kadın yöneticilere göre fazla kendine güveniyor mu?" (PDF) . Journal of Financial Economics . 108 (3): 822–839. doi : 10.1016 / j.jfineco.2012.12.005 . 2016-07-21 tarihinde orjinalinden (PDF) arşivlendi.
• Kaplan, Steven N .; Klebanov, Mark M .; Sorensen, Morten (2012). "Hangi CEO Özellikleri ve Yetenekleri Önemlidir?" (PDF) . Finans Dergisi . 67 (3): 973–1007. doi : 10.1111 / j.1540-6261.2012.01739.x .
• Shleifer, Andrei; Vishny, Robert W. (1997). "Kurumsal Yönetim Araştırması" . Finans Dergisi . 52 (2): 737–783. doi : 10.1111 / j.1540-6261.1997.tb04820.x . S2CID  54538527 .
• Vancil, Richard F. Batonu geçmek: CEO halefiyet sürecini yönetmek (Harvard Business School Press, 1987).

• Wikimedia Commons'ta üst düzey yöneticilerle ilgili medya
• Wikiquote'ta İcra Kurulu Başkanı ile ilgili alıntılar